打造优秀企业化,实现矿区和谐发展二

1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持打造优秀企业文化，实现矿区和谐发展（二）企业文化是什么？应该包含什么内容？?国内外理论界关于企业文化众说纷纭：?威廉大内说：“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时， 文化意味着一家公司的价值观， 诸如进取、 守势或是灵活这些价值观构成了公司员工活动、 意见和行为的规范。 管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工，并代代相传。 ”袄特曼彼得斯说：“企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰而工作，也就是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。 ”?狄尔肯尼迪说：企业文化由5个方面的

2、要素组成：企业环 境、价值观、英雄人物、礼节和仪式、文化网络。?Geoffrey James （詹姆斯）在电子精英的经营智慧（ Business Wisdom of the Electric Elite ）一书中将企业文化比作河岸， “企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。随着时间的推移， 奔泻的河水将河道冲刷得更深， 从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为。 ”?Terence E. Dea 1（特伦斯）和Allan A. Kennedy （阿伦）的企 业文化 （ Corporate Culture ）一书中，将企业文化定义为， “用 以规范企业员工多数情况下行为的一个强有力的

3、不成文规则体 系。 ”而我国的学术界则往往将企业文化从广义和狭义、从管理和实践两个方面进行定义。?广义上的企业文化，是指企业在生产经营过程中形成的企 业物质文化、制度文化和精神文化的总和。狭义上的企业文化， 是指企业在长期经营实践中形成， 弁为本企业员工自觉遵守和奉 行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、伦理道德、典礼仪式 及智力因素和文娱生活的总和。?从管理学角度来说：企业文化是企业管理部门通过自己的 管理实践，精心培植、倡导、塑造的一种为全体成员共同遵守、 奉行的价值观念、基本信念和行为准则。从实践角度来说：其构 成要素主要含企业宗旨、价值观念、行为规则、道德规范、人员 素质、企业形象等。

4、我们认为企业文化是：结构上看，则将企业文化分为四个层面企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成文企业领导体制?企业环境经济文化?企?企化企业物企业行精神包插价值观念、历史传统、道德规范、行海业对内对外准则、/员工文化素质，缺义及蕴含在企业制度、少企/业文化犹如 “ 缺钙 ” ，企业很难挺起自己的腰杆：同时，我们还有以下实战观点 :? 企业文化不是单纯策划出来的，而是基于企业经营管理实践的积累，对其进行科学地梳理、提炼，同时结合外部环境的要求，引进外来的适应本企业发展要求的优秀文化进行科学地融合，最后升华成为本企业的文化；?个性是企业文化的特点，企业文化是基于个性价值的；?企业文化应该是简单实用

5、的，而不是庞大的理论体系。庞大的文化理论可以用于研究，但不能用于企业文化实践；?企业文化建设的核心是认同和共享。没有认同的文化就没有价值，而认同的关键是参与和共享；? 企业文化不是CIS ：企业文化是企业的核心灵魂，是企业的本质特征， 是基于团队绩效的。 CIS 是一种在企业文化统领下的传播沟通活动和职能，是基于传播的，它体现和承载企业文化，它只是企业文化的一个侧面；? 企业文化体系的梳理提炼期间就要考虑文化体系的执行问题，不应该在文化体系形成后再考虑执行问题。另外，企业文化没有所谓的最优标准，?没 有所谓好的企业文化，只有有用的企业文化?不 同的企业成长经历，不同的环境背景导致不同的企业文化

6、特征。如同在IT领域的微软与 EM,其企业文化基本不同， 微软公司由于其创始人比尔盖茨本人进取心很强，富有竞争与冒险精神， 因而微软公司的文化特点也是富于进取创新，敢于冒险。?而在同样是电脑行业巨人的旧M公司，情形却相反。其创始人托马斯沃森几乎为每一件事都制定了规则。?南 韩现代集团其创始人陈裕阳的家庭忠诚感和专制统治充满竞争气氛、的风格， 使得现代集团的企业文化就是强制的、封建顺从意识，并带有军事化的特点。文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持这是由于文化的以下特性决定的 ：? 区间性： 企业文化有自己的专指性， 即那种产生于企业，企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。依附性： 企业文化是通过人和人之间的行为活动， 不断进化集聚而成。 企业文化扎根于企业， 依附于企业， 最活跃的因素是人。离开人去谈企业文化，就是无源之水。?目 的性：企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。?社 会性：企业植根于社会。企业文化属社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之间相互产生影响。?普 遍性与差异性：有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转