团队组织和组织结构设计

1、远方的组织和组织结构、远方创业人员确实定和人员性格盘点：如下表1.1创业团队介绍总经理技术副经理人事副经理财务副经理营销副经理韩乐平 王冉杨假设男邓万金邵一敏白婉婷章玲组织水平强, 负责公司的 整体开展方 向和战略决 策专业技术过 硬,负责产品 的生产及新 产品的研制 开发善交际,沟通 水平强,负责 员工的招募 与治理做事认真负 责,心细谨 慎,负责企业 的财务治理具备营销管 理知识,负责 公司营销战 略的制定和 执行、公司组织结构根据以上人员的性格盘点和公司需要,远方采用以下组织结构图：总经理. I .f111 ,技术部营销部人事部 财务部, , ,*采购生产部业务员人事专员会计图1.1公司

2、组织结构远方山药制品股份的公司性质是股份,初期组织结构采取直线制.公司所有权与经营权别离,实行总经理负责制.总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理、人事副总经理.三、公司成立之初人员构成表1.2成立之初公司人员构成科研及生产组销售部财务部4人3人1人除了现有的创业团队7人,在公司成立之时还要根据具体需求进行招人,目前暂定为3人,任命在销售部.四、公司部部门详细责任划分一总经理：1、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设 置和人员编制；2、总经理的岗位责任要求确定公司的开展方向和治理目标, 组织制订公司的开展规划、年度工作方案,积极努力完成学院 和董事会下达的各类任务.3

3、、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用.4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行 各项改革,推行岗位责任制,不断全面提升公司治理水平.学问是异常珍贵的东西, 从任何源泉吸收都不可耻. 一一阿卜日 法拉兹6、总经理的责任还有增强公司职工队伍、干部队伍的建设, 不断提升各类人员的政治素质和业务素质.7、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开 支和公司留成基金的使用和分配方案.8、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的 各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内 外的接待工作.二技术部副经理：1、果断服

4、从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切 治理行为向分管领导负责；2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作责任；3、负责制定公司技术治理制度.负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报治理制度,催促有关部门建立和完善设备、质量、能源等治理标准及制度 ；4、组织和编制公司技术开展规划.编制近期技术提升工作计划,编制长远技术开展和技术举措规划, 并组织对方案、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和治理工作；三人事部副经理1 .在公管副总的领导下负责公司人事工作,起草有关人事管 理工作的初步意见.2 .负责公司和各部门需要配备各类人才,人尽其才,合理调 配.3 .具体

5、负责办理招聘、录用、劳动合同等、签订及职务任免、调配、解聘申请报批手续.学问是异常珍贵的东西, 从任何源泉吸收都不可耻. 一一阿卜日 法拉兹4.负责员工的考勤、调休、请假、加班治理与统计、组织. 员工绩效的考核,审定绩效评分,上报总经理.四财务部副经理1、根据公司中、长期经营方案,组织编制集团年度综合财务 方案和限制标准；2、建立、健全财务治理体系,对财务部门的日常治理、年度 预算、资金运作等进行总体限制；主持财务报表及财务预决算 的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析, 保证财务 信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的 执行情况以及适当及时的调整；3、对公司税收进行整体

6、筹划与治理,按时完成税务申报以及 年度审计工作；对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和限制；4、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为集团高级治理人员提供财务分析, 提出有益 的建议.五营销部副经理1、在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织 并催促部门人员全面完本钱部责任范围内的各项工作任务；2、负责组织编制年、季、月度销售方案,适时合理地签订供货合同,保证销售方案指标完成,节约销售费用、及时回笼资 金,加速公司资金周转；3、负责编制销售统计报表.做好销售统计核算根底治理工作, 建立和标准各种原始记录、统计台

7、账、报表的核算程序,汇总填报年、季、月度销售统计报表,及时择写销售统计分析报告,为公司领导决策效劳；4、负责抓好市场调查、分析和预测工作.做好市场信息的收 集、整理和反应,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟 新的经销网点,努力拓展业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率；5、负责做好优质效劳、售后效劳工作.增强对营业人员的教 育,走访用户,及时处理用户投诉,提升企业信誉；五、相关资料的查询成功的演出,不仅需要每个演员的天才表演,而且需要有优秀的剧本；同样,组织的高效运行,首先要求设计合理的组织结构.(一)治理幅度、治理层次与组织结构的根本形态1、治理幅度的含义组织的最高主管因受到时间和精力的

8、限制,需委托一定数量的人分担七治理工作.但是,任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量是有限的,这个有限的直接领导的下属数量被称作治理幅度.2、治理层次受到组织规模和治理幅度的影响它与组织规模成正比：组织规模越大,包括的成员越多,那么层次越多；在组织规模已定的条件下,它与治理幅度成反比：主管直接限制下的下属越多,治理层次越少,相反,治理幅度越小,那么治理层次增加.3、治理层次与治理幅度的反比关系决定了两种根本的治理组 织形态(1)扁平结构形态扁平结构形态是指在在组织规模已定的条件下,治理幅度 越大,治理层次越少的一种组织治理形态.(2)锥形结构形态锥形结构形态是治理幅度越小,从而治理层次越多的高、学问是异常珍贵的东