导入本质安全理念创建本质安全型矿井

1、导入本质安全理念创建本质安全型矿井煤矿能不能实现本质上的安全是煤矿企业干部、员工经常谈论的一个话题，有的说煤矿是高危行业事故难免；有人说煤矿本质安全是能够实现的，纵观国内外一些煤矿的百万吨死亡率之低，我们认为煤矿本质安全是能够的，要实现安全生产，降低百万吨死亡率，关键是各级领导干部和管理人员要确立本质安全的思维方式，导入本质安全理念，并用以指导安全工作。我们常说安全就是政治、就是效率、就是政绩，那么珍惜职工生命就应该是最大的政治，是第一位的工作。安全是职工最大的利益，职工的生命安全是职工最大的财富。导入本质安全理念，就要牢固树立 “以人为本 ” 的安全发展观，加快推动本质安全型企业建设，为职工

2、创造良好的安全生产环境。就要始终不渝地贯彻执行党的 “安全第一、预防为主”方针，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度出发，围绕人、物、系统、管理四大要素，深化本质安全型企业创建，着力构建安全生产长效管理机制。就要加大安全文化建设力度，加大职工应知应会知识的培训力度，增强全员安全意识，提升职工队伍整体素质。深化 “三违 ” 长效治理，规范职工行为、提升职工技能素质、培养职工良好习惯，实现人的本质安全” ，实行正、反向激励，调动全员积极性，提高治理效果。严格落实安全生产责任制和部门业务保安责任制，推行安全监察区域包干责任制，建立安全工作问责制，从严追究管理失职、渎职行为，提高安全监察质量和效果。突出

3、抓好矿井 “一通三防 ”管理，加强顶板、运输安全管理，提高矿井防灾抗灾能力。千方百计确保安全生产投入，提高安全装备水平，改善生产作业环境。按照本质安全的要求抓好质量标准化建设，改进和完善检查考评体制，促进安全质量管理工作提档升级，夯实安全基础，确保安全形势平稳发展。创新是一个民族进步的灵魂，是一个企业生存发展的不竭动力。创新越来越成为当今社会先进生产力解放和发展的主要基础和标志，离开了创新企业将难以生存，更没有能力参与市场经济的竞争。企业只有不断地创新，才能永远立于不败之地。作为煤矿企业来说更是要大力推进管理创新，把科学的管理理念导入安全管理的全过程，通过对资源的整合，人财物、产供销的结合，最

4、大限度地调动和挖掘人的内在潜力，使职工的价值充分体现，使企业效益达到最大化。这就需要突出人本管理，从严格的制度纪律约束、制度管理向文化管理过渡，让职工通过遵章守纪向培育职工良好习惯到成自然过渡，使企业管理进入文化管理的高级阶段。同时要注意细节管理，提高执行力。作为企业，再宏伟的战略和目标，再完善的操作方案，如果得不到强有力地执行，最终只能是纸上谈兵。提高执行力，关键是要认真去做、反复去做，从大处着眼，从小处着手，抓好具体工作，抓好每一个细节，注重每一个环节，减少失误，提高效率，提高企业管理质量和管理水平。要进一步深化创业理念宣传教育，坚持不懈地向干部职工导入创业发展新理念，解放思想、更新观念，

5、全力营造创业光荣、发展光荣的浓厚氛围，使创业发展目标变为每一名干部职工的自觉行动。按照 “干好当前，谋划长远，做大做强 ” 的战略思路，不断加大创业发展步伐和力度，大力实施文化品牌，切实加强创业发展、做大做强管理，建立健全各项管理制度，使之规范管理，有序运行。大力实施科技兴企和人才强企战略，构筑企业发展科技支撑和人才储备保障体系 。要树立人才资源是第一资源的观念，把人才战略作为推动企业发展的第一战略。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，做到不拘一格用人才。积极做好企业跨越式发展的人才储备工作，搞好各种人才业余、脱产学历培训，形成人才的梯形结构合理、后劲充足的良好局面。要充分尊重人才的创造价值，鼓励人人争做贡献。用事业留人、感情留人、待遇留人，着力为各类人才施展才华搭建舞台。注重搞好职工职业生涯设计，加强职工业务和技能培训，完善考核制度和促学激励机制，重奖