技术人员职业通道及晋升管理办法

1、盛年不重来,一日难再晨.及时宜自勉,岁月不待人.制 订 修 订 记 录版本/改次制修订页次制 修 订 摘 要制修改人日期拟制/日期:审核/日期：_批准/日期：归档人/日期：1.目的为标准技术人员晋升治理,为技术人员建立职业生涯通道,确立技术人员职业生涯与公司 开展相统一的晋升体系,促进技术人员提升自己的技术本领, 提升工作效率,特制定本办 法.2 .范围适用于公司所有技术人员.3 .权责3.1 部门负责人负责培养、选拔晋升人员；3.2 行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善,并对晋升人员进行资格审核.4 .流程图双通道晋级模式5 .程序5.1 符合各项任职要求和晋升标准职位名称根本资格业务知

2、识和技水平经验技术贝学历 经验中专及高中以上从事生产技术工作 2年以上.专业知识：常用统计技术企业知识：相关程序文件、流程 专业技能：分析问题解决问题的方法 通用技能：学习水平在本岗位能独立完本钱职工作,能够独 立分析解决本岗位所出现的任何问题, 能独立承当部门的某一项工作.助理工程师学历 经验 学历 经验大专从事专业技术工作 2年以上.本科从事专业技术工作 1年以上.专业知识：具有良好的思维方式和工作习惯,具备所从事岗位的根本素 质和根本专业水平.企业知识：相关程序文件、流程专业技能：分析问题解决问题的方法通用技能：学习水平熟练掌握部门内各项业务和技术,在本 岗上有工作结果有权威性.初级工程

3、师学历 经验 学历 经验 学历 经验大专从事专业技术工作 5年以上.本科从事专业技术工作 3年以上.硕士及以上从事专业技术工作 1年以上.专业知识：具备扎实的专业根底理论知识和专业技术知识.企业知识：相关程序文件、流程专业技能：熟练各种绘图及设计软件通用技能：动手水平、分析解决问题的水平在部门工作中独当一面,在专业技术和 业务上有自己的亮点,不仅能够独立分 析解决问题,还可以指导别人完成任 务；并被部门或公司认可.主管中级工程师学历 经验 学历 经验本科从事专业技术工作 7年以上.硕士及以上从事专业技术工作 5年以上.专业知识：具备专业知识、独立开发设计企业知识：具有制定技术方案并有效实施的水

4、平.具有流程制定水平.专业技能：独立承当工程,完成产品研发工作通用技能：组织统筹水平、培养下属的水平掌握本领域内的开展趋势、方向,并且 有自己独到的见解；能经常指导别人完 成较复杂的业务或攻克技术难题；攻克 技术难题；在自己的业务范围内有较大 的技术革新成果.经理高级工程师学历 经验 学历 经验本科从事专业技术工作 10年以上.硕士及以上从事专业技术工作 7年以上.专业知识：系统广博的专业根底理论知识和专业技术知识,掌握本专业 国内外现状和现代治理的开展趋势.企业知识：公司愿景及核心业务、产品规划、市场治理、需求治理 专业技能：组织水平和优先情况处理水平；纵观全局及创新水平 通用技能：治理水平

5、、领导/沟通水平、业务知识水平、语言水平精通本领域各个方面的专业知识；具备 非常丰富的业务和技术攻关经验.5.2 各层级对应工资浮动标准职位薪酬范围经理高级工程师主管中级工程师初级工程师助理工程师技术贝分享快乐5.3 晋升程序用人部门提交【员工拟晋升方案表】到行政部备案,可拟定考核期6-12个月,视岗位标准而定业绩特别突出的员工可以适当调整,考核期间行政部定期与用人部门跟进该员工的工 作表现及培养情况,考核期结束前 2周,用人部门完成对该人员的晋升考评,并向行政部提交 【员工晋升申请表】、员工工作报告及考核资料,用人部门就该员工工作表现及晋升理由阐述部门意见.考核期结束前1周,行政部进行员工晋

6、升面谈及晋升审核, 并在【员工晋升申请表】 上签署意见,连同考核情况上报总经理审批.员工晋升通过后,由行政部发出书面【薪金调整 通知书】给本人签署.如未获晋升,行政部及时向员工反应信息,指出存在的问题及努力的方 向.5.4 晋升流程图流程责任部门/人表单时间提报拟晋升人员方案1用人部门【员工拟晋升方案表】申请晋升前6-12个月晋升申请及晋升考评用人部门【员工晋升申请表】考核期结束前2周1员工工作报告、考核资料晋升面谈及审核1行政部【员工晋升申请表】考核期结束前1周总经理审批1行政部【员工晋升申请表】考核结束T晋升反应行政部【薪金调整通知书】审批通过5.5 晋升调薪晋升调薪：岗位由低到高升迁,知识和技能需要提升,治理