公司各部门绩效考核方案及表格1

1、绩效考核方案绩效考核治理制度为了客观、公正的评价员工绩效和奉献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,增强人性化治理,治理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案.1、考核原那么：1.1、 以月为单位,时间必须表达一致性,即每月1 10号考核上一个月绩效.1.2、 必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,防止偏见,认人为亲等不良作风.2、考核范围：本公司所有员工.3、考核要素及责任：3.1、 目标方案应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查.3.2、 各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚.3.3、 考评小组每月 5、15、25日为突击检

2、查日,将考核结果记录归档作为考核依据.3.4、 员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果.3.5、 考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定.4、考核小组的责、权：4.1、 考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训.4.2、 考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任.4.3、 公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力.5、考核权限：采取由上至下的考核方式,报行政部核准.6、绩效考核的程序6.1、 绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、

3、部门负责人、行政人员、总经理共同参与.6.2、 各部门治理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序.6.3、 行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写：“员工绩效考核通知单送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人.7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议.7.6 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用8、考核结果及效力8.1、 考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案.8.2、 考核结果具有的效力：共享知识分享快乐8.2.1 决定员工职位升

4、降的主要依据；8.2.2 与员工工资奖金挂钩；8.2.3 与福利住房、培训、休假等待遇相关；8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚；8.2.5 决定对员工的解聘.9、附那么：9.1、 考核过程中文件审核资料、统计表严格保密,结果只反应到个人,不予公布.9.2、 本制度由考核小组制定,行政部负责解释.10、绩效考核小组名单：组长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级81 100分B、优良级71 80分C、达标级6070分D、稍差级5940分E、淘汰级40分以下相当出色,无可挑剔表

5、现优秀,可塑性强能尽职工作,效果/业绩达标 问题较多,必须纠正调整提升 即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数. 试用期转正考核为 D、E等级时,将不予以继续录用. 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时,公司与其解除劳动合同关系,不予继续任用 正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时,将不给予享受所有奖金和福利待遇. 正式员工必须评为 A级才可以进行升级,才可以晋升.11、员工绩效工资系数表序号绩效考核评价得分果绩效工资系数1>1001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500.5930

6、-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注：各组上限不包含在本组中,下限包含共享知识分享快乐12、员工月度绩效工资具体按下式计算：员工月度绩效工资 =综合工资x绩效工资比例x绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和+ 3员工年度绩效工资 二季度绩效工资之和+ 413、绩效工资比例：员工：综合工资的 15%初级：综合工资的 25%中级：综合工资的 35%高级：综合工资的 50%14、全体人员岗位分类：第一类 普通员工类：员工、初级、中级第二类治理员工类：高级年度员工年终绩效考核表姓名: 部门: 职位: 入职日期:评价目标评价标准分数范 围组长 初评部门

7、主管 复评工 作 态 度责任心9分热爱本职工作,对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行 动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇丁负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0-7.5协调性9分不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出奉献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提升同事间相互协调的意识.0-7.5纪律性9分组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并催促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各

8、项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0-7.5工作水平专业知识7分系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解, 具极高晋升培养潜力.7掌握本专业理论知识,并有一定的深度.6.5一般性掌握本职专业知识.6对本职专业理论知识只粗浅了解.0-5.5技能水平7分生产技术及水平较高, 是本组生产骨干,每月的产量及品质都位 于本组前列.7生产技术及水平良好,是本组生产骨干,每月的产量及品质较好.6.5生产技术及水平一般,每月的产量及品质一般.6生产技术及水平一般,每月的产量及品质有待提升.0-5.5创新能力6分能增强工作反思,积极主动地推动创新工作,年度有3项创新建议.6富有创新,多智谋

9、,态度积极,年度有2项创新建议.5.5有创新意识,能改良自己的工作,年度有1项创新建议.5对待工作按部就班,少创新.0-4.5评价目标评价标准分数范 围组长 初评部门主管 复评工 作决断能力6分有战略眼光,能把握时机,对工作中出现的任何问题作出高明的 决断.6水平二能在较复杂的情况下作出正确的决断.5.5能对一般问题作出决断,偶尔有失误.5对事物的决断水平有待提升.0-4.5沟通能力6分沟通水平强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、 有技巧地说服别人.6沟通水平较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好.5.5沟通水平一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受.5沟通水平有待提升.0-4.5

10、工 作 成 绩产品质量10分提前完成任务,产品质量突出.10按期完成任务,产品质量较高.9.5能完成任务,产品质量比拟好.9一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平.0-8.5工作效率10分工作效率高,完成任务速度快,质量高.10工作效率较高,能及时保质保量完成任务.9.5工作效率一般,能按时完成任务,根本保证质量.9工作效率有待提升.0-8.5对公司 奉献工龄 12分在公司效劳年限为4-5年之间.12在公司效劳年限为3-4年之间.8在公司效劳年限为2-3年之间.6在公司效劳年限为 1-2年之间.5在公司效劳年限为 0.5-1年之间.缺乏6个月为0分3组长初评占60%部门主管复评占 40%;合

11、计综合彳导分:评分人 签名高层治理人员考核表被考核人姓名：职位：考核期间： 考核人： 考察工程关键业绩指标分值考核等级评分请在相应等级方框内打分数差较好好个人根本素质决策水平2组织、协调、沟通水平2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人根本素质考核评分=财务指标公司年收入增长5本钱限制5公司资产保值增值4员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分=客户与市场产品或效劳质量5产品或效劳数量5市场地位2客户满意度3总分值15客户与市场考核评分=内部经营治理治理制度的完善与执行15人力资源治理10后勤与效劳5企业文化建设4员工满意度6总分值40内部经营治理考

12、核评分=创新水平培养员工培训4对外合作交流2投标成功率2获奖情况2总分值10创新水平培养考核评分=考评总分=评分等级标准：A-好,满足理想要求B-较好,无过失,满足根本要求C-一般,略有缺乏,最好努把力D-差,未满足要求,需非常努力改良其中代表分值：10VSW 12 8.5VEW10 7VGW8.5 6< C< 7U<6 打分时可精确到 0.1采购部 月份绩效考核表被考核人： 职务：经理文件编号:考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律10 分个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排.迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为 0分6遵章守纪警告以上处分扣 4分,奖励1

13、次加4分.4治理绩效80 分采购方案制定主持采购部各项工作,提出公司物资采购方案； 特采除外未制定或没有具体的执行周期,不 合格项扣2分/项.10物料采购治理及时了解公司各部门物资需求及消耗情况,熟 悉各种物资的供给渠道和市场变化情况,指导 并监督员工开展业务；10存货周转治理改良米购的工作流程和标准,通过尽可能少的 流逋环节,减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生,以到达存货周转的目标；不合格项每次扣5分15异常问题处理及时 性、协调速度和效 果监控跟踪采购方案的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及时上报；出错一次扣1分,当月连续4次发生未及时处理事件,此项考核为0分10采购物料价格合理

14、 性采购本钱下降率,公司目标达成得总分值；公式： 实际达成率-5%*重15治理有效性定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、 总结经验,改良工作方式,提升效率、降低成 本每月至少两次以上,对于部门人员进行岗位技 能培训,少一次扣 5分10采购原那么对所选样的规格、质量全权负责米购比价是否 建立“货比三家,确认价格/品质的可比性. 稽核部门的采购流程是否遵守以上原那么.不合格项每次扣3分.10其他考核10 分扣分因素通知开会及学习迟到、早退 1次扣1分,无故 缺席1次扣3分3执行力公司部署的临时工作任务,在规定完成时限内 未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质 量差的

15、一次扣2分2奖励特殊奉献奖励当月有本职或部门以外工作具体事迹者,为公 司节约本钱或创造效益之情况,可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 制定：采购部购部20年 月份绩效考核表被考核人： 职务：零星采购文件编号:考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律10 分个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排.迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为 0分6遵章守纪警告以上处分扣4分,奖励1次加4分.4治理绩效80 分采购物料质量合格 率目标：99.5%;每低于目标1咐口 2分,缺乏1% 的按1%算；彳氐于97%勺此项考核为0分10采购物料及时率目标： 98%每低于目标1咐口

16、2分,缺乏1% 的按1%算；彳氐于95%勺此项考核为0分10生厂支持本月生产实际达成率*15/98%15异常问题处理及 时性、协调速度和 效果出错1次扣1分,当月连续4次发生未及时处理事件,此项考核为 0分15采购物料价格合 理性1 .公式：1+实际达成率-5% *202 .材料价格与市场平均价格的比拟20退货和补货处理采购物料不符合需要的,须及时退补货,超过规定的每次核定扣 3分；10其他考核10 分执行力部署的临时工作任务,在规定完成时限内未落实 的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质量差的一次扣3分5奖励特殊奉献奖励当月有本职或部门以外工作具体事迹者,为公 司节约本

17、钱或创造效益之情况,可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 制定：采购部采购部20年 月份绩效考核表被考核人： 职务采购兼文员文件编号:考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律10 分个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排.迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为 0分6遵章守纪警告以上处分扣4分,奖励1次加4分.4治理绩效80 分采购物料质量合格 率目标：99.5%;每低于目标1咐口 2分,缺乏1%的按1%算；彳氐于97%勺此项考核为0分5采购物料及时率目标： 98%每低于目标1咐口 2分,缺乏1% 的按1%算；彳氐于96%勺此项考核为0分5生厂支持本月生产实际达

18、成率*5/95%5系统维护的准确性 和完整性出错1次扣1分；达4次或以上者,此项考核 为0分15采购统计报表的及 时性不及时或后遗漏1次扣1分；,达4次或以上者, 此项考核为0分15供给商信息资料管 理完整性建立健全文案治理,详细记录供给商资料.遗 漏或不全每次扣1分；达4次或以上者,此项考 核为0分15价格合同维护的及 时性和完整性标准治理档案文件资料不及时或小完整每次扣 1分；达4次或以上者,此项考核为0分20其他考核10 分执行力部署的临时工作任务,在规定完成时限内未落实 的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质量差的一次扣2分5奖励特殊奉献奖励当月有本职或部门以外工

19、作具体事迹者,为公 司节约本钱或创造效益之情况,可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 制定：采购部采购部20年 月份绩效考核表被考核人： 职务：采购员文件编号:考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律10 分个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排.迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为 0分6遵章守纪警告以上处分扣4分,奖励1次加4分.4治理绩效80 分采购物料质量 合格率目标： 99.5%;每低于目标1喏口 2分,缺乏1%勺 按1%?;彳氐于94%勺此项考核为0分10采购物料及时 率目标： 98%每低于目标1咐口 2分,缺乏1%勺按1%¥；彳汁 95

20、%勺此项考核为0分10生产支持影响1次扣2分,当月连续4次发生影响生产事件, 此项考核为0分15异常问题处理 及时性、协调速 度和效果出错1次扣1分,当月连续4次发生未及时处理事 件,此项考核为0分10采购物料价格 合理性公式：1+实际达成率-5% *1515采购原那么采购比价是否建立“货比三家原那么,确认价格/品质的可比性.5个人治理有效 性交期预警及米购交期进度反应及时处理供给商信息资料治理完整性供给商付款处理情况问题记录、解决及沟通询比价工作的执行情况标准治理档案,呆料和退货及时处理合理库存量限制以上不及时或未处理者每次扣 2分,4次及以上者15此项考核为0分其他考核10 分执行力部署的

21、临时工作任务,在规定完成时限内未落实的1项扣2分,2次及以上者此项考核为 0分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质量差 的1次扣2分5奖励特殊奉献奖励当月有本职或部门以外工作具体事迹者,为公司节 约本钱或创造效益之情况,可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 制定：采购部生产部绩效考核表关键绩效指标设定及评核姓名：工号：日期：部门：生产部经理：产品总监评 估 周 期：指标设定指标评核指标名称目标衡量标 准比重监控 时间 段实际结果完 成 比 率得 分备注1上柜产 品投诉 率以产品 进入市 场影响 销售为 标准.由销售 部提供 的数据 为准20%1.连续四季度70分

22、 下自愿降职或转岗2到仓投 诉率以公司 抽查小 组抽查 情况分 析可能 影响销 售为标 准.由产品 部提供 的数据 为准20%2.连续二季度70-80分工资卜浮10%3解决问 题的能 力现场发 现问题 并竭尽 全力解由部门 经理根 据实际 情况做40%3.连续二季度80-90分,如下季度90分 上工资上浮10%45工作过 程的完 整性与采购 协调和 沟通决问题对生产 各阶段 的原辅 料、半成 品、成品 进行检验对生产 进度进 行更新、跟进及 反应核定由经理 根据实 际情况 做核定由经理 根据实 际情况 做核定10%10%4.连续二季度90分上工资上浮10%自评得分最 终得分：一季 度得 分一

23、季 度 得 分三 季 度 得 分四 季 度 得 分自 我 评 价员工确认：处理结果部门主管签字：总监签字：生产车间绩效考核指标量表被考核人姓名职位考核日期考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分1生产平安20分1、发生一般性的生产平安事故扣15分；发生重大平安事故本项份全扣.2、违反平安操作规程及工2操作规程未发生损 失及影响,1次扣2分,2以上含2次扣8 分；造成重大损失或影响本项分全扣；3、违反平安工作纪律,2分/次；2质事吕理25分1、发生一般质里问题扣 5分；2、返工次数多且返工后质量仍不达要求扣20分；3、辅料适用错误扣10分；技能水平15分生产技术及水平较高, 是

24、本组生产骨干,每月的产量及品质都位于本组前列,加 15分；生产技术及水平一般, 每月的产量及品质一般, 加10分生产技术及水平较差,每月的产量及品质有待提高,加5分3员工素养10分1、旷职扣10分/次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品,扣2分/次；4、未经同意,私自带他人进入生产车间,扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事,扣1分/次；6、进入车间禁带任何物品,发现扣5分/次.4配合度15分1、工作未完成却没向上级反映,扣3分/次；2、顶撞上级,不服从合理的工作安排,扣3分/次；3、以各种理由推脱工作,扣 3分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好,以致 他人有疑

25、问,扣2分/次.5工作态度15分1、能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；2、与人很难相处,常有矛盾发生,消极怠工扣10分.本次考核总得分：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：本考核表总分值 100,采用扣分制,每月进行一次.同类别扣分至工程分值扣完为止,不能超过工程 分值.直接上级打分完毕后交被考核人签字.1 .考核的目的：客观评价员工工作情况,帮助员工提升工作水平.假设总得分低于80分,那么由主管与员工交流,分析原因提供改良意见帮助员工提升自身水平.如果连续三次低于 80分,记警告一次,考虑降级或降薪处理.2 .本考核作为企业评优的依据.生产运行部绩

26、效考核表姓名:职务:考核日期:评价目标评价标准分项 分值评定得分工 作 态 度 20 分责任心10分热爱本职工作,对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动10责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇丁负责.9有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0-7纪律性10分组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并催促他人遵守.10组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.9有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0-5工 作 能 力 25 分专业 知识10分系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见

27、解,具极高晋升培养潜力.10掌握本专业理论知识,并有一定的深度.9一般性掌握本职专业知识.8对本职专业理论知识只粗浅了解.0-5技能 水平15分生产技术及水平较高,是本组生产骨干,每月的产量及品质都位于本组 前列.15生产技术及水平良好,是本组生产骨干,每月的产量及品质较好.13生产技术及水平一般,每月的产量及品质一般.10生产技术及水平一般,每月的产量及品质有待提升.0-8工 作 成 绩 55 分产品 质量30分提前完成任务,产品质量突出.30按期完成任务,产品质量较高.25能完成任务,产品质量比拟好.20一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平.0-15工作 效率25分工作效率高,完成任务

28、速度快,质量高.25工作效率较高,能及时保质保量完成任务.22工作效率一般,能按时完成任务,根本保证质量.18工作效率有待提升.0-15评分合计:生产经理部门领导考评人签名生产车间绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名职位部门序 号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分1生产平安20分4、发生一般性的生产平安事故扣 15分；发生重大安 全事故本项全扣.5、违反平安操作规程及工艺操作规程未发生损失及 影响,1次扣2分,2以上含2次扣8分；造 成重大损失或影响本项分全扣；6、违反平安工作纪律,2分/次；2生产现场治理40分4、对平安生产现场治理监督部到位扣20分；5、未制定平安生产培训

29、方案扣 5分；6、未根据平安生产培训方案进行培训扣10分；7、对消防设施治理不当,造成损坏扣5分；8、对消防知识宣彳部到位扣 5分；3个人根本素养10分1、旷职扣10分/次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品,扣2分/次；4、未经同意,私自带他人进入生产车间,扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事,扣1分/次；6、进入车间禁带任何物品,发现扣5分/次.4配合度151、顶撞上级,不服从合理的工作安排,扣3分/分次；2、以各种理由推脱工作,扣3分/次；5工作态度15分1、能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；2、与人很难相处,常有矛盾发生,消极怠工扣10分.本次

30、考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：本考核表总分值100,采用扣分制,每月进行一次.同类别扣分至工程分值扣完为止,不能超过工程分值.直接上级打 分完毕后交被考核人签字.1.考核的目的：客观评价员工工作情况,帮助员工提升工作水平.假设总得分低于80分,那么由主管与员工交流,分析原因提供改良意见帮助员工提升自身水平.如果连续三次低于 80分,记警告一次,考虑降级或降薪处理.2.本考核作为企业评优的依据.市场开发部绩效考核表姓名:职务：考核期间:考核 工程考核指标考核标准标准 分值评定 得分优秀合格不合格工作 态度 15分事业心工作一丝不苟男于承 担责任4-5分工

31、作勤奋,责任心较强, 根本能完成日常工作2-4 分工作敷衍、马虎、责 任不强0-2分5纪律性无违纪现象4-5分本月有一次以上违纪现象2-4分本月经常有请假、迟 至IJ、早退等违纪现象0-2 分5主动性积极主动,完成分内 分外工作4-5分工作较主动,根本能主 动完本钱职工作2-4 分工作被动,懈怠0-2 分5综合 素质 15分团队合作 水平能有效地完成对外接 待或市场开拓等各方 面的工作.4-5分良好地完成对外接待或 市场开拓等各方面的工 作.2-4分不能完成市场开拓 等工作或对公司造 成损失.0-2分5职业操守有魄力,爱岗敬业.4-5 分能对工作进行改良,很 少有新方法2-4分工作没有创新,因

32、循守旧0-2分5本钱意识能合理局效地支配费 用,很好地限制各项 费用.4-5分能合理地支配费用,控 制各项费用2-4分不能合理局效地支 配费用,或对公司资 金浪费.0-2分5工作 绩效销售业绩按时完成或超额完成本月销售方案20-25根本能完本钱月销售计划10-20 分不能完本钱月销售方案 0-10分2570分分货款回收率100%完成货款回收方案15-20分货款回收率95%U10-15 分低于85%0-10 分20欠款回收100%完成欠款回收 方案8-10分高于80% 3-8分彳什70% 0-3分10市场开发稳固老客户同时,扩 大市场,增加新客户8-10 分稳固老客户同时,扩大 市场效果/、明显

33、3-8 分丧失老客户或未扩 大市场0-3分10客户资料及时完整销售报表和 收集归档客户资料4-5 分及时或不完整销售报表 和收集归档客户资料2-4 分报表、资料/、齐全或没有0-2分5鼓励项± 10分发货量.回款额.欠收回收三项完成率：10评分合计：复评：部门领导考评人检验员绩效考核表姓名部门品质部职务检验员考核人品质主管考核周期工程要 点考核内容自 评复 评一 纪律 权重20%出 勤5 0分本月全勤,无迟到/早退/请假/旷工等.50分45迟到/请假各减5分/次,早退减10分/次,旷工0分.50分减完为止,不计 负分奖 惩50分严格遵守公司各项规章制度,服从工作安排.35-50分根本

34、能遵守公司规章制度,无严重违纪,但偶然需要上级提醒.20-34分47工作时间做与工作无关的事情擅自离商/玩游戏/闲聊/做私事等.10-19分严重违纪,受公司通报批评.0-9分二工作权重60%产 品 检 测2 0分能独立、完整、出色地完成检测任务,检查记录完整.15-20分19在指导吓能完成测试任务,按期完成测试,有检测记录.8-14分检测工作响应慢,没有做检查记录,跟进缺乏,有投诉.0-7分产对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻.20分品 知对产品,材料及相关技术白掌握比拟全面.10-19分19识(2 0对产品,材料及相关技术的掌握差,执行职务常需请教他人.0-10分分资资料表格记录完整,填

35、写及时并能提供合理化建议,有跟进改善.15-20 分)料 记 录资料表格根本符合要求,后期有跟进.8-14分19(20资料记录填写不符合,缓慢或经常忘记填写.0-7分分协与他人或部门沟通协调很有成效.15-20分调 性仅在必要与人协调的工作上与人合作.8-14分1(2 0精神散慢不肯与另I人合作.0-7分8分问遇到问题时,能有正确判断,处理水平强.15-20分题 处遇到问题时,理解判断力一般,在指导下能处理好.8-14分18理(20遇到问题时需处理时,出现失误,延期或被投诉等情况.0-7分分学能自觉学习,不断提升,能吸收新知识,学习水平强.15-20分习20分需在指导下才能认真学习,学习水平一

36、般.8-14分1学习被动、不认真,缺乏专业知识.0-7分9成本钱意识高,能有效监控生产过程中的物料使用效率,杜绝浪费.25-30 分)三本本钱意识良好,能按要求监督生产过程中的物料使用情况,减少浪费.(10-242综合 素质 权重20%(30分)分本钱意识一般,未能有监督生产过程中的物料使用情况,造成浪费.0-9 分8质 量3注重工作质量,执行力强,能积极主动改良工作方法,局效完成任务.分工作认真,有方案,有条理,能按要求完成工作任务,质量良好.(25-3010-24 分)280分质量意识不强,工作不认真,出现失误、延期或被投诉等情况.0-9分团重视团队,效劳意识高,组织沟通协调水平强,积极推

37、动团队建设.15-201队分(28后集体荣誉感,能主动协助团队建设,提供合理化建议.8-14分0分集体意识不高,需提醒才参与团队建设, 分或做出有损团队精神的行为.(0-7备注综合得分=一X20% 二X 60知三X 20%自评综合得分：92.8复评综合得分：0本月绩效考核得分【自评 +复评+ 2：46.4个人总结请写出您的工作总结/工作方案,或者对公司/部门的合理化建议.在工作中,有时遇事不够冷静,拿不定注意,也少于和同事之间的沟通,希望自己能够在今后的工作 中更多的磨练自己,提升自己的水平和业务水平,增强与同事之间的沟通,踏踏实实的做事.遇到问题 多问,多学,多沟通,让自己的思想能够进一步的

38、成熟起来.做好质检工作,每天利用闲暇时间学习.摆正自己的位置,有积极的工作态度,面对新的工作,新的挑战就要勇敢面对,坚持不懈的把事情做完签名/日期:上级评语签名/日期:仓库治理员绩效考核表序号考核工程定义衡量标准权重完成状况考评得分备注1治理制度及工作 流程的执行1 .公司治理制度及工作流程,扣1 分/次；2 .公司治理制度及工作流程,且给 公司造成损失,直接责任扣5分及 以上,间接责任扣 25分实际案 列为依 据62库存治理1 .失误造成产品质量或数量损 失依据损失大小,扣 25分 以上/次.2 .未合理利用储存空间,物料未 分类摆放或存放不整洁造成 通道堵塞及数量不清,扣25 分/次.3

39、. 8s执行不彻底扣1分/次.同上63标识治理库房物资未按标识治理扣25分/次同上84怅卡物相符假设库房帐卡物不相符扣25分/处同上105平安治理库房“三防工作漏做,扣25 分/次同上86发货出错因工作失误造成发货出错依损失 大小扣5分以上/次.同上107盘盈、盘亏凡盘亏金额到达 100兀,扣2分, 到达200元扣4分,以此类推.同上108报表编制准确 性、及时性各类报表上报不及时或出错,扣25分/次同上69仓库帐目准确性各类仓库帐目出错,扣 2-5分/次同上1010合理化建议凡提出合理化建议被米纳在部门中实施的可酌情加 25分/次,在同上8公司实施的加510分/次11上级父办的其他 工作没有

40、及时完成或上级对完成情况 不满意扣25分/次.同上812部门评价因工作不利,相关部门投述1 次扣3分,以此类推.同上10工作任务评价得分姓名:职务:考核期间:考核 工程考核指标考核标准标准 分值考评 得分工作 态度20 分工作热情1分2分4分5分工作积极性较差,且经常逃避繁重工作安排；工作主动性一般,要上级指示执行；工作主动性较好；能够主动积极地开展工作；5责任感0分2分4分5分工作马虎且工作态度极不认真；需要催促才能够完成工作任务；能够自觉地完成交代的任务；除了做好本职内的工作外,还主动承担公司内部额外的工作；5效劳态度3分：对客户的态度较差；5 分：对客户的态度一般8分：对客户的态度较好；10 分：对客户的态度很好10工作能 力20 分专业知识 和实际操 作水平3分：与工作相关的专业知识缺乏,实际操作水平一般,影响工作进度；6分：具备与工作相关的一般专业知识,并有一定的实际操作水平,能 符合岗位责任需求；8分：对与工作相关的专业知识了解全面充分,并具有一定的实际操作 水平；10分：专业知识了解全面,实际操作水平强；10分析判断 水平2分3分4分5分较弱,不能及时地做出正确的分析和判断；一般,能对问题能够进行简单的分析