农行办事处副主任竞聘演讲辞_第1页
农行办事处副主任竞聘演讲辞_第2页
农行办事处副主任竞聘演讲辞_第3页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、农行办事处副主任竞聘演讲辞农行办事处副主任竞聘演讲辞文章标题:农行办事处副主任竞聘演讲辞农行办事处副主任竞聘演讲报告各位领导。各位评委大家好:我竞聘的岗位是北沟办事处副主任。我叫张启川,今年35岁,高中毕业,现任北沟办事处客户经理。这 次竞聘是一次难得的学习和锻炼的机会,也是展现自身价值的机会, 希望得到大家的认可。自1990年10月参加工作至今,我已经在咱们农行工作了十五个年 头。在这期间,我亲身经历了农行的巨变。在市场经济的大潮中,我 们北沟办事处的全体干部职工,在行党委的正确领导下,群策群力, 大胆创新,努力拼搏,取得了骄人的业绩。在北沟农行的长期工作中, 我与当地的群众和企事业单位建立

2、了良好的关系, 积累了丰富的工作 经验。对北沟辖区详尽的了解是我这次竞聘的优势。 一旦踏上新的工 作岗位,我将在最短的时间内,以最快的速度投身到工作中去,把握 机遇,迎接挑战。如果这次竞聘成功,在以后的工作中,我将做以下努力:.提高自身素质,积极配合上级工作。办事处副主任是我们农行工作在最前沿,最贴近职工,最贴近用户 的基层干部,他要求我们具备很强的工作能力,丰富的工作经验,要 有广泛的亲和力,和与时俱进的创新精神。所以在今后的工作中,我 一定努力学习,掌握现代化的专业知识和业务技能,以及先进的管理 经验,使自己的思想水平和业务水平永远保持较高水准。 在工作中坚 决做到服从上级的领导,全力配合

3、正职的工作,维护集体利益,团结 好每一个员工,起到承上启下的作用。同时虚心听取不同意见,坚持 原则,凡事要掌握好一个“度“字。二.倡导创造性服务,大力拓展新市场。我们金融系统是一个非常重要的服务型行业,所以服务是我们的灵 魂。只有靠优质的服务才能赢得客户,拥有市场,我们必须靠服务取 胜。有人说“搞中间业务要靠关系单位,搞存款要靠亲戚朋友”。可 是我认为这些潜力是有限的,而服务的潜力是无限的,我们只有抓住 服务这个中心,把服务做到社会的每一个角落,让农行的品牌深入人 心,真正和群众建立起“鱼和水”的关系,才能真正拓展新市场。巩 固老市场,才能立于不败之地。同时,服务是要讲究方法的,每一件 事情都

4、有它的自身差异,都有它的独特性,这就要求我们在实际工作 中,要有的放矢,开展卓有成效的创造性的工作,创新出效益,创新 求发展。北沟是蓬莱市的经济大镇,也是多家金融机构的必争之地。近几年 来,许多金融单位都在北沟设立了分支机构和代办网点,竞争空前激 烈。但是在挑战面前,我们也看到了机遇,蓬莱市西城开发区就座落在北沟沿海,良好的投资环境吸引了众多的企业。20xx年以来,就有30多家企业在开发区落户。其中外企一家,合资企业 3家,总投 资50多亿元。其中规模较大的青岛广源发投资 6亿元,国电公司前 期投入20多亿元。北沟经济日新月异的发展,为我们提供了巨大的 市场空间。在今后的工作中,我将不失时机地

5、抓住机会,采取灵活多 样的工作方式,和他们开展业务关系,从而使办事处的各项业务再上 新台阶,三。狠抓落实,实施现代化管理首先在管理方面,树立“以人为本”的观念,想职工之所想,急职 工所急,增强凝聚力,发扬团队精神,营造良好氛围。俗话说“人心 齐,泰山移”,大家心往一处想,劲往一处使,就没有克服不了的困 难。第二,建立完善合理的激励制度,充份调动职工的工作积极性和劳 动热情,使大家真正能够做到“笨鸟先行,快马加鞭”。第三,工作制度是我们必须遵守的行为准则,它是几代人工作经验 的积累,有的甚至是以生命和流血为代价的。所以在不断总结经验, 完善制度的同时,落实更是关键。如果没有落实,再好的制度,再好

6、 的措施,都只是一纸空文,只有严格地落实工作制度,才能保证我们 的工作安全顺利地完成,才能使我们的管理水平达到一个新的高度。以上是我对这份工作的认识。热爱农行,热爱这份工作是我这次竞 聘的原动力。把所有简单的事情做好就是不简单, 把所有平凡的事情 做好就是不平凡。如果竞聘成功,我有足够的信心和能力在新的工作 岗位上做出不平凡的业绩。谢谢!竞聘银行会计部结算科经理演说文章标题:竞聘银行会计部结算科经理演说首先感谢各位领导给了我这样一次锻炼机会,也感到很荣幸。之所以选择会计部作为我的竞聘目标,首先是因为会计部有我非常敬 佩的优秀领导班子,相信他们一定能带领我们做好全行的会计结算业 务管理工作,出色

7、的完成各项工作任务,其次是我原来就是从会计部 走出去,如果能从网点工作后又网回到会计部, 一定有助于我更好的 做好结算业务方面的管理工作。结算科是会计部新设立的科室,其主 要职责是做好全行本外币结算业务的管理工作, 制定相关结算业务管 理办法与规章制度,监控全行结算业务运行情况,促进全辖结算业务 的健康发展。虽然这个岗位对我来说有一定的挑战性,但我相信几年 的工作经历有助于我做好这项工作。以下谈谈我个人的一些情况:1、虽然我现在是在网点工作,但会计部的领导与同事对我都比较熟 悉,领导是我一向尊敬的老上司,同事是我曾经共事的好同事,我自 己虽然在会计部工作的时候主要在项目组工作, 但毕竟也是从会

8、计部 出去,这次如果能够回到老本营来,我相信一定能够尽早进入最佳工 作状态,配合部门领导与其它科室共同做好全行会计结算业务的管理 工作。2、近几年来我有在分行部门与网点工作的双重经历,熟悉本外币各 项结算业务。虽然我在分行工作时主要参加项目组的系统开发工作, 但这有助于我对整个会计结算业务知识的疏理,尤其是参加系统的开 发,使我对目前运行的*系统有了更深入的了解,不仅能做好系统结 算业务参数的维护管理,而且能及时适应结算业务的变化推动系统功 能的优化,促进全行结算业务管理水平的提高。另外,在网点半年的 会计主管工作经历使我对柜面的会计结算业务有了比较全面深入的 了解,不仅能根据结算业务的变化及

9、时的建章立制, 而且能使推出的 各项结算业务管理办法具有更强的可操作性。3、我从事过多年的外汇会计结算业务, 可以发挥自身这方面的优势, 加强对外汇会计结算业务的管理,推动外汇会计结算业务进一步规范 发展。下面谈谈我竞聘结算科经理这一岗位的工作设想:1、要有全局观念,以整个部门的工作大局为重,配合部门领导与其它科室共同把全行的会计结算业务管理好。2、带领科室全体员工加强全行本外币结算业务的管理工作,一方面 做好人民银行和总行关于结算业务的规章制度的贯彻实施,一方面根 据我行实际制定本外币会计结算业务制度、 管理办法及操作流程,使 我行的会计结算业务在现有的良好基础上,得到更好的规范与发展。3、

10、会计结算业务历来都是银行经营的高风险部位,如果我是结算科经理,我将始终把加强结算业务的内控建设摆在极为重要的位置,从规范结算业务的柜面操作与加强管理两方面入手, 努力消除各种风险 隐患,确保将结算部位风险降到最低限度。4、根据结算业务的发展变化,适时的提出结算业务方面的系统功能 优化方案,提高对全辖结算业务的监管效率与监管水平。比方说,这 次关于新的单位银行结算账户管理办法,结算账户的时限控制与转账 结算方面的一些新变化,如果通过系统自动控制,可以大大降低监管 成本。5、加强对网点会计结算业务的管理与服务, 促进柜面业务规范发展。 以上是我的竞聘报告,最后,我要谈的是,不管竞聘结果如何,我都

11、将一如既往的在我新的工作岗位上尽职尽责做好本职工作, 就我目前 的工作岗位来说,作为分行委任会计科长,可以说都在会计部的领导 下开展工作。如果我能竞聘成功,我将竭尽全力的按照部门领导的布 署与以上的工作设想开展工作;如果我仍然留在网点工作,希望会计 部各位领导今后能给予我以及我所在的网点更多指导与帮助。再次感谢各位领导给了我这样好的锻炼机会。谢谢大家!竞聘银行会计部结算科经理演说来源于网,欢迎阅读竞聘银行会 计部结算科经理演说。经济建设规划院工业项目处处长竞职报告文章标题:经济建设规划院工业项目处处长竞职报告经济建设规划院工业项目处处长竞聘演讲稿各位领导、各位同事:大家好!在这里首先感谢院领导

12、为我们创造 了这次竞聘的机会!我本着锻炼、提高的目的走上讲台,这也是我人 生第一次走上讲台进行竞聘演说,我的简历非常简单,大学本科和硕士研究生都是在中国纺织大学完 成。1988年毕业后进规划院工作,到规划院后一直在工业处工作, 可以说对工业处情有独钟吧。因此我这一次也是竞聘工业项目处处 长。进院以来,在院领导和大家的帮助下,经过十多年工作的锻炼,使 自己各方面素质得以提高。我于 1997年评上高级工程师职称。历任 工业处处长助理、副处长、处长。这次竞聘工业处处长,根据院制订的发展方向、定位以及面临的新 形势,我对工业处的工作思路是:1、适应新形势分析一下工业处面临的机会与威胁,我觉得未来几年对

13、我处来说威 胁多于机会。目前我国各项改革举措正在进一步推进,特别是深化投 资体制改革。(十六届三中全会报告明确指出,国家只审批关系经济 安全、影响环境资源、涉及整体布局的重大项目和政府投资项目及限 制类项目,其它项目由审批制改为备案制。)投资体制政策的变化特 别是对工业处的业务市场影响最大。“狼真的来了”。因此,首先我 们提出要在思想上解放自己,不断转变观念,与时俱进。2、拓展新领域工业项目虽然小、散、收费低、工作量大,工业项目是苦菜花,但 它也是长青树。根据院的职能定位,我觉得工业处服务业务领域我们 要立足工业,拓展其它。这里有两层意思,一个是纵向加深,一个是 横向拓宽。纵向加深主要是工业领域的咨询, 可能不是单一的政府可 批性可研报告,而是企业需要的真正的咨询、投资报告、行业规划、 技术服务;横向拓宽,主要向其它领域如政府控制性的项目咨询评估 等拓宽。3、加强团队建设未来的竞争主要靠人才的竞争,一方面要加强现有人员的再学习, 提高素质,另一方面要不断吸收可用人才。做大做强我们的事业。要 以人为本,形成团结、活泼、富于创新的学习型团队。尽力提高这个 团队的战斗力。4、争创两个效益努力在创收创牌上有所作为。院的定位有地位有影响,我们要添砖 加瓦,在我们服务的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论