两级总工如何做好技术管理工作（工程公司、项目）

1、LOGOWWW.PPTCHINA.COM两级总工如何做好技术管理工作？ 基本素质1 岗位职责2 工作内容3 工作方法4 工作评价51两级总工的基本素质一 技术管理定位 二 技术管理的核心 分级管理制：在股份公司领导下，一般各集团公司实行三分级管理制：在股份公司领导下，一般各集团公司实行三级管理体系级管理体系 分分级级管理制管理制二 技术管理的核心技术技术责任制：责任制：分工明确，责任到人分工明确，责任到人技术技术责任制责任制制度的设计决定技术管理的规范制度的设计决定技术管理的规范三 工程公司总工基本素质管理管理能力能力公司总工公司总工基本素质基本素质规划规划能力能力对上对上对外对内对外对内横向

2、到业务部门横向到业务部门竖向到基层员工竖向到基层员工管理目标管理目标体系设计体系设计推进实现推进实现领导力领导力人员管理人员管理队伍建设队伍建设行业标准规范行业标准规范各级制度规定各级制度规定技术风险管控技术风险管控技术难题处置技术难题处置沟通沟通能力能力专业专业能力能力四 项目总工基本素质 l团队管理：管人、管事、管绩效团队管理：管人、管事、管绩效l过程管控：指导、检查、监督过程管控：指导、检查、监督l沟通协调：对内、对外、对上、对下沟通协调：对内、对外、对上、对下l人才培养人才培养l熟悉标准规范熟悉标准规范l熟悉业务流程熟悉业务流程l掌握工艺工法掌握工艺工法l会看会看会写会写会算会算l防控

3、技术风险防控技术风险l处理现场问题处理现场问题l学习分析总结学习分析总结l强烈责任心强烈责任心l过硬工作作风过硬工作作风l梳理主次梳理主次l制定计划制定计划l按期落实按期落实2两级总工的岗位职责一 工程公司总工岗位职责负责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他其他工作工作技术管理技术管理工程工程测量测量l 贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件；l 对公司的技术工作实施有效管理，并持续改进；l 负责公司项目技术策划、技术方案及难点工程管控；l 负责公司施工技术管理组织、协调、实施工作；l 负责公

4、司施工技术管理行为的规范化、标准化、流程化、信息化；l 负责公司工程测量、试验检测工作。人员管理人员管理科技创新科技创新一 工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作其他工作技术管理技术管理工程工程测量测量l 负责公司技术人员的规划、使用、考核、晋升、调配、奖惩；l 负责公司技术人员培训工作规划、安排，并督促落实；l 致力于公司技术人员业务能力的提高和技术素质的培育。人员管理人员管理科技创新科技创新一工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任负责公司技术管

5、理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作其他工作技术管理技术管理工程工程测量测量l 负责公司科技创新体系建立及有效运行；l 组织编制、实施公司科技创新计划；l 负责公司科研经费投入及使用；l 促进科技成果转化为生产力，提高企业效益；l 总结推广“四新技术”；l 负责创新平台建设：高新企业、技术中心等。人员管理人员管理科技创新科技创新一工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作其他工作技术管理技术管理工程工程测量测量l 公司标准化工作；l 公司信息化工作；l 公司信用评价工作；l

6、 公司质量管理工作：创优规划、QC等。人员管理人员管理科技创新科技创新二 项目总工岗位职责项目项目部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，对所管辖的工程负技术责任技术策划者和组织指挥者，对所管辖的工程负技术责任承担技术承担技术责责任任 3.3.负责负责项目工程测量、试验检测项目工程测量、试验检测工作工作2 2. .负责项目部的施工技术管理负责项目部的施工技术管理工作工作1 1. .贯彻执行国家行业贯彻执行国家行业相关相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件法律法规、标准规范和上级的有关技术文件5.5.

7、负责项目科技创新和对四新成果的开发负责项目科技创新和对四新成果的开发应用应用4 4. .负责项目负责项目技术人员培训技术人员培训交流交流6 6. .负责施工过程质量管控、组织开展负责施工过程质量管控、组织开展QC活动活动7 7. .负责与建设、设计、监理（咨询）等单位建立工作联络机制负责与建设、设计、监理（咨询）等单位建立工作联络机制二 项目总工岗位职责人员紧缺，经验不足，专业素质亟待提高回归本职，尽量减少附加工作主动适应90后思维方式，方法要灵活多样技术人员3两级总工的工作内容一 公司总工工作内容1 1准确高效的准确高效的技术管理体系技术管理体系构建构建四大体系四大体系4立足项目的立足项目的

8、科技创新体系科技创新体系3系统全面的系统全面的技术标准体系技术标准体系2稳定持续的稳定持续的人才队伍体系人才队伍体系完善技术管理体系完善技术管理体系加强技术风险管控加强技术风险管控强化施组方案管理强化施组方案管理加强技术检查考核加强技术检查考核加强技术经济接口管理加强技术经济接口管理加强人员管理加强人员管理加强加强技术培训技术培训建立专家队伍建立专家队伍建立工艺工法体系建立工艺工法体系建立施组方案模块化建立施组方案模块化建立临建标准化体系建立临建标准化体系建立投入激励机制建立投入激励机制确定科研课题方向确定科研课题方向建设科技创新平台建设科技创新平台组织成果推广应用组织成果推广应用二 项目总工

9、工作内容、项目技术管理内容 技术管理体系建立技术技术管理性管理性工作、技术工作、技术业务业务工作工作配置配置资源、明确责任、建立流程资源、明确责任、建立流程 施工技术调查 设计变更作业指导书过程控制检查工程日志 计量支付 技术文件资料管理 施工技术总结 科技创新管理 工程测量管理 工程试验管理 竣工文件及竣工交验设计文件审核施组方案技术交底明确工作标准，建立考核奖惩机制明确工作标准，建立考核奖惩机制二 项目总工工作内容按工作性质分常态化工作常态化工作阶段性工作阶段性工作关联性工作关联性工作日日常常性性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理文明施工

10、与环水保施工过程控制 物资设备技术工程试验 技术文件资料 周周期期性性材料计划施工技术调查工程保修计量支付工程总结 标准规范竣工文件及交验 核心6项施工技术管理20项常态化工作：9项阶段性工作：6项关联性工作：5项三 铁路建设项目质量安全红线管理（特定时期常态化工作）1、实体质量、实体质量7条。条。隧道3、路基1、桥梁2、监理旁站签认监测数 据1，另有站房、电缆。2、建设行为、建设行为3条。条。偷工减料、分包转包、内业资料本质质量安全本质质量安全：治本，彻底改变疲于应付现状。排查、整改措施只是治标前提前提：加强宣传教育，提高质量意识是根本途径：途径：从源头上控制从源头上控制（原材料、采购的成品

11、半成品等）、技术技术工艺上控制工艺上控制（过程）、工装设备上控制工装设备上控制（资源投入），完善质量管理体制机制（三检制、问责追责）4两级总工的工作方法实现途径工作方法：分析现状，理清问题，明确思路，制定对策工作方法：分析现状，理清问题，明确思路，制定对策 体系是核心，体系是核心，制度是制度是保障，保障，考核是考核是关键，目标是方向关键，目标是方向 先管好人，再管好事，分清主次，抓住重点先管好人，再管好事，分清主次，抓住重点实现途径实现途径: 建立建立完善完善体系体系选好人选好人用用好人好人保持保持体系有效体系有效运转运转主要主要包括包括：机构、人员、：机构、人员、制度、执行制度、执行一 公司

12、总工工作方法一 公司总工工作方法了解股份公司、集团战略规划，熟知公司远近期发展规划，掌握集团、公司年度工作要点、工作计划；制定公司规划制定公司规划了解上级规划了解上级规划编制年度计划编制年度计划分解任务计划分解任务计划过程指导纠偏过程指导纠偏分析技术管理现状及问题，逐步厘清工作思路，结合企业发展需要，制定公司2-3年滚动技术发展规划；按照先主后次，轻重缓急，时效性与体系性工作同步推进，编制年度计划；按年度计划，分解到每季每月，分解到项目、部门及个人；每月分管部门例会，每月公司技术视频会，明确标准要求，日常联系指导。工 作 程 序一 公司总工工作方法工 作 思 路以企业施工生产和可持续发展为核心

13、以技术风险防范为主线以人员管理为抓手着力构建“四大体系”重点做好“15项”工作一 公司总工工作方法重点工作要点l公司公司项目项目作业队三级，分级管理，各有作业队三级，分级管理，各有侧重侧重l公司侧重制度体系，资源调配，人员考核，重大技术风险管公司侧重制度体系，资源调配，人员考核，重大技术风险管控控l项目侧重规范日常技术行为，施工过程控制，作业终端管控项目侧重规范日常技术行为，施工过程控制，作业终端管控l技术难点管理：每年申报技术难点项目技术难点管理：每年申报技术难点项目公司审定公布公司审定公布公司公司季度巡查季度巡查公司每月快报公司每月快报动态监控难点进展重动态监控难点进展重l技术风险预警：每

14、月公司技术、工程等部门会商分析技术难点技术风险预警：每月公司技术、工程等部门会商分析技术难点进展，实行进展，实行“红黄绿红黄绿” 三级预警，局内外专家支持三级预警，局内外专家支持l两级施组方案台账管理：项目每月上报编制评审计划，公司两级施组方案台账管理：项目每月上报编制评审计划，公司监监控控l重难点方案编制评审：公司技术支持，专家指导编制重难点方案编制评审：公司技术支持，专家指导编制内外部内外部专家三级评审，消除技术风险专家三级评审，消除技术风险过程监控实施效果过程监控实施效果一 公司总工工作方法重点工作要点及思路l公司对项目：每半年考核公司对项目：每半年考核每月度视频会每月度视频会纳入项目综

15、合纳入项目综合考核考核l项目对个人：每季度考核项目对个人：每季度考核每周技术例会每周技术例会动态调整技术津贴动态调整技术津贴l工程数量管理：公司策划交底工程数量管理：公司策划交底项目专人管理项目专人管理台账动态更新台账动态更新公司每月公司每月监控监控l二次经营管理：公司策划交底二次经营管理：公司策划交底项目总工牵头负责项目总工牵头负责公司台账管公司台账管控控季度兑现季度兑现奖励奖励l方案策划预控：技术经济比选方案策划预控：技术经济比选专家评审论证专家评审论证一 公司总工工作方法重点工作要点及思路l建立分类分级管理建立分类分级管理（分（分、级）制度，津贴绩效挂钩，级）制度，津贴绩效挂钩，实现动态

16、调整，实现动态调整，能上能下；能上能下；l强化岗位考核：公司考核部长以上，年度述职考评、民主强化岗位考核：公司考核部长以上，年度述职考评、民主测评；测评；l公司：重点建设培训资源库和培训平台公司：重点建设培训资源库和培训平台发布年度培训计划发布年度培训计划按期组织按期组织落实；落实；l项目：按施工进展制定培训计划项目：按施工进展制定培训计划培训方案工艺工法培训方案工艺工法现场样现场样板、首件评估板、首件评估总结；总结；l个人：制定学习计划，积极主动个人：制定学习计划，积极主动参加；参加；l定期交流：定期交流：公司年公司年交流会交流会公司技术知识竞赛公司技术知识竞赛项目各类研讨项目各类研讨会会一

17、 公司总工工作方法重点工作要点及思路l建立专家团队：内部建立专家团队：内部、级专家，配套工作机制，相关待遇；级专家，配套工作机制，相关待遇；l推进梯队建设：成立专业技术小组推进梯队建设：成立专业技术小组参与课题研发攻关参与课题研发攻关培养培养技术骨干和后备专家技术骨干和后备专家；l个人专业发展：公司统筹个人专业发展：公司统筹立足项目立足项目兼顾个人兼顾个人人企双赢人企双赢l建立企业级大临标准：标准化图集、应用示范、宣贯推广、检建立企业级大临标准：标准化图集、应用示范、宣贯推广、检查考核、持续完善，规范大临建设，降低临建成本；查考核、持续完善，规范大临建设，降低临建成本；l建立标准化临时结构、配

18、套小型工装：栈桥、挂篮、支架，桥建立标准化临时结构、配套小型工装：栈桥、挂篮、支架，桥隧工装隧工装等；等；一 公司总工工作方法重点工作要点及思路l分专业梳理现状，查漏补缺，根据公司技术发展规划，制定工分专业梳理现状，查漏补缺，根据公司技术发展规划，制定工法开发计划，以及工艺革新、改进计划，逐步补充完善法开发计划，以及工艺革新、改进计划，逐步补充完善；l加强工法推广应用：公司每年下达工法开发计划，组织工法评加强工法推广应用：公司每年下达工法开发计划，组织工法评审验收，每年汇编成册，推广使用；审验收，每年汇编成册，推广使用；l提升工法级别：积极组织提升工法级别：积极组织申报省部级申报省部级、股份公

19、司级工法、股份公司级工法l建立施组方案标准案例：统一施组方案编制标准，建立标准示建立施组方案标准案例：统一施组方案编制标准，建立标准示范案例；范案例；l建立施组方案通用性模块：从分部分项工程、关键工序入手，建立施组方案通用性模块：从分部分项工程、关键工序入手，分析施组方案通用性内容，建立可共享使用的标准化模块；分析施组方案通用性内容，建立可共享使用的标准化模块；l建立技术资源共享平台：利用建立技术资源共享平台：利用PM、QQ群、云盘等群、云盘等一 公司总工工作方法重点工作要点及思路l建立完善的科研经费投入保障机制：上级资助，本级投入，经建立完善的科研经费投入保障机制：上级资助，本级投入，经费预

20、算，经费使用，经费管理；费预算，经费使用，经费管理；l建立科技创新激励机制：科技成果奖励，加大科研经费中人工建立科技创新激励机制：科技成果奖励，加大科研经费中人工费比例，课题组长有经费使用权；费比例，课题组长有经费使用权；l重难点项目科技攻关：课题立项，科研团队，专家保障，成果重难点项目科技攻关：课题立项，科研团队，专家保障，成果验收；验收；l建设科技创新团队：两级专家，博硕人才引进，项目技术骨干，建设科技创新团队：两级专家，博硕人才引进，项目技术骨干，高校院所高校院所一 公司总工工作方法重点工作要点及思路l申报维护建设创新平台：企业技术中心、工程实验室、研发中申报维护建设创新平台：企业技术中

21、心、工程实验室、研发中心等；心等；l推进技术中心实体化：根据企业发展需要，分阶段推进；推进技术中心实体化：根据企业发展需要，分阶段推进；l积极组织成果鉴定；积极组织成果鉴定；l积极申报科技进步积极申报科技进步奖奖;l加强创新成果转化：工法、专利、工艺、工装等转化为生产力、加强创新成果转化：工法、专利、工艺、工装等转化为生产力、经济效益经济效益二 项目总工工作方法以科学的态度、方法和知识为手段。1以创造、创新和集体协作精神为宗旨。2把工程施工上的具体问题作为任务加以分解。3组织全体技术人员并身体力行地予以合理的解决施工问题4工 作 方 法二 项目总工工作方法制定适合项目的技术工作纲要和目标，确定

22、所需要配置的重要设备、仪器以及所要执行的技术标准、规范和规程，拟定主要技术人员的分工安排；施工整体部署施工整体部署技术策划技术策划过程控制过程控制竣工总结工作竣工总结工作工 作 程 序主要包括编制实施性施组，建立技术管理和质量管理体系，确定关键工序和专项施工方案，落实工程开工的技术准备工作；对施工的各个技术环节和全过程进行横向到边、纵向到底的全方位监控，特别是对影响工程质量、进度和效益的关键过程和施工工艺，应重点进行监控，确保施工按计划顺利实施；做好交竣工验收工作的同时，组织全体技术人员，认真分析技术上的成功与不足之处，探讨本工程的施工经验和教训，对在施工中成功使用的施工工艺和方法、课题研究成

23、果以及“四新”技术的应用成果等及时进行总结。二 项目总工工作方法重点工作0102l坚持施组坚持施组/ /方案分级评审制方案分级评审制l坚持施组坚持施组/ /方案经济比选制方案经济比选制l坚持施组坚持施组/方案项目集体论证制方案项目集体论证制03l解决现场技术问题：难点分析和对策，建立技术咨询渠道解决现场技术问题：难点分析和对策，建立技术咨询渠道l加强测量试验、施工工艺加强测量试验、施工工艺过程控制和现场检查过程控制和现场检查l技术技术复核、技术交底和作业指导书复核、技术交底和作业指导书二 项目总工工作方法重点工作04l责任心和工作态度责任心和工作态度l新技术新工艺新技术新工艺l技术基础工作为重点技术基础工作为重点05l加强内联：项目班子、项目部门、局处业务部门加强内联：项目班子、项目部门、局处业务部门l自身学习总结自身学习总结l加强外联：讲诚信、讲立场、讲原则，树形象、争信誉加强外联：讲诚信、讲立场、讲原则，树形象、争信誉、赢、赢效益效益06