分项工程技术交底制度_第1页
分项工程技术交底制度_第2页
分项工程技术交底制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、分项工程技术交底制度为保证工程检验批及分项工程质量,加强过程控制 ,特制定分项工程技术交底 制度, 项目经理部现场管理人员及操作人员必须遵守 :一、技术交底的目的 :为使施工管理人员和操作人员及时了解和掌握施工内容、工期要求、 设计要 求、工艺规程、质量标准、安全措施、成品保护等 , 使施工生产 按计划进行 ,保证检 验批及分项工程施工质量。二、技术交底的方式 :1、书面交底 :由经理部专业技术人员编写 , 经技术负责人审核后下达 到工长及 相关技术人员 , 并由工长下达到班组。2、现场交底 : 对于新工艺、特殊过程、主要的分项工程、以及对于 质量通病 较为严重的项目 ,在书面交底的基础上 ,

2、进行现场交底 ,由技术 负责人或专业工程师 组织, 有关技术人员参加 , 直接面向全体操作人员进 行交底。3、样板 （ 示范） 交底: 根据施工图纸、验收规范、工艺标准、细部 要求。在一 个自然间、一面墙上 , 由技术水平高的工人作出符合要求的 样板 , 对照样板向班组交 底。、技术交底的要求1、书面技术交底必须对分项工程的施工材料、机具、劳力要求, 施工条件、 操作过程及要点、质量标准、安全措施、成品保护方法作出明 确规定 , 内容完整全 面。2、书面交底编写前 , 技术人员必须掌握图纸、工艺规程、验收标准等 , 使交底有关内容符合有关规定。3、书面交底必须紧密结合工程和企业具体情况, 使交

3、底具有明确的针对性 , 不 得模棱两可 , 使操作人员和管理人员无所适从。4、书面交底要通俗易懂 ,具有可操作性 ,使操作人员对交底内容一目 了然、准 确了解。5、书面交底必须用手写 ,字迹清晰端正 ,用词严禁准确 ,语言组织同顺 合理 ,不 允许有错别字及图改现象。6、书面交底在编写、审核及下达过程中, 相关人员必须签字 , 技术人员在现场 随时检查交底下达及执行情况。7、技术交底一式四份 ,班组一份、工长一份、质检室一份、技术室一 份 , 按受 控文件进行管理、由资料员统一编号、收集、存档。并实行“谁 编写 , 谁交底”的 原则, 由技术交底编写人员具体落实交底下达的全过程。四、技术交底工作的监督考核 :1、项目经理或项目副经理不定期对技术交底工作实施监督检查, 对交底工作 作出评价 , 必要时对交底工作执行不认真、不及时的人员处以 50100 元罚款。2、项目总工程师负责技术交底工作 , 项目技术室主任具体负责技术 交底的落 实工作。对于技术交底的编写、审核不认真、交底书

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论