建设单位工程管理工作内容

1、建设单位工程治理工作内容转载：建设单位工程治理工作内容标签：工程治理工程治理工作内容基于建设单位的工程治理：依据施工合同、施工图纸、文件 及相关标准,通过连续地对建设过程的限制治理与组织协调, 使建设工程根据预定的质量、进度及投资范围内顺利完成.对工程建设过程的限制及治理协调的内容大体包含：质 量、进度、投资、合同及平安文明治理,沟通与协调在对工程工程的质量、进度、投资限制方面,制定本公 司的质量、进度、投资目标治理方案；审核监理单位相关控 制的监理规划、细那么、目标限制预案等；站在建设方立场上 审查承建商的施工组织设计,限制质量、进度、投资自始至 终处于合同约定范围内.质量限制日常工作大致包

2、含以下几方面：1、对建设参与人的审查,包括：工程治理组织到位情况监理单位人员、施工单位治理人员岗位 人员的技能水平及上岗培训情况质量治理的组织体系能 否满足约定质量的要求,现场施工人员实际施工效果评价 2、对投入于工程的材料检查：抽查监理对 进场材料的报验情况是否及时真实、合格证检测报告是否 齐全材料复试情况频次是否满足、取样能否真实反映 材料质量状况、不合格状况的处理方案材料再加工质量 抽查3、 对施工方法的检查：审核施工方案审查监理质量限制方案质量限制流程合理性审查施工方 法对质量的保证程度有无欠缺及时组织图纸会审工程开 工前4、 对投入的施工机械设备的检查：组织设计中的机械设备到位情况能

3、否满足保证质量及进度的要求 投入机械的性能是否良好,有无及时维护不能保证正常运 转机械专业操作人员的岗位情况检查有无定位、持证5、 对施工环境的检查：工程建设治理机制能否良性运转,各参建单位内部沟通是否顺畅参建公司间 沟通有无障碍甲方、乙方、监理、设计监理的监控力 度是否到位信息传递是否畅通及时外部环境沟通是否 顺畅建设主管部门对工程工程的进度限制方面：依据：合同约定的总体进度方案、分解的月进度方案、周进 度方案.1、 通过核对周进度方案的完成情况及周进度方案、月进度方案对总体进度方案的保证力度,分析目前进度状况, 分析进度提前及滞后的的原因,提由解决问题的方法.2、 检查监理进度限制举措,催

4、促监理做好进度控制工作3、 检查施工单位的投入情况 包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、治理组织的检查综合评价 投入保证进度的力度,对缺乏的环节提由整改意见并监督落实.对工程工程的投资限制方面：1、 参与工程计量,真实反映上报计量的工程量2、 根据合同约定及计量结果,如实签批工程进度付款申请3、 严格限制合同外签证,对发生的合同外签证要会同监理一同计量,真实反映签证情况.4、 谨慎处理工程索赔,把好建设单位签批关,通过监理或亲自掌握第一手资料,监督并发挥监理在处理索赔 中的有利条件,争取做到不赔或少赔.对工程工程的合同治理方面：1、 合同的收集：收集所签的合同,认真研究合同,争取做到

5、本方不违约.2、 通过现场检查,对不履行或不完全履行的承建商提由解决方法及时解决.3、 监督监理单位对合同治理的执行情况.4、 根据现场进度情况及时签定甲方分包工程的分包合同.沟通与协调1、 例行会议沟通,掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.2、 通过现场检查及各方的信息反应,及时协调由现的矛盾.3、 外部关系协调,是建设单位工程治理人员的主要协调方向,包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调质监、安监、建设局监察部门等平安文明卫生1、 治理依据：建设工程平安生产治理条例、地方平安生产治理方法、文明工地施工标准,其他平安文明施工 方面的法律法规强制性标准等2、 熟悉条例规定的建设单位的平安责任,做好相关工作及时移交合同约定的相关资料、即使办理平安生产 建设方应提供的资料等3、 审核监理对平安文明生产方面的规划及实施细那么,并催促实施,检查监理平安治理台帐.4、 检查工程的平安文明治理组织是否良性运转,并能为