最新运营管理

1、运营管理期末复习材料（计算题）1、假定一个公司上周8个公司生产了 300个标准书柜，而本周6个工人生产了 240个标准书柜，哪一周的生产效率高？2、铺放地毯的小组的管理者对该组过去几周的劳动情况做了记录，获得以下数据:周小组参加人数铺放码数小组参加人数铺放码数149604250023702536963496862500计算每一周的劳动生产率，根据这些结果，你能得出矢于小组参加人数与生产率的什么结论。3、公司为超市和其他商店制作手推车。该公司最近购买了一些新设备，这些设备的投入使用可减少生产手推车工作 中的劳动量。在购买新设备之前，公司使用五个人，平均每小时生产80辆车，其中劳动成本为10美元每

2、小时，机器成本为每小时设备后，可以将其中的一个工人转移到其他部门去，这样机器成本每小时增加 而每小时生产的手推车也增多了4辆。40美元。利用新10美元，a计算每一系统下的劳动生产率。（用每工人每小时生产的车辆数表示）b. 计算每一系统下的多要素生产率。（用美元成本表示）c. 生产率都有所提高，多要素生产率更能反映这一变化。因为多要素生产率是更全面，综合的计算企业的生产 率O1833 1/3个单位。4、某公司用两台机器生产某产品。每台机器的设计生产能力为250件/天，有效生产能力为230件/天，当前实际产出为200件/天。但是经理预计生产能力能迅速提高到225件/天，当前年需求量为50000件，

3、预计两年内需求将翻三倍，公司需要经营多少台机器才能满足公司预计的需 求？假定每年240个工作日。5、欲使有17个作业的生产线平衡。作业时间最长的为2.4分钟，所有作业的时间之和为 分钟，生产线每天运转450分钟。a可能的最小和最大节拍分别是多少？b.从理论上看该生产线的产量范围是什么？c如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数十多少？d. 每天保证产量为125个单位时节拍是多少？e. ( 1)节拍为9分钟(2)节拍是15分钟，上述情况下，产量各为多少？6、某管理者希望尽可能有效地把作业分配到各工作地，实现每小时产量为假定该部门1小时工作60分钟，把下列作业分配到各工作地，要求利用的方法是：a.

4、先分配后序作业数最大的作业。若出现多个作业的后序作业数相等这一情形，先分配位置权数最大的作业。b. 先分配位置权数最大的作业。06c. 其效率是多少？7、将下列网格中所示的 确定的位置上。8个部门安排到分布为2*4的8个位置上。注意：部门1必须在已求使运输费用最低。具体资料如下表所 示。假定相反方向的距离相等，位置分布如下图所示。已知每码行程的费用为1美元。9、利用以下因素评分，以最大综合得分为基础，选择A、B、C中哪一个?也13ItWDRc怖鋼间和忑行和盘段cD11J4A舶so10如HI)B504jfl90C60355D4因索ABc個利设施n 1?807060停率场0.207276920 1

5、8闊90900,2704KhRO(J 109K90S2ti.JO85751JW现在必须求向1 o >某服装商在墨西哥的4个地点生产女装。这些地点已确定 > 如下表所示。各地装运布匹的装运中心地点，每周运往各地的布匹数量如下，求使分销成本最低的地点坐地点(x.y)地点A5,7J5c3b925B乞92D9.43011 根据表格完成题目(填空)7H11457M*JOJI)40*-w332D104蚩3114111411in <-IL.3EVI2JO聊喷胡冲斤“:坊向匸也产诡度让刘祿加到上进度64in1234567 Tft303030H34040IBtt±t:珅30； t&l

6、t;2111411316LMPSTOX 1()TO70H)15A1miMt特可供帝IS给港加刑圭进蠅计戈忡12、下列产品结构树表示的是组装一单位产品W所需构件。重画这棵树，是它与底层编码相一致。然后再求解组装单位w所需构件的数量。A解 > 计算与追錄所需的构畔有一并简单方法如下囲所禾*求解总需求、内底层编码使畑项倉1 址比较筍草"rl111扎BC3)Ci4)ni nPiID 创£E(2)f DrJ)13、大型铅笔刀制造商正计划增加一条新的生产线，要求你对它进行平衡。工作时间和顺序矢系如下表。假定节拍是最小的节拍。作时间/节拍紧后作业作业时间/节拍紧后作业a0.2be0.1fb0.4df0.8gc0.3dg0.3hd1.3gh1.2结束a. 完成下列各项：(1 )画岀作业先后顺序图：(2) 按先分配后续作业数最多的作业这一方法将作业分配到各地工作；(3 )求出闲置时间百分比；(4)在假定一天工作420分钟的情况下计算可达到的产量。b回答下列问题(1 )