二级物流师真题主观题

1、二级物流师真题主观题二级物流师真题主观题2016一、情景问答题：（请简要回答下面的问题。本类题型共6道小 题40分）1、某农产品加工企业设有人事部、采购部、生产部、仓储部、 物流部和销售部等部门。公司于2011年底首次进行了企业内部物流 成本核算，物流部经理拟构造物流成本支付形态表辅助物流成本核 算，但不熟悉表内科目的设计，请你为他进行简要解答。（7分）2、某零售企业为了降低成本，对于每次订化都严格采用E0Q模 型计算得出的经济订货批量，但是一段时间之后发现总成本并无明 显下降。你认为问题可能出在哪里？（7分）3、某钢材加工贸易企业拟在全国设立一级仓储配送中心，起初 为了接近市场，企业选择了接

2、近北京、上海、广州三大城市中心城 区的仓库为一级配送中心，然而并未过达到其预想的快速配送效果, 而且物流成本飙升，物流部研究人员经过讨论，决定将一级仓库重 新设置在三大城市边缘，并在成都新增一个一级配送中心，请问物 流部研究人员做出的该选址修改方案是否合理?为什么？（6分）4、近年来，中国很多大企业都在积极开拓国际市场，有很多企 业承揽了国际上的大型建设项目类，例如，水电站建设，石油勘探 等。在这些项目的建设过程中，在物流部门的工作内容方面，此类 企业与很多生产家用产品如空调、汽车等制造加工企业的有很大的 不同。同样是生产企业，为什么物流部门的工作内容有很大不同?请你 解释所以不同的理由。（7

3、分）5、某医疗器械批发商主要经营如下产品：一是骨科材料、心脏 支架等昂贵器材;二是输液器、注射器等常用产品;三是消毒棉等一次性医用耗材等。假如你是该企业仓库主管，如何对这三类产品进 行管理？ （7分）6、自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT） 生产方式以来，消除无效的劳动和浪费。实现零库存成为制造企业 生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可 以减少浪费、使物流活动更加合理，但能保障供应，难以应对意外 变化。你认为这种说法正确吗?为什么？（6分）二、论述题（本小题型共3道小题30分，每题10分）1、对于制造加工企业来说，建立产品的销售物流体系是一项重 要且

4、复杂的工作，请阐述制造加工企业应如何建立自己的销售物流 体系？2、物流行业内习惯把配送业务称作“最后两公里”，无论对于 生产企业还是物流企业，“最后两公里”都是一项具有挑战的业务, 因为配送业务配复杂，成本又高，请阐述如何降低配送成本？3、有观点认为，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结 合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二 者是不可分割的。请阐述你对这种观点的看法。三、综合案例题（请结合所提供的案例回答问题，共1道30分）长江国际的发展之路长江国际位于张家港保税区内，是一家知名的液体化工专业物流 供应商，也是一家4A级综合服务型物流企业。公司沿长江岸线拥有 5万吨级

5、、2万吨级、5千吨级散装液体化工产品专用码头各一座， 内河500吨级疏运码头两座，储罐总容量超过80万立方米。最大靠 泊船型可达65, 000吨，年吞吐量可达350万吨。公司主要从事乙二醇、二甘醇、甲醇、甲苯等散装液体化工产品 的专业物流服务，基本业务包括码头接卸、保税仓储、分拨转运、 车辆运输配送和管道物流配送服务以及液体化工产品物流方案设计、 市场分析咨询、代理报关报检等。同时，长江国际还从事液体化工产品贸易业务，相关产品从国外进口后，销往张家港及长江三角洲 地区。长江国际的经营历史追溯至1993年，作为国内最早涉液体化工 物流业的企业，通过多年的努力，逐步奠定了国内行业领跑者的地 位，并

6、己形成了一定的国际影响力。公司从成立之初就十分注意专业人才的培养，通过选拔、培养了 一批具有行业综合能力的业务和管理人员，公司提倡“以结果为导 向”的执行力文化，并注重构建学习型企业，辅之以建立一整套行 之有效的考核、激励、约束机制，促进了人才的快速成长，也为公 司的对外扩张和可持续发展之路奠定了良好的基础。关注发达国家以及行业内专业物流的发展动向，注重应用各种最 先进、可靠的液体化工物流储运技术和设备，同时公司有一支技术 先进，富有创新精神的研发团队，能针对行业特点，关注客户的需 求，运用现代物流技术进行服务项目创新的服务能力的提升，致力 于为客户提供“安全，高效、增值”的专业物流服务。在经营管理方而，按照上市公司要求。对公司的安全、环保、质 量、员工职业健康、财务控制、人力资源、信息安全等公司各个管 理领域建立内部控制基本规范和内控指引，2003年，导入 了 IS09001： 2000质量管理体系，2007年，公司在已有贯标工作经 验的基础上，实施了 IS09001质量管理体系，IS014001环境管理体 系，0HSAS18000安全与职业健康管理体系三标一体化管理体系。公司未来的战略目标是“成为中国液体化工物流业的龙头老大， 同时成为国内有份量的液体化工产品销售企业”，对于如何实现战 略目标，长江国际总裁高先生认为：中国物流业的变革与发