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文档简介

1、产品定位市场调查与分析：宏观商业市场分析区域环境调查与分析区域消费需求调查与分析区域商业供应调查与分析竞争性商业调查主力商家入住意向调查与分析市场定位与产品建议约束条件分析市场机会分析与发展策略建议市场定位与业态布局规划与产品设计建议发展策略与财务分析发展策略建议财务分析市场顾问从市场的角度，提供经营方面的顾问服务：根据项目的市场定位，结合建筑设计图纸，进行业态组合与商铺划分；确定各业态的目标商家与排序；根据设计图纸，确定各业态、商铺的租赁面积、租金标准与收租方式；根据主力店招商的情况，及时调整业态组合与商铺划分；设计及工程顾问为开发商提供规划和设计上的建议：为设计公司提供设计输入要求；代表商

2、家，为开发商提供规划和设计上的建议；从商业经营角度，评估设计稿并提出改进意见；参加设计会议，提供意见与建议；将设计方案与主力店讨论，评估并检讨设计方案；根据经营的内容、规模以及业态、品牌的相关性，合理布局，提出人流动线设计的建议；提出广告位的相关建议；协助开发商组织协调整个项目的开发；市场推广的组织与推进整体市场推广策略的制定（不包括平面设计与文案）；招商手册 / 楼书的设计建议与审定（不包括招商手册/ 楼书的设计与制作）；市场推广活动（广告、公关、活动）的组织与全面推进；系统文件建立 / 文本提供意向性文本正式租约合同及附件租赁管理制度及流程商业管理制度物业管理制度装修管理制度及入驻流程联营

3、收益交付流程招商策略制定设立招商目标制定招商方案（包括备用方案）确定招商方针和招商优先次序制定商业组合控管和主力店优惠策略租金定价策略租金收入预算编制各业态、商铺租金定价范围确定租金涨幅与抽成比例建议商业管理费用核算制定未出租空间运营策略制定招商工作计划，并编制相关预算经营预测财务分析租金收入预测招商及运营预测盈亏平衡点预测招商组织招商组织运营体系搭建业务流程制定岗位职责确定招商工作行为准则制定人员编制租赁审批授权规范，与甲方的交叉配合流程建议招租执行方案制定各区块产品组合方案各商铺候选租户方案主力租户招商方案工作进度细化整体工作进度安排招商工作进度表细化招商人员上岗培训招商工作阶段性总结与效果评估：阶段性提交招商总结及评估报告内装协调 / 开业筹备商家入场装修协调；检核各店铺的装修状况是否达标；协调百货店、超市等大主力店达到统一开业时间；后期

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