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1、 YX市场市场（B）非瓶颈供给瓶颈X成品成品市场市场 Y（C）瓶颈与非瓶颈的产品装配成成品X市场市场 Y（D）瓶颈与非瓶颈的产品独立向市场提供产品X：瓶颈瓶颈Y：非瓶颈非瓶颈q 分类的价值在于分析和控制生产过程时可以把问题大大简化，不需要对各非瓶颈作业进行跟踪与调度。而把注意力集中在瓶颈作业的控制上。原材料原材料V型企业型企业最终产品典型例子典型例子？原材料原材料A型企业型企业最终产品典型例子典型例子？原材料原材料T型企业型企业最终产品典型例子典型例子？原材料原材料V型企业型企业最终产品典型例子典型例子流程工业如： 纺织行业 炼油业 钢铁行业 化学行业 纸张行业 塑料行业原材料原材料A型企业型
2、企业最终产品典型例子典型例子造船业航天工业如：飞机制造汽车制造原材料原材料T型企业型企业最终产品典型例子典型例子消费品生产行业如：家用电器业阀门生产业ABGCFED市场鼓缓冲绳子P100件/周￥90/件Q50件/周￥100/件D10分钟/件B15分钟/件C5分钟/件D5分钟/件A15分钟/件C10分钟/件A10分钟/件B15分钟/件外购件￥5/件RM1￥20/件RM2￥20/件RM3￥20/件假设市场对P、Q的需求量上升了：每周分别为132和66件，而且通过努力，使用B的单位时间也下降1/3，这时：TP的技术工具的技术工具q当前现实树Current Reality Treeq未来现实树Future Reality Treeq必备树Prerequisite Treeq转变树Transition Treeq消雾法 Evaporating Cloudq负效应枝条Negative Branches三种因果关系三种因果关系q对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的q系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和q企业的经营业绩应该以链条的“力量”而不是重量来衡量，这要通过加强那个最薄弱的环节来实现有没有瓶颈管理软件？有没有瓶颈管理软件？软件信息
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