项目报批报建管理程序

1、项目报批报建管理程序编制方菲日期2002-08-21审核唐激杨日期2002-08-21批准刘荣先日期2002-08-22流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任冈位流程涉及职位数目修订记录日期修订 状态修改内容修改人审核人批准人2004-4-21A/1部门架构调整，文件整体 修订周珊珊唐激扬刘荣先项目建设阶段报建流程图销售经营部总经理 工程管理部项目事务部万创公司项目经理部 财务管理部确定项目名称不同意设计任务书1规划设计招彳F方案 示正式销售办理规划设计方案招标备案手续同意办理桩基础施工许可证办理建设工程施工许可证办理项目J.命名或更 名注册报环保局、民防办、 林业局、水务局

2、、国土局审批报民防办、消防 局、国土局审批报国土局办理桩 基础报建证明书办理开工验线手续报民防办、消防局、国土局审批，取得建设工程规划许可证报计划局办理投资许可证办理预售许可证主体报建施工图施工图报设计院审查预售查丈有误复核预售查 丈地震安全性检测报告主体开工工程形 象进度 达到预 售条件出具监 理机构 盖章的 工程形 象进度 证明白蚁 防治 合同完成住宅 使用说 明 书、住宅 质量保 证书与监理 机构签 署预 售监管 协议1卩 1项目验资报告与银行签署预售监管协议1. 目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。2. 适用范围适用于项目开发过程中，由项目事务部负责的报

3、批报建工作。3. 术语和定义4. 职责4.1. 项目事务部4.1.1. 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各 项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营 提供保证；4.2. 项目发展部、万创公司、销售经营部、项目经理部、工程管理部、成本管 理部提交本部门负责的报建资料。5. 工作程序5.1. 在项目开发过程中，需各部门向项目事务部提交的报批报建资料及提交时机见下表:报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机土地使用权出让合同书规划设计草案万创公司集团听证会批准立项后分期开发计划项目经理部付清地价款证明地价清单规划国土局、公 司批示中标或者地政计算完成

4、房地产证（土地证）付清地价款证明项目事务部办完付清地价款证明建设用地规划许可证建筑技术经济指标万创公司交清地价前10日固定资产投资计划 （立项）批文项目投资估算书成本管理部签定土地合同一个月 内可行性研究报告（公司版）项目发展部签定土地合同一个月内可行性研究报告（报建版）项目事务部签定土地合同二个月内申办项目命名注册项目名称及释义销售经营部设计方案报建前设计方案招标备案设计方案招标文件万创公司审核后报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机设计方案报建环境评估审查意见书项目事务部审核后设计方案文件万创公司地震安全性检测报告项目经理部初步设计报建初步设计图万创公司审核后桩基报建证明书桩基础施工图万

5、创公司审核后开工验线报告现场测点放线项目经理部审核后主体施工图报建（建设工程规划许可证）主体施工图技术经济指标表建设工程报建表万创公司审核后投资许可证建设工程施工许可证工程管理部预售许可证前30日预售查丈施工图电子文件万创公司预售查丈前10日内楼盘表（门牌号）销售经营部预售查丈前10日内预售许可证住宅使用说明书住宅质量保证书项目经理部预售许可证前 10天内分户汇总表销售经营部预售查丈后3天内白蚁防治合同工程形象进度证明监理预售监管协议项目经理部预售许可证前10日内项目验资报告银行预售监管协议财务管理部预售许可证前10日内竣工测量形象进度说明项目经理部竣工验收前15天规划验收竣工测量报告项目事务

6、部竣工验收前15天房地产权初始登记竣工验收备案回执项目经理部项目验收后一个月内分户汇总表销售经营部取得竣工验收备案回 执后个半月内三算书成本管理部取得竣工验收备案回 执后个半月内房地产证业主资料销售经营部初始登记完成前三日52 项目事务部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手 册要求，递交资料。5.3. 政府主管部门窗口收文后，项目事务部经办人员在取得批文前，至少与政府经办人联系一次，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。54 政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，项目事务部经办人员到指定地点领取批文，移交总经理办公室存档。6. 支持性文件7. 相关记录7.1. 土地使用权出让合同书72 付清地价款证明7.3. 房地产证（土地证）7.4. 建设用地规划许可证7.5. 固定资产投资计划（立项）批文7.6. 命名（更名）批复7.7. 设计方案招标备案文件7.8. 设计方案报建批文：国土、环保、消防、水务、林业、民防7.9. 初步设计报建批文：国土、消防、民防7.10. 桩基础报建证明书7.11. 开工验线测量报告7.12. 主体施工图报建批文：施工图报建原图、建设工程规划许可证7.13.