建筑劳务公司管理制度

1、员工工作守那么1 .遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度,热爱和做好本 职工作,树立一切为用户想的观点.2 .努力学习专职知识和专业技术,不断提升技术、业务水平素质.3 .严格执行建筑工程施工、验收标准；技术平安操作规程.坚持平安、文 明施工,提升工程施工质量,按期完成施工.4 .严格遵守劳动纪律,服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间, 维护生产、工作、生活正常秩序.5 .保护公司财产、施工机械设备,材料及施工成果.厉行节约各项本钱, 维护公司和合作方利益.6 .机关及派出治理人员要坚守岗位、履行责任、秉公办事、坚持原那么、不 谋私利,以身作那么、认真履行合同合约.经营治理制

2、度1 .劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围.对施工业务 的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：2 .经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价,对公司承揽的业务信 息及时向经理汇批,确认后、积极开展业务承揽工作.3 .劳务业务经营洽商,应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评 估,以防止公司重大经济风险.4 .劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等水平 必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究.5 .业务合同签订后,经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工 的进场与合作方联系等前期工作交接.6 .经营部负责劳务合同的签订准

3、备、签订工作、编号、登记、存档、执行 情况检查等工作.承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理.技术质量治理制度1 .公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量治理体系；派出劳务队伍 根据规模和形式.以工程部或施工治理员及班组长组成技术质量治理小组.2 .劳务合同签订后,技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料. 总工程师审阅后.工程治理人员应组织主要劳务班组进行学习. 并提出图纸自审 记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容.3 .根据劳务施工技术需要和要求,配备相应技术资料、标准图等,做好施工 技术准备工作对施工技术难度较大的工程由总工程师主持制定技术方案.

4、4,劳务施工班组应及时参加工程总承包单位组织的技术、质量、平安交底 工作,并对艾底传到达现场作业人员.5.施工班组认真执行行业技术标准、规程施工操作要求.对分项工程施工 质量做好事前准备、事中限制、事后自检和检验,保证施工质量到达标准及合同 要求的质量标准.6.各种特殊工种均应持证上岗,按操作规程做好施工作业,并保证作业质里.7 .承包作业范围为局部工程时,专项施工员 工长应参与总承包单位工程 的相关治理、并负责做好分包工程的技术、质量、平安施工治理工作、包括分项 工程、隐蔽工程、技术复核、相关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作.8 .对自备或总承包单位配备的施工机械、设备等.作业班组均

5、应在使用前 试运行检查,符合后投入使用施工材料在使用时发现异常,应及时向工程治理人员报告,并在得到明确答复后续使用.重要材料使用报告及情况,应记录备案9,履行总包单位对施工技术、质量工作的指导和检查工作.发现技术或质 量问题及时组织整改,且应到达质量要求.10 .技质部对施工班组作业质量治理定期自检.重要工程或技术工程.由总 工程师带队.并及时解决班组反应的有关事项,做好与总承包单位的协调工作.11 .根据总包单位对承包工程质量检查评定意见和公司自检情况,及时对作业班组进行技术、质量工作评定、调整和奖惩.平安生产治理制度1.公司由分管副经理为领导,组成文明、平安生产治理体系；派出的劳务队 伍由

6、工程部或施工治理员及班组长组成文明、平安生产治理小组；配合总承包单 位做好施工平安工作.2.根据劳务业务规模和特点,派出施工治理员配专职或兼职平安员、班组 长均为兼职形式班组平安员,把平安生产工作贯穿到生产的全过程3 .及时做好或接受总承包单位工程部的平安技术交底工作,专职平安员及 班组长应严格执行各平安操作规程及平安交底要求操作.4 .平安科及工程部应认真做好治理作业人员的平安教育、培训,特殊工种 人员的持证上岗等工作.提升特殊工种、技术工种人员技术和平安素质,满足施 工作业要求.5 .公司根据工程施工有关规定,结合施工作业情况和季节施工特点,组织 定期、不定期,常规或专项平安生产检查工作,

7、促进文明平安施工.6,派出劳务队伍应认真接受总包单位的平安治理和检查指导.对查出的安 全隐患或问题.及时按要求组织整改.7 .施工过程中专、兼职平安员应密切注意施工现场、作业场所平安生产条 件及状况,发现不平安因素或发生平安事故,应及时向总包单位工程部及公司安 全科汇报、并按规定做好整改等工作.8 .公司根据员工在平安生产工作的表现,对认真执行平安规定、在现场避 免重大伤亡事故等平安工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励；对违章作业指挥不执行平安生产责任制、违反平安生产操作规定,且不服从治理或造成安 全事故的个人、班组、根据违章情节,给予批评、辞退或处以经济处分.劳务人员治理制度1 .公司在职

8、或聘用的劳务人员均由公司劳资部负责治理.2 .劳务人员应将有效的身份证、各资格证书、上岗证复印件及近期一寸本 人照片二份交劳资局部类登记造册,并注明联系 .3 .劳务人员参与本公司劳务活动前,均应与公司签订劳务用工个人或班组 合同,并接受公司劳务指导,遵守相关法规、规定和本公司规章制度：4 .劳资部、财资部根据劳务人员派出情况,按相关规定及时办理劳务人员劳动保险事宜.5 .劳务人员调配使用由公司工程部和资源部根据工程需要进行合理调配, 劳务人员或班组应服从公司调配,并及时进场.6 .劳务人员工资发放由公司财资部依据劳务合同有关规定,统一造册发放领取时应由本人或班组长统一签名后领取.7 .劳务人

9、员劳保用品原那么上由公司统一代发,个人作业工具由劳务人员自 行配备或班组负责,属于由公司或总包单位配备的劳保用品由公司负责.8 .劳务人员违反总包单位有关规定或公司劳务合同,按违约论处,并根据 合同有关条款处理.派出人员治理制度1 .工程部根据承接劳务合同的需要,拟定派出治理和劳务人员方案,并与 劳资部协调后,报公司领导批准.2 .按劳务合同要求,公司派出人员的治理主要由工程工程部或专业施工员 负责现场施工方案安排、调配、分工和分配工作.3 .工程部负责对派出工程部或专业施工员的业务治理,工程工程部或专业 施工员负责对各班组、特殊工种人员进行治理,作业班组长应负责各自作业人员 的治理.4 .公

10、司派出人员均应遵守行业有关规定, 派出工程部或专业施工员应听从、 配合总包单位做好工程工程施工各项治理工作.5 .派出工程部或专业施工人员应根据施工情况,对作业班组做好相关技术 交底,施工过程质量、平安检查、工程报验、工程量计算以及相关签证等工作. 每月做好治理人员考勤、上报等工作,6 .劳务作业班组应依据现行标准、标准按施工图纸等要求,按施工质量要 求组织施工,并做好平安生产工作.7,对施工中出现的质量、平安问题,作业班组应按有关要求组织整改,对 总包单位要求有疑义的,应通过治理人员向总包单位反应. 对不服从指挥的,管 理人员应及时向公司工程部汇报、处理.8 .工程部、劳资部应定期了解、检查、指导派出治理和劳务人员工作、生 活等情况,协助派出治理人员做好施工工作.机械设备治理制度1 .公司机械设备均由财资部备案、劳资部治理.2 .劳资部负责建立机械设备技术档案.每半年时机械设备进行一次设备使 用.损耗情况检查、登记.3 .对需要新购置设备时,有工程