某公司订单资料的EIQ

1、某公司订单资料的 EIQ ABC分析1、GX公司仓库基本情况GX 公司是一家专注于机械加工和精密铸造的汽车零部件生 产厂家，主要经营汽车零配件的生产、销售。自 2013 年搬迁至新厂 区之后，口前拥有一个 2000 平方米的出货仓库。通过实地调查得到该公司的仓库布局状况、货品特性和客户 特性，并基于此，用 EIQ&m dash;ABC分析法对该仓库的订单进行分 析。1.1 仓库的布局状况根据实地调查取得的数据， 该仓库的占地而积约为 2000 平方 米，其长约为 100米，宽约为 20 米。该仓库与厂区的金工车间同属 于一个车间，在该车间临近于厂区公路的一侧，开有 2 扇约 5 米宽，

2、 用于接收铸件和出货的大门， 仓库布局被大门分隔成三个部分， 位于 两门间的属于成品库，分为存货区、拣货区和出货区。存货区主要是 用来存储各种已经完成的汽车零部件铸件， 拣货区主要用于订单的收 发并完成订单的拣选，出货区主要是用来完成出库作业的。1.2 货品特性分析该仓库所储存的货物都是输送于各个汽车生产厂商的产品零 部件，大多为小部件，发货时以箱为单位整箱进库，整箱存储，整箱 出货。每个口标客户所需要的零部件都需要按对方的要求进行生产， 所以每个客户所需要的零部件的结构都不一样， 货品可以按照口标客 户的需要分成以下几个大类：BF类,CIF类,FG类、HWK类,JC类,JL类,JM 类,LA

3、类、NC类,NCJL类、OGR类,QR类,WLY类,ZN类。1.3 客户特性分析 一方而，口标客户一般一个月只下几个订单，但每个订单所 包含的货品数量多少不一， 有时一个订单中会包含十几个产品， 有些 甚至只有几个 ;另一方而，每个客户的产品都需要特殊定制，各个口 标客户之间的产品是无法通用的， 导致仓库的存货区需要对各个口标 客户进行划分，也使得每个客户向仓库提交的订单的货品种类的差别 较大。针对该公司的这种货品特性和客户特性，为了实现仓储的有 效管理，有必要对其订单资料进行EIQ—ABC分析，以分清货物的重要性， 对重点货物进行重点管理， 对不重要的货物实施粗放的 管理

4、。2、订单资料的EIQABC分析通过对该公司仓库的实地调查发现，该仓库每个月的订单接 收状况比较稳定， 每个口标客户在每个月下的订单数量几乎不变， 鉴 于此，我们抽取了其中的一个月的订单量进行分析。 由于仓库按区域 划分，为了研究的方便性，文章就该仓库中NC类项口下的各个子产品进行 EIQ—ABC分析。2.1订单资料的EIQ分析口标客户的订单以单品的个数为单位，考虑到出货方式是以箱数的形式进行的，在此将订单整理成以箱为单位，经EXCE整理后, 整理出的该公司订单的EIQ分析表如表1所示。文章在此处分别用I1,l2w…表示QR类客户下向该公司 所订购的1

5、3种产品，01,02w…表示QR类客户向该公司当月所 发出的6张订单数，文章重点对该客户订单进行IQ分析和IK分析，以分析出对于该公司来说，如何区别出 QR类客户的A类产品、B类 产品、C类产品，并作出区别管理。IQ—ABC分析。在进行分析之前，将表1处的单品出货 量 IQ 一行的数据进行从大到小排序，将数据进行整理，统训一结果 如表 2 所示。根据表中数据，制作出IQ-ABC分析柏拉图，如图i所示。通过QR类订单的I—ABc柏拉图，可以发现该品类下 的各个子产品的出库数量呈现明显的两极分化，可以对其进行 ABC 分类管理。产品&#

6、163;,16,13的出货数量累积百分比达到了 52.68%,品项 数量占总品项数量的23%，将其归为A类产品;B类产品的出货数量 累积百分比达到了 34.41%,品项数量占总品项数量的30%,该类产品主要为I8,I1,I2,I7;C类产品的出货数量累积百分比仅占总出货数量 的 12.91%，品项数量却站到了总品项数量的47%，该类产品包括I4,I11,I12,I13,I10,I9。IK—ABC分析。通过对数据的整理，得到IKABC分析表如表 3 所示根据表中数据，制作出 IK—ABC 分析柏拉图，如图 2 所示。从图中可以看到出货次数的分布也是呈现比较

7、明显的阶梯状，可以根据IK分析的柏拉图，结合ABC分类法，将其进行IK—ABC 分类:A类产品的品项出货次数累积百分比达到51.28%,品项数量占总品项数量的30%,其中包括I6,I8,I5,I3;B类产品的品项出货次数累积 百分比达到 38.46%,品项数量占总品项数量的40%,其中包括I1,I2,I4,I11,I7;C类产品的品项出货次数累积百分比仅10.26%,品项数量占总品项数量的 30%,其中包括 I12,I13,I10,I9。03IQ,IK交义分析。在以上分析的基础之上，通过对 IQ,IK的 交义分析，得到IQ,IK交义分析图，如图3所示。从图形中,可以看出一般

8、出货数量比较大的品项,出货次数 也比较多,所以 IQ,IK 交义分析得到的结果更偏向于 IQ—ABC 分析的结果。所以，在此将IS,I6,I3分为A类产品，I8,I1,I2,I7分为B 类产品，14,111,112,113,110,19分为C类产品。3、结论该公司对QR类产品的管理应该分为 ABC三类,IS,I6,I3分为A类产品，I8,I1,I2,I7分为B类产品，I4,I11,I12,I13,I10,I9分为C类产品。在产品的仓储管理强度方而, A 类产品应该受到最高强度的 管理，盘点频率要达到最高， 一旦缺货则应迅速通知到产品生产部门， 保证不出现缺货 ;B 类产品的管理适中 ;C 类产品可以进行粗放式的管 理，以节省不必要的劳动力和维护。在产品的仓储规划方而，对于IS,I6,I3这类出货数量和出货次 数都比较高的产品，应该放在离出入口仅的位置，便于拣选和储存， 以此提高出货效率。参考文献：1计三有，杨涛EIQ—ABC分析法在钢铁物流中心规划中的应用J武汉理工大学学报：信息与管理工程版，2012,34, (1):46-482邢伟平基于EXCEL的EIQ分析J中国管理信息化，2010，13, (14):68-71