人力资源部岗位任务绩效考核指标库

1、徐州诧城电力有限责任公司任务绩效考核指标库人力资源部二零零四年五月人力资源部经理岗位任务绩效考核指标 1绩效考核主管岗位任务绩效考核指标 3薪酬社保主管岗位任务绩效考核指标 4教育培训主管岗位任务绩效考核指标 5人事主管岗位任务绩效考核指标 6编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1方案完成率已完成的工作项数 /方案的工作项数X 100%100%每降低1%扣分经营筹划部2部门费用与预算的 差异率1-实际发生的本钱费用/预算 本钱费用X 100%()%绝对值每增加1%扣分费用明细科目及预算资料汇 总3关键岗位员工流失 率1-年末关键岗位员工数 /年初 关键岗位员工数X 100%(

2、)%每增加1%扣分人力资源信息库4人工本钱率公司人工费用总额 /当年销售收入 X 100%()%每增加1%扣分费用明细科目5培训方案完成率实际完成的培训方案数/全部培训方案数X 100%100%每降低1%扣分年度培训方案6职称评定完成率实评人数/应评人数X 100%100%每降低1%扣分职称申报记录7录用比率实际录用人员数/方案招聘人员数 X 100%()%每降低1%扣分招聘方案8违章、违纪次数当期部门员工发生违反规章制度 及法律法规的次数0人次每出现1人次,扣分考核部门和本部门组织检查9定额编制覆盖率当期实际编制定额标准数/方案编制定额标准数X 100%100%每降低1%扣分大小修及专项工作

3、定员标准10劳动争议的次数当期公司发生劳动争议的次数()次每发生1次,扣； 每超过1次,扣劳动争议调解记录编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体11部门工作的方案性部门工作方案制定的完整性与执 行的成效性能及时制定部门的各项工作方案,且按时保质保量完成经营副总12人力资源制度完善 及实施评价各项制度的完善性及实施效果各类制度完善,实施效果根本能够到达制度制定的目的经营副总13人力资源信息治理 效果人力资源信息的完整性与实时性信息完备、实时经营副总14考核组织效果公司人员考核组织工作完成的及 时性及对考核组织的有效性及时完成了全部人员考核工作,员工对于考核过程的公平、公正、公开根本满意经营副

4、总15招聘工作组织效果内外部招聘完成及时性,录用人 员质量与岗位要求的匹配程度及时完成了所有招聘工作,录用人员质量根本符合岗位要 求经营副总16人力资源规划建议针对员工需求预测及提供解决方 案的成效性有效预测员工需求数量、种类,并提供实现人员供应的解 决方案经营副总17人力资源治理根底 工作完成效果岗位说明书、考核指标库编制的 完善程度和实时性根据组织结构调整和岗位变动及时组织编制相应的岗位说 明书和考核指标库,不断完善已有的说明书和考核指标, 使之符合实际工作需要经营副总18培训网络完善程度各级培训负责人、责任及相应考 核标准落实程度明确各级培训负责人及其责任,并制定相应的培训组织工 作考核

5、标准经营副总编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1方案完成率已完成的工作项数/方案的工作项数X 100%100%每降低1%扣分工作方案2考核组织工作完 成及时性当期按规定未完成考核组织工 作而延迟的天数0天每延迟1天,扣分考核方案3考核分析报告提 交及时性当期按规定未完成考核分析报 告而延迟的天数0天每延迟1天,扣分考核分析报告4考核统计准确性当期考核统计工作中出现的差 错次数0次每出现1次,扣分考核记录5违草、违纪当期本人发生违反规章制度及 法律法规的次数0次每出现1人次,扣分考核部门和本部门组织检 查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体6人力资源制度完 善及实施评价

6、各项制度的完善性及实施效果各类制度完善,实施效果根本能够到达制度制定的目的人力资源部经理7考核组织效果员工对于考核过程的满意度员工对于考核过程的公平、公正、公开根本满意人力资源部经理8保密工作评价对考核制度规定的遵守程度,泄 密行为的发生次数及影响程度严格遵守考核治理制度,按规定途径将考核结果提供应相关人 员,没有在不适当的场所、群体中发表与考核相关的言论人力资源部经理编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1方案完成率已完成的工作项数/方案的工作项数X100%100%每降低1%扣分工作方案2工资奖金计算错 误人次出现工资、奖金计算错误的人次数0次每出现1次扣分员工反应3计算结果

7、提交及 时性当期未按时完成薪酬计算结果而延 迟的天数0天每延迟1天,扣分财务部4薪酬分析报告提 交及时性当期未按规定完成薪酬分析报告的 次数,及延迟天数0次每出现1次,扣分,且每 延迟1天,扣分工作方案5违草、违纪当期本人发生违反规章制度及法律 法规的次数0次每出现1人次,扣分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体6薪酬方案和分配 方案的有效性薪酬预算编制的合理性,分配方案的可操作性预算编制合理,分配方案根本可行人力资源部经理7退休、社保工作 效果各项业务办理的及时性在规定时限内完成社保申报、退休手续的办理人力资源部经理8保密工作评价对考核制度规定的遵守程度,泄密

8、行 为的发生次数及影响程度严格遵守考核治理制度,按规定途径将薪酬计算结果提供应 相关人员,没有在不适当的场所、群体中发表与考核、员工 薪酬相关的言论人力资源部经理编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1方案完成率已完成的工作项数/方案的工作项数 X 100%100%每降低1%扣分经营筹划部2培训方案完成率当期实际完成的培训方案数/培训方案总数X 100%100%每降低1%扣分年度培训方案3组织工作评价参与培训员工针对培训组织工作 评分结果的算术平均值()分每低分,扣分培训评价报告4违草、违纪当期本人发生违反规章制度及法 律法规的次数0次每出现1人次,扣分考核部门和本部门组织检

9、查编号GS称GS义/解释目标效果考核主体6培训网络完善程度各级培训负责人、责任及相应考核 标准落实程度明确各级培训负责人及其责任,并制定相应的培训组织工作考核标准人力资源部经理7培训档案治理效果培训档案的完备程度和实时性建立员工培训档案,及时针对实际培训情况完善相应的档案 记录人力资源部经理8职业生涯治理体系 完善程度职业生涯治理体系及相关支持措 施的建立与完善程度初步建立了员工职业生涯治理体系,明确了相关治理制度及支持体系,在一定程度上能够指导员工进行职业生涯规划和 治理人力资源部经理编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1方案完成率已完成的工作项数/方案的工作项数X 100

10、%100%每降低1%扣分经营筹划部2职称评定完成率实评人数/应评人数X 100%100%每降低1%扣分职称申报记录3定额编制覆盖率当期实际编制定额标准数 /方案编制定额标准数X 100%100%每降低1%扣分大小修及专项工作定员标 准4考勤统计准确性当期考核记录统计错误次数0次每出现1次,扣分考勤记录,员工反应5录用比率实际录用人员数/方案招聘人员数X 100%()%每降低1%扣分招聘方案6违草、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的 次数0次每出现1人次,扣分考核部门和本部门组织检 查编号GS名称GS义/解释目标效果考核主体7招聘组织效果内外部招聘组织完成及时性,录用人员质量 与岗位要求的匹配程度及时完成了所有招聘组织工作,录用人员质量根本符合岗位要求人力资源部经理8劳动合同治理效 果针对劳动合同的各项处理工作完成及时性及时完成劳动合同的签订、解除、终止工作人力资源部经理9人员配置效果完成人员配置的及时性根据上级指令及时完成人员配置的相关手续工作人力资源部经理10人力资源治理基 础工