建设单位质量责任书模板

1、建设单位质量责任书模板建设单位质量责任书模板 （ 一） 为确保工程质量，维护人民生命和财产安全，建筑施工 企业必须遵守法律、法规和有关规定、标准、规范，该施工 企业法人代表保证对其施工质量承担终身责任，并严格遵守 下列条款：一、不得无证无照或超越资质等级许可的范围承揽施工 任务 ;二、不与建设单位串通作弊，以不正当手段承揽工程任 务;三、工程未取得施工许可证不擅自开工 ;四、不允许无证企业挂靠，不得非法转包或违反规定分 包工程 ;五、公司质保体系健全，按程序对工程的重要部位和隐 蔽工程实行预检和复检 ;六、项目经理部人、岗、责落实到位 ;七、保证按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得 偷工减

2、料 ;八、保证按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约 定，对建筑材料、建筑构配件和 设备进行检验，不合格的 不得使用 ;九、发生质量安全事故及时报告和纠正处理 ;十、工程竣工未经验收或验收不合格不得交付使用十一、 确保地基基础和主体结构的质量 ;十二、 保证及时履行保修责任，消除质量缺陷 ; 上述条款若有违反，按有关法律法规规章和规定追究责 任。本工程质量责任书由项目法人与施工单位在订立同时 签订时，自签订之日起生效。本责 任书一式三份，项目法 人执一份，责任承诺方 （ 施工单位 ） 执一份，报同级工程建设 主管部门备案一份。建设项目：项目法人签章： 法定代表签章：施工企业签章： 法定代表签

3、章：年月日建设单位质量责任书模板 （ 二）1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002 质量管理体系标准。2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司 对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章 制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技 术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工 作。4. 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划 和年、季、月施工进度计划。5. 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济 制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6. 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活， 确保安全生产，保障职工人身、财

4、产的安全。依法参与涉及 职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作， 并对病、伤、残职工的慰问。7. 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据 等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8. 完成公司交办的其它工作。一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用 途、按照项目部提出的材料计划单在 2 日内及时采购回所需 的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的 劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材 料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料 应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系

5、电话，票据上 应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在 2 日内及时 租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可 结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促 整理归堆，杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、 交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配 合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的 差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及 消耗

6、、损耗情况。九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作 内容。一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、 法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工 程施工质量验收规范和企业技术标准。二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置 图，搞好现场布局。对设计、质量要求、具体作法要有清楚 的了解和熟记，组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、 施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设 施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报 告并保证施工进度。四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰 到大的技术问题负责与甲方和设计

7、部门联系，妥善解决。坚 持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操 作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负 责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程 的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按 时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检 测。七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度 计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组 根据计划施工，保证工程如期完成。八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提 前做好劳动力动态表，合理安排劳

8、动力资源，合理组织实施 施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等 做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要 求的，有权禁止其在工程中使用。十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织 班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力 提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通 安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方 可进行工程项目的施工。十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验 收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更 手序。负责工程骏工后的决算上报。建设单位质量责任书模板 （ 三）经重庆紫东建设工程 （集团 ）有限公

9、司同意，在周鸳鸯镇 旧城改造复地中学建设工程施工中，由 同志担任资料员。为保证工程保质保量的完成，现签定质量责任书：1、协助项目经理执行落实对施工人员的行政管理和日 常施工管理。2、对本工程的施工资料，负有及时、准确、真实、完 整的编制资料的责任。3、负责对工程图纸、技术资料的保管和归档，并向施 工员提供所需的图纸、技术资料及有关资料。4、编制、收集整理工程竣工验收技术资料、确保及时 进行分部工程的验收和工程竣工验收。5、接收、打印、发放、保管何种往来文件。6、编写工地各种会议记录。资料员：重庆紫东建设工程 （集团） 有限公司20xx 年 月 日建设单位质量责任书模板 （ 四） 为进一步贯彻企

10、业法人质量思想，规范施工质量行为， 强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能 力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照 规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公 司质量工作目标，特决定与 项目部签订该责任书。一、目标工程名称： 二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为 。2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检 查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、 扣分等现象，严格执行 iso9002 质量体系标准，确保各级审 核顺利通过。4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使 用功能要求

11、，杜绝出现工程质量事故。二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、 上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内 容，并严格执行日照分公司编制的项目质量内控管理办 法。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改， 杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完 成工程质量目标。2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部 门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够 的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收 制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项 工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经 质管处检查验收符合设计要求及

12、施工规范要求后方可进行 下道工序施工。3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应 达到国家标准以及 XX 市建委实行的产品材料备案证制度要 求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜 绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工 程上。4、严格按一体化质量体系要求， 深入开展 qc 攻关活动， 严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工 程质量达到无使用功能质量通病工程。5、年内质量大检查 （ 月检、季度检查 ）所查工程分部分 项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合 格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照 公司将按公司管理大纲规定进行

13、处罚6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程 控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程 组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分 部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资 料，工程竣工验收前必须整理好三套资料 （ 包括竣工图 ） ，工 程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照XX市建委下发的建设工程竣工验收备案管理实施细则 ，及时进行 基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3 个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做 到及时返修，达到用户满意。并

14、将回访维修情况报公司质量 部门存档。三、奖罚规定1、奖励在确保完成集团公司确定的目标外，创出 XX 市优质结 构奖的给予每单体工程 1000 元奖励 ; 创出 XX 市市优工程的 每个单体工程给予 xx 元奖励 ; 创出港城杯，给予每平方米 2 元奖励;获省泰山杯奖工程，给予每平方米 5元奖励 ;创出国 优工程，每平方米奖励 6 元; 创出鲁班奖工程根据所签合同 的实际情况按照竣工决算值的 1.5%给予奖励 ;qc 成果奖按公 司管理大纲进行奖励。 （上述奖项只计最高奖 ） ，完不成上述 指标的等额处罚。凡在 XX 市范围内的质量观摩工程，每平 方米奖励 2 元; 在山东省范围内的质量观摩工程

15、，每平方米 奖励 4 元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况 自行奖励。2、处罚1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置 标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚 款 1000 元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一 人次罚款 1000 元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一 人次罚款 1000 元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记 录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次 罚款 1000 元。2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业 大纲有关规定处罚。a、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过;b、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面

16、严重不平整;c、按 XX 市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质 量通病治理。每出现一项通病未解决的。3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格 率达不到 100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分 等情况，根据轻重罚项目部 10005000 元，项目经理 1000xx 元，质检员 100-500 元。4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发 的文件规定。5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司 应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投 诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期 进行回访或对用

17、户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉 到分公司的罚项目部 1000 元，如投诉到集团公司，罚项目 部 xx 元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视 情节轻重，罚项目部 30005000 元，罚项目经理 5001000 元。6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程 进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认 真者每次视情节轻重罚资料员 200500 元，项目部 5001000 元。基础、主体和竣工无故不及时备案者， 罚项目部 5001000 元。7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000 元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司 管理规定严肃处理

18、外，年底不得参加集团公司及开发区分公 司先进单位和先进个人的评比。8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠 正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部 或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承 担项目的资格 （ 内部分包队伍不在日照安排任务 ） 。9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。四、有关事项1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确 保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理 处授权日照分公司负责签订和解释。2、本责任书自 年 月日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。房建八 分公司（ 签章） ： 项目经 理（ 签章） ：经理（签章） ： 专职质检员 （签章） ：年月日 年月日 建设单位质量责任书模板 （ 五） 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用 途、按照项目部提出的材料计划单在 2 日内及时采购回所需 的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的 劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材 料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料 应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上 应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在