调研工作经验汇报.doc

1、调研工作经验汇报调研工作经验汇报调研工作经验汇报努力提高调研水平推动组织工作创新近年来，蒲城坚持把调查研究作为实现正确决策的基本制度、推动工作落实的根本方法和提高组织工作水平的重要途径，按照“围绕中心、服务大局、突出重点、注重实效”的总体思路，整合党建资源，狠抓队伍建设，提升调研质量，促进成果转化，取得了明显成效。一、健全工作机制，增强调研工作的科学性坚持把调研工作摆在突出位置，贯穿各项工作的始终，从抓领导、抓素质、抓考核入手，积极探索新形势下调研工作的新机制、新方法，形成了全员抓调研的良好格局。一是建立领导机制，落实调研责任。专门成立了调研工作领导小组，建立了调研任务目标责任制和重点课题包抓

2、责任制。要求部领导每人每年确定两篇以上重点课题，蹲点调研；每个组室负责人结合各自工作至少完成一篇质量较高的调研报告。部委会坚持每季度通报和研究一次调研工作，确定阶段目标和调研课题。去年，部领导班子利用一个月时间，围绕村级组织活动场所建设开展专题调研，完成了蒲城县村级活动场所建设的现状与设想，提出了村级组织活动场所“七位一体”建设思路，并积极组织实施，受到上级领导的肯定和群众的好评。一年来，部领导共撰写调研材料6篇，其中积极推进村级组织规范化建设等4篇调研材料被省、市刊物采用，充分发挥了表率作用。二是完善培训机制，提高写作水平。结合重点调研课题，邀请新闻记者、专家教授和省、市主管领导来部机关作报

3、告，共举办专题辅导讲座10场次。定期举办组织工作论坛，每月确定一个主题，由相关业务组室进行中心发言，其他组室分头讨论，先后就“两新”组织党建工作等10余个热、难点问题开展理论探讨，为各类专题调研积累了丰富的素材。部领导经常就一些全局性的重要工作为大家出题目、提要求、压担子，并亲自动手修改稿件，严把调研材料质量关，有效地提高了组工干部的理论水平和写作能力。三是建立协调机制，形成工作合力。搞好调研工作，单靠组织部门是远远不够的，必须动员基层党委共同参与。每年年初，我们都根据各乡镇各部门的工作特点选定调研内容，把调研课题和目标任务进行细化分解，落实到各单位和具体责任人。同时，我们还专门成立了调研组，

4、负责定期编发蒲城党建调研，从各基层党委上报的稿件中择优予以刊登，印发各级党组织，极大地调动了各基层单位开展调研工作的积极性。四是健全激励机制，激发调研热情。从去年开始，我们在量化考核的基础上，适当提高奖励标准，规定了基础分值，凡完成任务的，每撰写一篇调研材料奖20元，中、省、市每采用一篇分别奖励300元、20_元、100元。全年考核进入前6名的按名次另行奖励。去年，部里共列支1万多元用于调研奖励，有11人奖金达到500元以上。同时，我们还结合调研成果转化利用情况，设立组织工作创新奖，经过严格评选，把“七位一体”村级组织活动场所建设和党政领导干部“321”实绩考核工作确定为表彰项目，给予专项奖励

5、。这些激励措施，大大激发了干部的写作热情，仅今年前五个月，就撰写调研文章30余篇，其中18篇被市级以上刊物采用。二、紧扣工作实际，突出调研工作的针对性在调研实践中，我们紧紧围绕中心工作和各阶段目标任务，着眼于组织工作的重点、热点和难点问题，分类施策，多管齐下，有目的、有计划地开展调查研究，不断提高调研工作的质量和效率。一是围绕重点问题进行对策调研。按照深化“三级联创”活动的要求，我们把加强农村基层组织建设作为工作重点，结合农村党建工作的新形势，围绕如何加强乡镇党委建设、村级组织建设和党员干部队伍建设，确定了3个重点课题，深入调研。农村税费改革后，村级集体收入减少，原定的村干部工资和村级离任老干

6、部定额补助得不到保证。针对此，我们研究提出，对现职村干部实行“定编、定岗、定额补贴”管理办法，对离任老干部实行一人一卡，县级财政每年分别拿出315万元和20万元，按照核定标准统一发放，有效地保护和调动了基层干部的工作积极性。二是围绕难点问题实施专题调研。如何考核干部实绩一直是干部队伍建设的难点之一。针对干部考核内容不够均衡、指标缺乏合理性、方法比较单一的问题，我们适时成立了课题组，选取了17个基层单位进行实地调研，综合分析干部目标考核存在的问题，提出了改进措施。县委据此制定出台了蒲城县党政领导干部实绩考核试行办法，实行年度考核“321”实绩申报和公示，通过民主测评、民主评议、实绩分析，结合干部

7、经常性监督工作和责任目标考评等情况，对领导班子和领导干部工作给出合理的等次和公正的评价，在广大干部和群众中引起良好反响。三是围绕热点问题开展超前调研。及时了解基层工作的动态及一些倾向性、苗头性问题，分析原因，提出对策。两税取消后，我们紧扣转职能、促增收这一主题，适时对乡镇综合配套改革进行调研，积极探索为“三农”服务的有效方式，在全省率先开展了乡镇职能转变活动，初步建立了便民、高效、务实的乡镇运行新机制。撰写的调查报告乡镇干部干什么，怎么干，荣获了全市调研成果评比一等奖。三、促进成果转化，提高调研工作的实效性坚持把调研成果的转化运用作为工作的出发点和落脚点，在形成一批具有较强理论和实践价值调研成

8、果的基础上，注重采取多种形式，积极转化运用，使调查研究实实在在地为组织工作发展服务。一是服务领导决策。对调研中得来的材料、观点、意见和建议，及时反馈运用，为领导决策提供一手资料，当好参谋助手。中组部提出加强组织系统信息化建设的意见后，我们通过反复论证，提出了“实际实用、适度超前、软件先行、逐步提高”的工作思路，在全市乃至全省率先建成了县级领导干部信息管理中心，为全县党的建设和组织工作提供了优质高效的信息和技术支持。二是推广工作经验。对涉及全局性、具有普遍指导意义的调研成果，注重有针对性地吸收到领导讲话和制度文件中，从而推动面上工作。结合洛滨镇西头和麻街两村成功合并的经验做法，我们及时对全县村级行政区划状况进行专题调研，形成了万字的并村调查，为县委、县政府出台关于村级行政区划调整的意见提供了科学依据。三是指导工作实践。认真总结调查研究发现的好思路、好方法，把握工作规律，选准工作定位，修正工作思路。今年年初，我们对党委服务示范基地、支部+协会、党员科技致富示范户现状进行了深入调查，挖掘经验，分析不足，研究提出了“党委+基地、支部+协会、党员+项目”为主要内容的“三加”主题党建工作新思路，制定了操作性强、切实可行的实施方案。从培树一批具有辐射功能的示范典型入手，以技术能人、科技大户为骨干，建立完善的科技引进、培训、指导、交流、