山西某窑矿35kv变电站安装及控制工程施工组织设计

1、山西某窑矿35kv变电站安装及控制工程施 工组织设计山西奥窑矿35kv变电站安装及控制工程施工组织设计 奥35KV变电站安装及控制工程施工组织设计投标人：XX公司日期：二O一年四月 目 录 第一节 编制依据及工程规模 3 1 .编 制依据3 2.工程简介3第二节施工部署5 1.组织机构5 2.施工准备5 3.施工工序总体安排 6第三节施工进度计 划及保证措施7 1.施工进度计划7 2.确保进度计划实现的 措施7第四节劳动力计划和材料投入计划及保证措施8 1、劳动力组织计划8 2、建筑材料计划8 3、劳动力投入保证措 施8 4、材料投入保证措施8第五节质量保证技术组织措施 9 1 .质量目标9

2、1 .质量管理组织机构及主要职责9 3.质量管理的措施10 4.质量程序及检验项目12 5.质量保证技术 措施13第六节 确保安全生产的技术组织措施16 1.安全管理目标16 2.安全管理组织机构及主要职责16 3.安全管理制度和办法20 4.安全组织技术措施 21 5.重点专业和特殊 施工工序的安全控制措施23第七节 确保工期的技术组织措施25第八节 环境保护及文明施工 27 1.环境保护27 2 .加 强施工管理、严格保护环境 27 3.文明施工的目标和实施方 案27 4.文明施工考核管理办法 28第八节 主要工序和关键工序的施工方案28 1.变压器安装、调试 28 2. SF6断路器 安

3、装和调试32 3.隔离开关安装和调整 34 4.避雷器安装34 5、电压互感器安装 36 6、35KV进线系统施工38 7.电缆桥 架安装、电缆敷设及接线 41 8、10KV高压开关柜安装42 9、 二次接线施工44 10.设备调试47 11 .变电站受电50第九 节计划、统计和信息管理50 1.计划、统计报表的编制与传递50 2 .信息管理51 - 57 -第一节 编制依据及工程规模 根据XX35KV变电站一次、二次安装及室外构架图纸、设计主接线图及我公司多年的变电站安装经验，我们编制了本施 工组织设计，作为东周窑矿主井场地35KV变电站安装工程投标文件之一。1 .编制依据(1) XX35K

4、V变电站安装及控制招标文件及 施工图。(2)建设部颁布的现行工程建设施工标准、规程、规范和 验评标准(3)输变电工程达标投产考核评定办法(国电建(2011) 146号)(4)电气装置安装工程母线装置施工及验 收规范GB50149-2010 (5)电气装置安装工程高压电器施 工及验收规范 GB50147-2010 (6)电气装置安装工程接地 装置施工及验收规范GB50169-2006 (7)电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92 (8) «电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-92 (9) «电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范G

5、B50168-2006(10)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工施工及验收规范GB50148-2010 (11)电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006 (12)继电保护及安全自动装置检验条例(87)水电电生字第108 (13)电业安全工作规程(发电厂和变电站电气部分) DL408-91 (14) 电力建设安全工作规程(变电所部分)DL5009.3-1997 (15) 电力建设安全施工管理规定能源基 1989610号(16)本公司质量控制手册 2.工程简介XX35KV变电站位于XX, 距XX 市及XX 县城约50km、30 km。距集团公司60公里，经XX及

6、XX两条路均可到达，运输 方便。(1)主变压器：室外2台容量为25000kVA三相双绕组油浸自冷式有载调压降压电力变压器，型号为 SZ11-25000/35,变比为35妇X2.5% /10.5kv。(2)所用变压器：室外1台容量为100KVA三相双绕组无励磁调压电力变压器SC11-100/35 变比为 35竺 X2.5%/0.4KV。(3)室外35kV进线间隔2个，各含3台氧化锌避雷器(HY5WZ-51/134W )、1 台电压互感器(JDZW-35 35/0.1KV0.5)、1台单接地及1台双接地隔离开刀(GW4-40.5/1250 )、1台SF6断路器(LW34A-40.5/2000-31

7、.5电流互感器外置)；35kV母线间隔1个，含2台单接地隔离开刀 (GW4-40.5/1250 )、1 台 SF6 断路器(LW34A-40.5/2000-31.5电流互感器外置)；35kV避雷器及电压互感器间隔2个，各含3台氧化锌避雷器(HY5WZ-51/134W )、3台SF6电压互 感器(JDQXF-35W 0.2/0.5/3P)、1台单接地隔离开刀 (GW4-40.5/1250 )、1 台 35KV 高压熔断器(RW10-35/0.5A );35kV主变进线间隔2个，各含1台单接地及1台双接地隔离开刀 (GW4-40.5/1250 )、1 台 SF6 断路器(LW34A-40.5/20

8、00-31.5电流互感器外置)；35kV所用变进线间隔1个，含1台单接地隔离开刀(GW4-40.5/1250 )、1 台35KV高压熔断器(RW10-35/5A )。共8个间隔。(4)室外10kV母线为TMY-125*12.5，采用母线桥接线，进线两回，分别引自两台主变进入室内一层10kV配电室。配电室内设28台10KV金属铠装抽生式开关柜，包括架 空进线柜、馈线柜、电容器电抗器馈线柜、所用变馈线柜、 母线联络柜、PT及避雷线柜。室内高压开关柜内母线为TMY-2 (100*10) o消弧线圈室安装 2台10KV消弧线圈装置(ZDBG-10.5/0 1601J)。室外设有2套容量为6000kVa

9、r MSVC型动态无功功率补 偿装置。(5)全站接地装置采用水平接地体为主的复合接地装置。水平接地体采用镀铜钢绞线 30CCS95,埋深1.7m,垂直接 地极为14.2mm的镀铜钢接地棒，长 2.44m、4.88 m、7.32 m 三种。变电站主网要求接地电阻<0.5 9电抗器部分接地线，独立不形成回路，要求接地电阻<4Q独立避雷针接地线的水平接地体半径不小于 3m,垂直接地极长4.88m,独立避雷针 接地装置与主网间距 n5m要求接地电阻 W10Q接地网连接采用放热焊接法。(6)二次部分：主变保护测控屏蔽面，35KV线路保护测控屏1面，计量屏 1面，所用电事故照明切换屏 1面，公

10、用管理屏1面，直流 系统2面，分散安装设备 24台。第二节施工部署公司对XX35KV变电站安装及控制工 程按项目法施工实行项目法管理，由具有多年施工经验的优 秀项目经理为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的 人员为主体，再从分公司抽调施工管理经验丰富、工作作风 过硬的工程、质检及各专业管理人员组成该工程项目经理 部，负责东周窑矿主井场地 35KV变电站安装及控制工程的 组织和管理。1.组织机构施工组织机构建设单位主管 公司经 理监理 项目经理 项目技术负责人 项目工程师 技术组 材料组 后勤组 质安组 资料组 电气安装二队 电气安装一 队试验组调试组2.施工准备(1)施工现场准备：首先摸清

11、变电站土建施工的进展情况，做好土建交叉配合 沟通工作，调查设备进场的道路情况，落实设备进场时间。施工现场设置消防栓，建造临时设施，接通水电，为正式 开工准备条件。(2)施工器具准备：施工所需的材料、施工机具、调试检测设备应提前编制计划， 做由合理的安排，确保整个准备工作充分、有序。详见后面附图施工机工具配置表。(3)技术措施组织相关人员认真学习，熟悉、掌握全部机 电设备安装、试验、调试、验收所遵照的现行技术规范、规 程及标准， 组织相关人员认真学习，熟悉关键工序的技术 要求，掌握其相应的技术处理知识。进入现场前，组织相关管理及作业人员认真学习，要求作到西熟悉”及西明白”：其中 国熟悉”即是熟悉

12、图纸，熟悉设备，熟悉有关工器具的使用及维护，熟悉各机电设备安装的技术规程、规范及标准；四明白”即是在工作中作到明白干什么，明白怎么干，明白干对没有，明白各工序的工艺要求。对生产现场的管理人员要求作到实事求是，通晓工程关 键路线，灵活调动各工种作业人员按工程进度准时或提前完 成各项工作。在进入安装现场之前，对参加施工的相关人员进行安全 规程和技术规程、规范及标准的考试，不及格者不得进入生 产现场。3.施工工序总体安排(1)按照条件具备的安排，条件不足的准备。根据安装设备和材料的到货、施工场地、气候条件等具体 情况，进行合理的调度安排。(2)工程负责人随时根据工程总体进展情况，对各施工点 的工作内

13、容、范围进行调整，确保工程按期完成。(3)施工现场必须结合施工班组交叉作业方法，进行分间 段施工。(4)安装施工总体安排：本35KV变电站安装工程施工工期较紧，电气、土建存在交叉作业，结合现场实际情况，合理交叉施工，保证安全。电气安装部分的施工顺序是 35KV区一次、二次设备安装 调试，主变区电 气一次设备安装调试，10KV区一次设备、 二次设备安装调试，微机监控系统调试，其中微机监控系统 调试尽量与10KV区设备安装调试同步进行。各配电区电气设备安装顺序为：电气设备吊装、电气设备调整、设备引线安装，其中设备调整与引线安装基本同步，二次屏、端子箱安装，电缆敷设， 电缆接线，保护调试顺序施工。安

14、装施工中着重抓住室外接地施工和室外构架安装的时 间控制，室外接地网和室外构架施工时间长，其快慢直接影 响整体安装工程进度。第三节施工进度计划及保证措施1.施工进度计划2011年4月15日开工，2011年5月15日完工。我们将根据外界因素如天气、设备到货情况等的影响灵 活调整施工组织，以满足工期要求。详见附表二：施工进度计划。2.确保进度计划实现的措施(1)项目部将应用计算机对施工过程中各工序所需的外部配合条件(设备材料供货时 问，技术资料的提供、气象条件的限制等)，和内部资源条件引起工期变化及时进行调整，确保各工序的顺利进行。(2)施工过程中以进度控制点为目标，以流动计划为链 条，建立动态的计

15、划管理模式，将实际施工中的各种反馈信 息输入微机，实现工程进度的不断优化。(3)为确保关键路线中各关键工序的顺利施工，对各关键工序将制订施工措施，同时以总控制进度计划为基础，分别 编制分项工程的工作进度计划及和编制季度、月、旬计划， 作为控制工程施工进度的依据。层层分解以确保总控制进度计划的实现。(4)根据各工序的工作量及资源配置情况，确定关键路线是施工准备、35kV软母线安装、10kV软母线安装、一次设 备安装及调试、引连线安装、系统联调及传动试验、到配合 验收投运为止。第四节劳动力计划和材料投入计划及保证措施1、劳动力组织计划按照即定的现场管理组织机构配足管理人员， 同时制定管理制度。根据

16、预算提由的劳动力计划，做到组织落实，保证施工 要求。进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部 管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。详见附表二：劳动力投入计划一览表2、建筑材料计划提由构件加工和材料计划，提前着手采购，保证工期进度的需要。本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购，所有材料在进场前均先报验合格。详见附表三：材料投入计划一览表3、劳动力投入保证措施 1、以优厚的条件留住、吸引工人。采用工人工资每日结清的措施，让工人放心工作。提高工人伙食标准，由市场通行的生活费7元/天提高为10元/天。2、实行劳务清包制：工人劳务全部计件，多劳多得，调动工人的积极性。

17、3、春耕季节稳定工人队伍：认真做好农村劳动力的思想工作，稳定施工现场的职工队 伍。对春耕时仍能服从施工安排的职工，按原计件工资的120%发放。对无法解决春耕时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职 工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时电工，做好劳 动力的调剂工作。4、材料投入保证措施 1、公司从资金上向本工程倾斜， 优先满足本工程的材料供应。2、根据预算确定的材料总计划，提前选择多家供应商， 对其产品质量、企业信誉、生产能力、价格等进行比较，并 确定最优厂商供货的进场时间。材料的定货应事先征得甲方的认可。现场项目部每周提由进料计划，随用随进。3、施工所用材料必须严格遵

18、照物资验收程序，不合格物 资严禁进场使用。第五节 质量保证技术组织措施 1.质量目标 单项工程合格率100%;电气设备绝缘合格；电缆敷设，二次接线整齐、美观、标志清楚；保护装置投入率100%。1.质量管理组织机构及主要职责工程项目经理对本工程质量负责，接受工程项目质监站或工程监理工程师的监 督。质 量管理 机构图 公司质检部 工程监理 项目经 理第一质量责任人 二次部分专职质检员一次部分专职质 检员 材料组试验组电气施工一队 电气施工二队 项 目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，包括与现场项目 各方的协调，作为工程质量的直接负人，合理安排调配人力、 物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工

19、艺、安全等 全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题， 保证工程按计划进行。专职质量员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督 施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监 督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品 的正确性，做由合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题 负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做由标识，及时填写 不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离 工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行三检制”，并 做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映： 正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作， 对所填写的各种

20、数据、文字问题负责。检查督促公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施 的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对 准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。3.质量管理的措施 （1）质量管理宗旨措施及标准：本着 百年大计、质量第一 ”的宗旨，在工程建设的全过程中 严格执行国家规程及有关施工工艺要求进行施工，以保证工 程质量达到优质工程标准；（2）严格把握质量管理工作受外界条件影响和制约的处理，保证质量体系的正常运转。对可能发生的设计、设备、土建等影响安装质量的问题（设 计资料深度不够、设计资料交付不及时、设备供货

21、不全、设备缺陷、设备资料提供不全、接口发生偏差、外界条件差等）必须强调按质量管理程序办事，根据问题大小，与有关 方面联系，施工单位内部积极采取补救措施，对问题的处理 应以保证建设运行单位满意为宗旨；（3）严格执行建设运行单位及合同文件对质量管理工作的要求；（4）本工程执行现行 验评标准 的验评制度，接受工程项目质监站或工程监理工程师的监督、检查；（5）对采用新技术、新工艺的质量控制：在各专业详情的施工资料到位后必须编制专业施工组织设计，制定详细技术方案和质量保证措施，有新技术、新工艺须经过建设运行单位商讨同意，并有相关文件要求方可实 施。未经审批，没有成功经验不得在工程中使用；（6）施工必须符

22、合电力建设施工及验收技术规范和电力建设消除施工质量通病手册；（7）在质量管理中对质量通病的 预防和治理是一个非常重要的手段。对施工过程中普遍忽视的工序和操作、隐蔽工程、设计和 设备由现的漏洞和缺陷、施工技术难度不大但工作量大的作 业要高度重视，加大管理和检查的力度。如：接地网的施工、电缆保护管预埋与电缆敷设、防火与报警等等；（8）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量 活动，增强职工质量意识，使职工具备 严肃认真、周到细致、 稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行 要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳 定的项目法人满意工程；（9）坚持两级技术交底制度，即施工

23、前由公司对项目经理部及项目经理对全体施工人员进 行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技 术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数；（10）树立 下道工序的顾客”的观念，坚持质量 三级”监督检查制度，即公司抽检、项目部专门检查、 施工队自检，未经工程项目部有关人员和监理工程师验收签 字，不准进入下道工序施工；开展三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道 工序服务；（11）特殊工序作业人员如焊工和电工等需要专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量；（12）及时填写施工及质量记录、 坚持谁施工谁填写的原则， 填写人和

24、审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责（记录采用国家标准）；（13）前后衔接的分部工程在完成 工程一定的工程量后，承包方提前书面通知报监理工程师， 并提交专检报告及施工质量的三级检查记录，再由监理组织 有关单位和人员进行中间验收，验收合格后经监理工程师签 字后方可进行下一分部工程的施工；（14）施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思 想，不夸大成果，也不隐瞒问题，共同协商，解决实际疑难 问题，共 同把好质量关；（15）如发生质量事故，应及时向甲方报送事故报告，事故分析及处理方案，处理方案经监 理方面确认后实施，涉及设计的还应经设计确认；（16）电气一次设备安装的

25、质量控制： 电气一次设备安装的控制环节。经监理验收设备合格后，方可进行设备安装。 变电器、断路器、避雷器、电压互感器、隔离开关、 电容器、电抗器的安装要按图纸和厂家的说明书进行。 断路器、隔离开关必须调整合格，采用细调，一复调一微调。（17）二次设备安装及保护试验、质量控制：二次设备安装控制环节。经监理验收设备合格后方可设备安装。二次设备安装要求美观、大方、布线合理、整齐。 调试工作要以厂家说明书为依据，做到定值及数据准 确无误。4.质量程序及检验项目（1）质量检验程序 本工程执行现行 验评标准 的验评制度，接受工程项目质监站或工程 监理工程师的监督、检查。隐蔽工程或重要项目采用书面报告提前两

26、天申请专项验 评、检查（准备好验评检查资料）。（2）质量检验项目 工程项目质监站或工程监理工程 师项目：变电站受电、试运行等项目（但不限此项目）； 建设运行单位项目：按火电施工质量检验及评定标准，在本项目工程中必须经建设运行单位验评的项目及全部隐蔽工程项目（但不限此 项目）。 根据施工范围在 检验及标定标准”中包括的全部施工 项目都必进行相关的验评。5 .质量保证技术措施 严格贯彻执行工程质量计划和施 工组织设计，落实 三按”施工（即按设计纲要、按施工组织 设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程 质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工

27、，加强信息反馈，强化施工 指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质 量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质 量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。6.6.1施工质量控制的基本方法：（1）以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量 责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板工程，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的 前提下优化工期。(2)施工质量要点控制：在

28、工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质 量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责 质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是抓设备安装、 调试，保证电气工程符合设计图纸要求；抓三个阶段： 即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施 工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、 工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训 等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质 量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要 求。使有四个手

29、段，即：检查、测量、试验、指令性文件。(3)质量管理制度：电气调试工程对工程质量有严格的要求，施工如由质量问 题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对 发生的质量问题及时处理。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施 工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各 施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组 定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生 的质量事故做由处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育 批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确

30、保工程按时、按质、按量完 成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知 同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一 起进一步验证和查找质量问题由现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提由解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部 组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原 因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知: 如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队 还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做由处理决 定。(4)竣工验收阶段的质量控制：工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记 录

31、；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规 定，根据合同要求进行全面验证；对查由的施工质量缺陷， 按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术 人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备； 在最终检验合格和试验合格后，对工程采取防护措施；工程 交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤 场计划。(5)工程质量管理检验、测量、验证要求：电力工程对工程质量有严格的要求，施工如由现质量问题 会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对 发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试， 完成合格后允许进入下阶段系统

32、的全面施工，各系统进入全 面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组 合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10% , 正常情况下一般不低于 5%,抽样检测工作要求现场施工质 量管理员负责完成，承重金属构件进行应力及相关物理力学 试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。更改和完善质量持续改进计划的程序，项目经理部分阶 段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定 改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量 管理方法进行；坚持 “PDCA循环的工作方法，持续改进过 程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进 行处理：按我公司的不合格控制程序，控制不

33、合格物资进入施工现 场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序对验证中发现 的不合格产品和过程， 按规定进行鉴别、标识、记录、评价、 隔离和处理。对产品进行评审：对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步 接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行 处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验， 并应保存记录。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。(6)纠正措施执行条例 对建设单位或监理工程师、设计单位、质量监督部门提由的质量问题，应分析原因，制 定纠正措施。 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 对检查发现的工程质

34、量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制 定纠正措施。 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。(7)预防措施执行条例 项目经理部在每周召开的质 量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 对可能由现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病采取预防措施。对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。 项目经理部每月评价预防措施的有效性。第六节 确保安全生产的技术

35、组织措施1.安全管理目标安全管理的目标：杜绝因安装原因造成运行设备的非计划减负荷或停止运行；遵守文明生产管理办法；无特大事故；无人身死亡事故；无 重大机械设备事故；无火灾事故；无爆破事故；无主要责任 的交通事故；轻伤事故控制在 0.8%以下。2 .安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构：工程项目经理为安全第一责任人，成立以安监部门为主的三 级安全监察机构。安全管理组织机构 公司安监科 工程监理 项目经理 项 目技术负责人 项目副经理 专职安全员 电气 施工 一队 电气施工二队材料供应试验组（1）安全职责：项目经理安全岗位职责项目经理是本项目部安全施工的第一责任者，对本项目部的安全施工、文明

36、生产负全面领 导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、 法规和上级及公司的有关规定并负责组织制定贯彻实施办 法。负责本项目部安全网络的建立和安全责任制的落实。主持本项目部的安全工作会议，及时研究解决安全生产、文明施工中存在的问题。组织并参加本项目部的安全大检查，了解掌握本项目部 的安全情况，并对存在的事故隐患提由整改措施。根据施工生产的需要配备安全用具和施工机具。项目副经理安全岗位职责对分管工程项目的安全施工、文明生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、 法规和上级及公司的有关规定，领导和协调各部门对安全施 工、文明施工的管理。协助项目经理搞好本工程

37、的安全管理工作。负责安全施工的教育工作。负责组织对施工项目开工前的安全条件进行检查与落 实，对重大危险施工项目应亲临现场监督施工。组织并参加安全大检查，组织实施整改措施、及时消除 事故隐患。组织对频发性事故原因分析，督促防范措施的落实。项目技术负责人安全岗位职责对本项目部的安全技术工作负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、 法规和上级及公司的有关规定。组织编制和审批施工组织设计及安全文明施工措施和重 大特殊项目施工措施，对重大特殊项目施工要亲临现场进行 指导工作。组织本工程中技术革新及施工新技术、新工艺中安全施 工措施的编制、审核和报批。项目部质安科安全岗位职责认真贯

38、彻执行国家有关 安全生产方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定, 协助领导组织和推动施工 （生产）中的安全管理和监督工作。提由本工程的安全工作目标计划，经审定后监督执行。按规定定期召开安全工作会议，进行安全检查，参加安 全隐患整改措施的制定，并监督落实。深入现场监督安全措施的执行，加强对安全危险点的监 控。开展安全施工教育工作，做好工地安规考试上报工作。监督执行安全奖惩制度。督促有关部门、人员做好劳保、工器具测试、试验及使用工作。 项目部施工技术科 安全岗位职责 认真贯彻执行国 家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的 有关规定。落实施工组织设计、重要施工方案中的安全施工措施

39、，做好工地安全技术交底工作。按规定做好安全文明施工。做好对本工程中技术革新、新技术、新工艺安全措施的 监督执行工作。项目部经营物供科安全岗位职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关 规定。为工地提供可靠的劳动保护工器具为工地提供可靠的施工机械设备。做好易爆、易燃、危险物品的管理工作。 专职安全员安全岗位职责a认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规 定，在上级及安监部门的领导下做好本工地的安全施工管理 工作。b负责监督检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查生的事故隐患应立即督促施工队整改。c有权制止违章作业和违章指挥，

40、有权对违章者进行经济 处罚；对严重危及人身安全的施工行为，有权指令先行停止 施工，并立即报告领导研究处理。d参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前 的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督措 施的执行，参与审查安全施工作业票，并监督执行。e参加安全工作会议及项目部的安全大检查，对发现的问题按三定”原则督促整改。f做好安全管理工作，指导队班兼职安全人员的业务工 作，组织工地的安全教育工作。g贯彻落实安全奖惩制度，参与本工地安全奖惩办法制定 工作。监督安全施工与经济桂钩的落实。h督促有关部门人员做好劳保、工器具的测试、试验使用 工作。 队、班长（包括副职）安全岗位职责a队、班长是

41、本队、班的第一安全责任者，对本队、班人员在施工（生产） 过程中的安全和健康负责。b负责组织本队、班每周一次安全活动，讲解安全工作票 正确使用方法，督促有关人员做好班前安全工作票的宣讲工 作。c负责组织本队、班人员（包括临时工、合同工）学习并 贯彻执行安规及上级文件；负责本队、班的第三级安全教育 工作。d严格按技术措施和作业指导书施工、操作，带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为；确保安全用品、机具的用前 检查、维修保养和正确使用。e负责对施工项目开工前安全施工条件的检查与落实；对危险作业施工点，必须设安全监护人，按规定做好危险品爆 破物品的保管、发放、回收、运输、防盗等管理工作。f对现场的文明施

42、工负责；按规定对本队、班进行安全检 查并记录，研究存在的安全问题，并及时解决。g组织本队、班人员分析轻伤、未遂事故原因，采取相应 的防范预防措施。 工人安全岗位职责 a认真学习并自觉执行安全施工 的有关规定、规程和措施，不违章作业。b正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查。c不操作自己不熟悉的非本专业使用的机械、设备及工器具。d养成良好的文明施工习惯， 增强安全防范意识；在工作 中作到三不伤害工即不伤害自己、不伤害他人、不被他人 伤害。e有权拒绝违章指挥作业，并及时报告上级领导。f尊重安监人员的工作，自觉接受安监人员的检查、 监督、 指导。g带班工人负责对临时工进行技术指导和安全教育，防止违章和冒险作业。3 .安全管理制度和办法（1）在工程施工中执行劳动法、电力法、电力设施保护条例，遵守电力建设安 全施工管理规定、电力建设安全工作规程、电力安全工 作规程、我公司制定的安全手册、安全施工作业规范 及合同有关安全条款；（2）建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领 导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障； 严格执行安全工作 三项机制”，即安全风险、安全监督制约、 安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力 传递到位；（3）必须贯彻 管生产