多元化集团发展战略研究以联想集团为例

1、多元化集团发展战略研究以联想集团为例摘要：多元化战略是一种发展方向型战略，是在企业经营现有的基础 上增加不同的产品或事业部，以使企业能进行广泛领域的业务经营。联想集团是国家高新技术创新试点企业集团之一， 也是国内信息产业 的领军企业。文中分析了它的多元化发展之路， 提出了集团多元化发 展的建议。关键词：多元化战略；联想集团；信息产业目录引言 1一、多元化战略概述1二、联想集团多元化战略2（一）联想集团简介 2（二）多元化发展战略阶段 21 .多元化规划 22 .产品多元化 33 .市场多元化 34 .资本多元化 45 .控股多元化 46 .多元化反思 4三、多元化战略分析5（一）稳固中国市场

2、5（二）选择正确的战略突破 6（三）专注企业核心竞争力 6结束语 6参考文献 6引言一般所说的多元化发展，是指生产的产品多元化。多元化经营是 同一企业的产品进入了异质市场，是在进入新市场和增加新产品的种 类，两者同时发生的，是属于中的产品范畴。联想具有强大的生产能力，能满足客户需求。联想集团在北京、上海和广东惠阳各拥有一个现代化的生产基地，生产的产品有：笔记本电脑、台式电脑、掌上电脑、打印机、服务器等，电脑的年生产能 力可以达到500万台；同时大规模的手机生产基地兴建在厦门。 其投 资区域的多元化和生产产品的多元化， 配合高效的营销能力，在中国 信息行业占据领先地位。联想的多元化发展值得我们去

3、思考借鉴，分析其多元化发展所采 取的措施，同时如何选择正确的发展策略来提升企业的竞争能力，在国际市场上才游刃有余。企业都具有多元化发展的能力，每个企业必 须把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料的供应能力和科 研开发能力等基础上，选择合适企业发展的多元化战略。一、多元化战略概述多元化战略也称多角化战略，属于开拓发展型战略，是企业同时 经营了两种或以上的基本功能用途不同的产品或服务的长期谋划。多元化战略的内容包括：产品多元化、投资区域多元化、资本多元化和 市场多元化。企业通过采用多元化战略，能更多的占领市场或开拓新的市场，可以规避专一性经营的风险。产品多元化是指企业新生产的产品跨越 的多种

4、行业并不一定相关，且生产的产品多为系列化；投资区域多元 化是指企业的投资分散在多个区域甚至世界各国，不在集中于一个区 域；市场多元化是指企业的产品销往多个市场，其中在国内市场和， 甚至是全球市场都有自己的销售网；多元化是指组成和来源有多种途 径，这些有形或无形资本诸如股票、证券、商标、知识产权和企业声 誉等川。二、联想集团多元化战略（一）联想集团简介联想集团在1984年成立，由中科院计算所投资的人民币20万元、 科技人员11名创办。时至今日已经发展成为一家在信息产业内多元 化发展的大型企业集团。联想公司主要生产笔记本电脑、台式电脑、 掌上电脑、主机板、手机、服务器、打印机等商品。联想电脑销量在

5、 1996开始位居中国国内市场首位。在2004年3月26日，联想与国际奥委会签订了合作协议，成为其全球合作伙伴，并且是合作的第一家中国企业。联想将在20052008 四年内，为两届奥运会以及世界上的两百多个国家和地区的奥委组织 独家提供联想笔记本、服务器、台式电脑及打印机等计算的技术设备， 在资金以及技术上予以支持。（二）多元化发展战略阶段1.多元化规划多元化战略阶段是在1999年2003年。此阶段的主要战略是： 以公司战略和业务群的需求为导向， 加大研发的投入，建立具有前瞻 性的产品规划能力、研发能力及研发管理体系；在公司层建立竞争力 的保障体系，并使该保障体系能被各业务群所继承和发扬； 坚

6、持贯彻 人才意识，建立科学系统的人力资源管理体系。2000年联想首次进行正规地、大规模地做企业战略发展规划。按照所定的规划，企业的愿景则是：到 2003年实现六百亿人民币销 售额，2010年成为全球领先的高科技公司和全球五百强之一；企业 的使命是：为机构和个人提供信息、服务和工具，使人们的生活更加 便利、有效和丰富多彩。联想重构了组织架构来实现这个目标，创建 消费IT、IT服务、企业IT、信息运营、手持设备、合同制造六大业 务群，在业务群下辖事业部，最大的企业 IT拥有七个事业部3。 2.产品多元化联想集团到目前共申请的国家专利有 572件，其中发明专利占到 半数以上。生产笔记本电脑、台式电脑

7、、掌上电脑、服务器、打印机、 主机板等产品，达到产业内的产品多元化，而且年生产能力达到500万台电脑；同时集团在厦门建有大规模的手机生产基地。 联想为客户 提供了其在国际市场屡获殊荣的 ThinkCentre台式机和ThinkPad笔 记本电脑，并且配备了 ThinkVision 显示器、 ThinkVantageTechnologies 软件工具和一系列 PC附件和选件。 3.市场多元化2004年3月联想成为第六期国际奥委会的全球合作伙伴，借助奥运来提升品牌形象，从而拓展海外市场。联想以亿美元收购 旧M全球PC业务部，2004年12月联想集团以总价亿美元收购了 旧M的全球PC业务，正式拉开了

8、联想全球布局的序幕。联想立志则以其坚定不移的决心，打造一个属于中国人的国际化品牌， 在国际市场争取一 定地位。4 .资本多元化在完成对 旧M个PC部的并购后，新联想接收了三家海外私人投 资机构各以亿美元投资入股的资金。至此，联想不仅在产品、营销网 络等方面实现了多元化，还在融资渠道、股权结构等方面实现了多元 化。5 .控股多元化2010年，中国联想以180亿人民币的高价获得枣庄的化工项目 后，又立马投资现代服务业，以“股权 +债权”的方式，获得神州租 车一半的股权，进入现代租车服务行业。2012年，联想收购四川川酒，建立白酒生产基地。联想集团采用母子公司的框架模式，涉及了 IT、地产、农业、投

9、资、现代租车服务业、化工产业、白酒等行业， 有联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资、融科智地、佳沃农业 等公司4。6 .多元化反思联想集团是一家高科技信息公司，在 PC电脑、数码产品上具有 领先优势，但近年来分散投资，弱化了联想这个品牌在消费者中的心 理定位，有必要对涉足的某些行业或领域进行割舍。联想集团在接下来的三年里，必须大力地以个人电脑的终端市场 为重点优化业务组合，同时以资本运作为纽带合理配置资源， 以管理创新为基础提高经营能力，以市场扩张为先导强化竞争地位，通过积 极的市场扩张，继续实现由区域型公司向国际型公司的转变， 并形成 以中国市场为基础、国际市场为新的利润增长点的合理结构，

10、 专注于 自己的核心业务和主要消费群，保持联想的个人电脑在国内市场上的 领先地位，逐步提高集团在国际电脑市场的占有率，同时收缩非核心的网站业务、信息管理咨询业乃至房地产业，促进公司的良性健康持 续发展5。三、多元化战略分析多元化发展是一种优秀的企业发展战略，要实施多元化战略需要 具备一定条件，并不是任何企业都能实行多元化而能持续发展的。 企 业多元化发展需要具备的基本条件： 一是企业是同行中的领头羊，主 业要在同行业中占有领先优势，产业地位稳固；二是企业要有竞争的 优势，准备进入的行业前景光明，能带来较大利润或提升自己的品牌 影响，自身的竞争优势明显；三是对即将进入行业的资金、人才和管 理有保

11、障6。（一）稳固中国市场联想集团在进军国际市场之前连续多年是中国 IT行业的龙头，它 的产品在质量、技术和品牌等方面得到考验和多年的认证后， 联想才 考虑进入国际市场中一展身手。此时的联想已立于不败之地，进可攻、 退可收，即使国际市场发展的战略效果不好， 联想集团还能固守中国 本土市场，而不至于一败涂地。而有很多中国企业在国内市场都没有 发展起来的时候就雄心勃勃的向国际市场进军，结果惨败而归，甚至 一蹶不振。联想没有在占据中国第一位置的那年就选择执行国际化战 略，而是牢牢的站稳中国市场，为以后的发展打下坚实的基础。（二）选择正确的战略突破战略突破是企业在发展到特定阶段，需要选择正确的发展战略。

12、在国内市场取得成功后，联想就以国际市场作为战略突破点， 实施市 场多元化战略。战略突破对一些在中国市场上已经有很好优势的国内 企业来说，目前可以选择做战略突破了。（三）专注企业核心竞争力企业多元化发展战略，最核心的问题是要做到任何的多元化行动 都要以形成自己的战略能力为目标。联想的多元化战略是出于要形成 其更加庞大的市场能力的考虑，而不是为了提高或获得企业所缺乏的 技术。结束语多元化发展是企业发展到特定的阶段必经之路，在将企业做大做强时，选择合适的正确的多元化发展战略，能促进企业做大变强，在 自己行业或地区成为领军企业，在向外扩展市场或向其他领域谋求更 进一步的发展。在一个领域发展好了，在其他领域发展时才游刃有余， 联想集团的多元化发展给我们提供了很好的参考。参考文献1凡超.