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文档简介

1、研发项目立项报告一、项目基本信息1项目名称:汽车轻量化改性PP材料开发2. 项目编码:(由总裁办统一分配)3. 项目范围:汽车行业中心+研发中心4. 项目背景及目的:轻量化材料的开发和应用是当前汽车轻量化技术的主要研究方向。据 市场需求,我司实验室相关开发设备已于2020年3月份全部备齐,正式开始着手开发相应 轻呈化改性PP材料。考虑目前技术储备状况,将参考三井化学用于通用项目的发泡改性PP 材,开发出与之性能相当,材料成本价格更优的材料。5. 项目目标:开发出弯曲模呈1600Hpa、常温冲击20kj/m2、发泡倍率开模发泡倍达到30% 的超髙流动性钢韧平衡好的发泡材料6. 项目可行性分析(项

2、目难点分析、技术和制造可疔性分析)7. 预期知识产权成果(预期形成专利、论文第需填写本项:如无即填写“无”)8. 项目周期:(开始和结项的公历年月日)二项目可行性分析二、项目开发计划(里程碑事件)(已经填写内容为参考,可根摒需要进行删减)阶段项目里程碑交付物责任人计划完成日期调研阶段调研分析立项申请立项阶段立项报告3月29立项评审3 月 30/31项目开工会4 月 XXXX实施阶段里程碑XXX里程碑XXX里程碑XXX里程碑XXX里程碑XXX结项阶段结项报告结项会议三、项目组核心人员(已填写为举例.可根摇项目实际情况进行增减)姓需项目角色主要职责项目领导决策、关键评审、资源调配等专家专业支持,工具和方法论提供等项目组长项目策划,组织实施,问题解决等项目秘书配合项目经理工作,如会议组织、进度和文档管理等组内成员1项目实施,模块主导等组内成员2项目实施,模块主导等四.项目预算及财务分析(费用包、最大最小收益预估)五、项目风险分析競#人员等)六、项目激励(收益分配方案)七、项目管理机制1. 沟通机制(沟通频次和范悯,比如项目组参加周例会,沟通项目本周成果和下周安排,项目总指挥参加月度和成果评审会等)2. 奖惩说明(为推动项目嗽利开展,奖优罚劣的一些奖项设置比如质量奖、配合奖等)八.其他内容项U组保密协议,结题输出物等说明。I输岀物应包含开

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