IT项目立项报告

1、 HDS治理系统工程立项报告文件状态：文件标识：Company-Project-PIM-PROPOSALV草稿当前版本：X.Y正式发布作 者： 正在修改完成日期：Year-Month-Day机构公开信息版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注工程立项报告错误!未定义书签错误!未定义书签1.1. 工程定义及价值收入增长、本钱节约、客户满意度提升错误!未定义书签.1.2. 工程开发背景错误!未定义书签1.3. 工程主要功能和特色错误!未定义书签1.4. 工程范围错误!未定义书签2市场卞S述错误!未定义书签2.1. 客户需求错误!未定义书签2.2. 竞争对手错误!未定义书签2.3. 市场规模与开展趋

2、势错误!未定义书签区工程开展目标 错误!未定义书签生工程技术方案 错误!未定义书签错误!未定义书签4.2.关键技术错误!未定义书签5. 工程优缺点分析 错误!未定义书签6. 工程的风险分析和应对举措 错误!未定义书签7. MAKE-OR-BUY 决策错误!未定义书签8. 工程方案 错误!未定义书签8.1.8.2.8.3.8.4.工程团队 软件硬件资源估计 本钱估计 进度表错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签9.市场营销方案错误!未定义书签.9.1.9.2.9.3.工程赢利模式和销售目标促销和渗透方式销售方式和渠道错误!未定义书签 .错误!未定义书签 .错误!未

3、定义书签10.本钱效益分析.错误!未定义书签.11.错误!未定义书签.12. 评审意见： 错误!未定义书签.1 .工程概述1.1. 工程定义及价值(收入增长、本钱节约、客户满意度提高)提示：用简练的语言说明本工程“是什么,“什么用途.根据经验,概念罗嗦 模糊的工程很难被用户接受.所以工程定义一定要简练且清楚.1.2. 工程开发背景提示：从内因、外因两方面阐述工程开发背景,重点说明“为什么要开发本项 目.1.3. 方面着重考虑：开发方的短期、长期开展战略；开发方的当前实力.1.4. 因方面着重考虑：市场需求及开展趋势；技术状况及开展趋势.1.5. 果是合同工程,请说明工程的来源.1.6. 工程主

4、要功能和特色提示：(1)给出工程的主要功能列表(Feature Lists ).(2)说明本工程的特色.1.7. 工程范围提示：(1)说明本工程“适用的领域和“不适用的领域.(2)说明本工程“应当包含的内容和“不包含的内容.2 .市场概述2.1. 客户需求提示：(1)阐述本工程面向的消费群体(客户)的特征(2)说明客户对工程的功能性需求和非功能性需求(3)说明本工程如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处.2.2. 竞争对手2.3. 市场规模与开展趋势提示：(1)分析市场开展历史与开展趋势,说明本工程处于市场的什么开展阶段.(2)本工程和同类工程的价格分析(3)统计当前市场的总额、竞争对手所

5、占的份额,分析本工程能占多少份额.注意：引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表.3 .工程开展目标提示：说明本工程的短期目标和长期目标, 绘制工程的Roadmap目标必须清楚 并且可以度量.4 .工程技术方案4.1. 工程体系结构提示：(1)绘制工程的体系结构(2)阐述设计原理(3)如果有多种体系结构,需比拟优缺点.4.2. 关键技术提示：阐述本工程的关键技术,评价技术实现的难易程度5 .工程优缺点分析提示：综合考虑本工程的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点.6 .工程的风险分析和应对举措7 . Make-or-Buy 决策提示：确定哪些工程部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理

6、由.(2)分析相应的风险.8 .工程方案8.1. 工程团队提示：说明工程团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下 表所示.角色知识技能要求建议人选、人数工作时间工程经理需求开发人员系统设计人员编程人员测试人员质量保证人员配置治理人员效劳与维护人员8.2. 软件硬件资源估计提示：(1)估计工程所需的软件和硬件资源,说明主要配置.(2)说明以何种方式获得,如“已经存在、“可以借用或“需要购置等.(3)资源的级别为“关键、“普通两种,如果关键资源不能及时到位,可能 危害工程.资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通普通8.3. 本钱估计提示：估计工程的“人力资源本钱、“软硬件资源

7、本钱、“商务活动本钱等等条款本钱(人民币)备注人力资源软硬件资源差旅费会议费接待费协作费8.4. 进度表提示：绘制工程开发的进度表(建议用 Gantt图)9 .市场营销方案9.1. 工程赢利模式和销售目标提示：(1)给出工程的赢利模式和价格结构(2)给出短期和长期销售目标9.2. 促销和渗透方式提示：常见的促销和渗透方式有出版书籍,树立权威.建立网站,用户可以下载工程试用版和一些资料.在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传.到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告.将工程试用版和资料赠送给老客户和潜在客户.参加专业性的会展、研讨会,宣传工程.通过朋友联系潜在客户,推销工程.与政府、行业协会合作推广.9.3. 销售方式和渠道提示：常见的销售方式和渠道有直销.本公司有关人员和客户直接联系,销售工程.代理商或办事处.除公司所在地以为,在其他 IT兴旺的大城市寻找代理商.当公司业务在该地区达一定规模后,设立办事处.个人销售.个人推销本公司的工程,促成交易者,给予销售提成.联盟.与其他相关公司合作或联盟,实现优势互补,争取