员工淘汰管理机制

1、员工淘汰管理方法、目的:为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步形成人 人争领先进、人人争当为公司开展做奉献的良好气氛， 充分调动所有 员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本管 理方法。二、适用范围本方法适用于内蒙古华讯软件全体员工。三、释义为强化公司的鼓励机制，在全面岗位量化考核的根底上， 对公 司员工按系统按照管理效果和任务完成情况进行综合考评的排名， 年 度内管理有效、任务完成出色的人员作为先进人员予以表彰，对管理 效果差、任务完成情况不好的人员予以处分和淘汰。四、考核频次及淘汰比例1、每季度综合考试一次，每半年淘汰一次；季度考核结果要及时与 被考核人沟通，鼓

2、励其发扬优良，改良缺乏；2、原那么上每次各部门按1%至 3%勺比例进行淘汰，如果按此比例缺乏 一人的按一人淘汰，当预淘汰名额出现并列时，按其关键考核项由考 核小组组长裁决淘汰；五、考核组织1、淘汰考核具体组织部门为公司人力资源部，各部门负责人组织实施，各分子公司由副总裁组织实施；2、考核工作小组具体实施部门为公司人力资源部，人力资源部经理 担任组长。3、总裁办负责组织有关部门受理考核申诉和仲裁，董事长作为淘汰 考核工作的最终裁定领导。六、淘汰因素1、所有员工必须严格执行公司的各项 规章制度，年度累计违反公司 规章制度3次含，给与降职、降薪或调岗处理，超过 5次含 直接做辞退处理；2、 半年内连

3、续3个月岗位量化考核不及格绩效考核 60分以下， 为不合格员工，做辞退处理；3、半年内连续3个月工作方案完成率低于70%含，为不合格员工, 做辞退处理。4、上述各项因素出现1次均为淘汰现象。七、淘汰程序1、各部门主管级及以下员工出现被淘汰迹象时，人力资源部提前通知其上级领导，由其上级领导负责与员工本人进行面谈，了解员工在 工作中存在的问题，并帮助其解决；2、各部门部门经理级及以上人员出现被淘汰迹象时，人力资源部提 前通知其分管领导，由其分管领导与员工本人进行面谈，帮助其找到 影响工作的原因并改良。3、各部门主管级及以下员工出现被淘汰迹象时，人力资源部负责填 写?员工淘汰审批表?报所在部门负责人

4、、分管领导和总裁审批。4、各部门部门经理级及以上人员出现被淘汰迹象时，人力资源部负 责填写?员工淘汰审批表?报所在部门分管领导和总裁审批；5、审批通过后人力资源部负责通知本人，告知已经被淘汰，办理工 作交接。八、罚那么1、集团公司人力资源部和各业务部门综合管理部收集整理考核结果 不及时，扣罚负责人 1 天岗位工资。2、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综 合管理部没有及时通知本人，扣罚经办人 2 天岗位工资。3、各部门员工符合淘汰因素时，人力资源部和各业务部门综合管理 部没有及时填写?员工淘汰审批表?审批，扣罚部门负责人 3 天岗位 工资；4、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综 合管理部已经通知其公司主管部门负责人， 其主管部门负责人和所在 公司总经理没有与员工本人进行面谈， 扣罚主管部门负责人和所在公 司总经理 5 天岗位工资。九、附那么1、本方法由天桥集团人力资源部制定并负责解释2、本方法自董事长批准下发之日起执行。 2021年 8月 26 日附件1员工淘汰审批表填表时间:姓名年