刘一秒领导智慧笔记刘一秒领导智慧刘一秒领导智慧

1、、选人智慧所表达的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人.企业在选人的过程中过于注重对方的水平和品德,而无视了他她对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区.企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人水平.选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要.由于只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对工作全力以赴.他的这个观点,正应了 世上无难事,只怕有心人这句名言.对一个公司而言,有心的人才比 宥德、有能更关键.选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上！你有本领让多少人操心,你的企业就会变多大！你有本领让多少人操心,你的事

2、业就会变多 大！企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身.什么叫团队：有默契就叫团队,没默契就叫团伙,默契来源于认可度.领导者就是经营认可力、认同力.2、拥有强烈企图心的人.一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目 标,绝对称不上人才.传统选人总是排斥 有野心的人,认为他们会给公司现有的文化 带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛.而刘一秒先生认为,这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新,是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才.有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严.破万卷书,不如行万里路.行万里路,不如阅人无数.阅人无数,不如名师指路.名师指路,不如自己开悟.3、具有良好

3、个性的人.一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素.我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世,看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开.但刘一秒先生认为,真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之,而是靠自身的人格魅力天然吸引.所谓花香自引蝶飞来对领导人来说：他的个性、性格绝对大于水平、人品和经验.能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人才.有人味就能成就事业,没人味就成不了事业.4、有灵性和悟性的人.领导者领导思想,治理者治理事物.老板要学道家思 想,中层要学儒家思想,基层必学墨家思想.你用正常思维只会得到正常的结果,用原来的想法只会得到原来的思路,原来的思路创造原来的行为,这种行 为最

4、后创造过去一样的结果！人和人差异是差异在脖子思想领导者就是经 营三件事：1:人力资本2:财务资本3:时间资本.小老板很会管别人,大老板很会管自己！小老板多是向外瞧,大老板总是向内 瞧！能成就事业的人不是会治理人,而是影响人.领导团队就要成为团队的精 神领袖,老板必须成为团队的精神领袖,才能影响人.人类最会经营的成大业者,就是会经营人的精神世界.1、帮助员工实现梦想.老板创立公司就是创立一个平台,帮助员工实现梦想, 顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业,员工和老板做买卖.2、承当责任.员工跟你走就是需要你对他负责.小老板经营事,大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责.解决问题就是

5、承当责任.公司有问题,根源就在于没有人承当责任. 任何企业有问题就是领导有问题. 衡量一 个人成不成熟的唯一核心标准,就是看他学没学会承当责任.只要你做的事很容易有人代替,你拼命也没有价值,拼命价值也是有限的.孝心的定义：马上 给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱.不存在不承当责任能把 事情解决.3、有结果.你的所有指令效果差,就是由于你没有结果.一个领导,怎样让 员工没有斗志吗？五个字： 说话不算数.就是干了没结果.员工根本不看老板 说啥,就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的,永远不能抵抗人 往前冲.4、包容力.组织能扩大,就看谁能忍. 成大业者不在于谁会驾驭君子,而在

6、于谁会经营小人！包容力衍生的两个理论：A、学说话理论.B、学走路理论.老板练习员工,就 要像练习孩子走路一样.可大多数老板都没有这样的耐心.所以,教员工做事, 就像教孩子说话、走路一样.员工犯错是企业必须承当的本钱.只要志同道合,他还有意愿,谈不到开除. 老板能成功,就是每天面对让你难受的事.难受表示进步,不难受表示不进步.舒服就没有变化.变化就是做不适应的事,不适应就代表进步,适应就代表没 进步.然后容纳难受的事.就这样不断历练,最后到达一个境界,无论看什么 事,两个字：正常.小老板只会发现问题,大老板就会发现高度！家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿,老板带团队之道要拼命激发员工的动 力.1

7、、拥有令人折服的远见和目标意识. 要想让别人跟你走,就要你比他看得远！ 就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80 %时间修炼自己有远见前瞻性、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思.谁看得远,谁就有时机影响人.所有成功者就是感觉好,普通人就是相信他们看 到的.企业要获得长久开展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机, 对未来有明确的规划,意味员工有足够的信心.2、能清楚表达这一目标,使下属充分理解、认同、行动.任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的.谁有本领获得别人支持,就有时机 成就事业；没有本领获得别人支持,就没有时机成就事业.领导者必须有本领

8、看清楚看得远还得描述清楚,说话说精彩就是障碍.讲话不在于说完、说对、 说全、说好听,而在于讲完话马上让对方采取行动.3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴. 直接高手就是直接解决核心问题. 学习之道：知道没有用,理解更没用,练熟才有用,练到出神入化才能超越对 手！当你全力以赴的时候,你不用说话,下边跟着你就走,这就叫影响！4、了解自身资源,并以此为资本,马上采取行动.领导人就一个特质：想做事就马上做.老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉.企业就是无中生有 的过程.四、宏观教化员工的智慧：遇到问题知道怎么处理就是有智慧,能不能处理好就是水平！人生有三大风险：1:学错东西.2:跟错人.3:找

9、错伴侣.老板不能让员工打 开心扉讲真话,就是杀人. 一个女人找错伴侣,此生休矣；一个男人找错伴侣, 影响三代.谁有本领用众人智慧谁必然成就事业.宏观影响就是教化培训员工,从而改变 员工的宏观.优秀的企业家就是有本领把自己灵魂、思维复制给很多人. 优秀的老板把80%勺精力放到优秀员工身上.员工只有两个问题：水平与意愿.意愿比水平重要.1、如何看待员工有没有意愿？提出问题,同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工.在公司必须形成风气：让员工提出问题,同时提出解决方案.2、如何培养意愿？但凡在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导.1由社会上成功人士来培养.是人都愿意改变,但是人都不愿意被别人

10、改变. 每月安排一个人,一年12个人.越是刻意教化,效果越差.越是轻描淡写,效 果越好.2由行业内成功人士来培养.越往上走,越发现别人仅仅多一两招.3由专业培训公司来培养.4由公司老板来培养.实在没人了,才由老板亲自出马.老板培养什么人？跟 老板一条心的人.老板会发自内心地培养跟自己一条心的人.3、如何看有没有水平？做事有结果就有水平,做事没结果就没水平.必须以结果为导向, 让一局部人先富起来尤其是上升公司,必须拉开距离,拉开档次,创造贫富差距.处理正常事不叫水平,处理突发事才叫水平.当顾客发火,你把他摆平,就叫水平.公司最有价值的工作就是开会：由于是一群人做一件事.4、谁来培养员工的水平？1

11、由公司当下最懂的人来培养. 小老板会做不会教,大老板会做又会教！2由行业内专业人士来培养.公司必须靠孝道来稳定,靠师道来开展！何谓师？ 能者为师.3由专业培训公司来培养.4由公司老板来培养.1、不轻易给答案.员工不给公司提意见,谁有损失？有的员工说,我就不提, 让你老板死无藏身之地.也许这句话开始有点道理,开始损失的是老板,最后 实际上是老板没死,员工先死.一般不到三年,就变成行尸走肉.但凡开展不好的公司都是老板忙,老板忙死,员工闲死,结果导致企业倒闭！ 老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐.不给答案,但要共同确定标准.如选会场,第一是音响,要过硬.第二是磁场,要通透.第三才是位置.第四 是

12、价位.如果不确定标准,很多老板跟经理生气,原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好,你还会做什么,而经理更是觉得特别怨,实际效果也不好,而 且经理也没成长.员工跟老板吃饭,谁点菜？经常是老板点.结果下属三年都 不会点菜.文员把合同打完了交给老板,说：请老板看一下,有没有错别字？ 结果老板成功的沦为秘书的助理.更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯.一员工问老板,张总,今天星期几 了？结果,张总把 拿出来查.两个员工望着天花板耍.教孩子也一样,告 诉孩子答案,就是剥夺孩子学习的时机. 老板告诉员工答案,员工就不思考. 时间长了,什么都问老板,养成依赖的习惯.老板为什么都有一个老板杯？就是由于抱着杯子

13、,无法去接下属的事情.你一接,忙的是自己,闲的是员工.最糟糕的是下属得不到成长.一句话： 对高层不给答案.但对基层要明确指令.有的老板让基层思考,又错了.什么是基层？基层是腿,不是脑袋.腿是执行 的.员工的问题？是累心、累精力,浑身力量用不出来,得不到舒展和绽放.得不到舒展就干不长.老板的一个重要工作就是让员工舒展.但凡员工不心动、不感谢的,所有福利都得停止！ 必须马上停止,换一种新的方式.不给答案, 他就成长；你给答案,他就死.所以老板要学会引导人,不但在细微上,每一 个分寸上都在影响,都是在教他.2、情景式教育一一及时引导、点化、开悟.学会使用机锋.老板必须承当对员工再教育,他才能做事才能

14、使用.比方：别人请你吃饭,或者你请别人吃饭, 忽然发现盘子下面有一个苍蝇.应该怎么办？这就需要教.有一位老总抱怨他 讲话下属听不懂.我问：你不知道他们文化低？知道.那知道还那样讲.随时 随地教导员工,就是情景式教育.老板要把下属教会,你把他带在身边.但凡老板觉得缺人的,都是由于你没有点点滴滴引导.3、不轻易发火.一个老板连情绪都限制不了,不是一个成功的老板.作为企业老板最需要发火的时候,绝对不能发火！ 一发火就马上脱离根本,影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度.而公司最大的危难就是老板权威的丧失！ 员工一犯错,马上低头,呼吸就停止了,知道错了.这时,大多数老板开始发 火了.骂到三句,他开始有呼吸了.骂到五句,开始站直了.骂到第十句,他 心平气和,面色沉着.最后,还得老板亲自去改正.总之,发完火,这个责任 和本钱就转化了.而且他还不服气,说老板一到犯错就骂人.他自己犯错倒不 错了,还怪老板骂人.谁发火谁承当本钱.让员工承当责任.这事错了你就给 我承当责任.员工犯错要承当相应的责任,不是接受你批评！只要公司员工都 讨好你,你公司就完了.不讨好你,公司就成了.只要员工讨好同事,就成了. 如果讨好顾客,咱们公司必成无疑.4