现场管理5S+3Sppt课件

1、1质量提升质量提升本钱降低本钱降低笼统提升笼统提升3什么是5S? 1S整理整理 定义：区分定义：区分“要与要与“不要的东西，对不要的东西，对“不要的不要的东西进展处置。东西进展处置。 目的：腾出空间，提高消费效率。目的：腾出空间，提高消费效率。 2S整顿整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。确标识。 目的：排除寻觅的浪费。目的：排除寻觅的浪费。 3S清扫清扫 定义：去除任务场所内的脏污，设备异常马上修定义：去除任务场所内的脏污，设备异常马上修缮，并防止污染的发生。缮，并防止污染的发生。 目的：使缺乏、缺陷明显化，是质量的根底。目的：使

2、缺乏、缺陷明显化，是质量的根底。4什么是5S? 4S清洁清洁 定义：将上面定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并的实施制度化、规范化，并维持效果。维持效果。 目的：经过制度化来维持成果，并显现目的：经过制度化来维持成果，并显现“异常异常之所在。之所在。 5S素养又称涵养素养又称涵养 定义：人人依规定行事，养成好习惯。定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升目的：提升“人的质量，养成对任何任务人的质量，养成对任何任务都持仔细态度的人。都持仔细态度的人。5 5S管理看起来容易，真正实行起来却非常困难，管理看起来容易，真正实行起来却非常困难，只需是能彻底实施只需是能彻底实施5S管理的工厂，不

3、论导入任何一种管理的工厂，不论导入任何一种的管理方式，都能实施得非常顺利，由于的管理方式，都能实施得非常顺利，由于5S活动需求活动需求全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理、自律管理，才干胜利。人都能自主管理、自律管理，才干胜利。知易行难知易行难6在实行在实行5S活动时，只需一不留心，就会容易成为一活动时，只需一不留心，就会容易成为一种观念，而不去实行，要记住：种观念，而不去实行，要记住：5S强调使任务环境强调使任务环境没有废品、设备非常清洁等，以及和人有关的行没有废品、设备非常清洁等，以及和人有关的行动。动。严谨踏实严谨踏实

4、75S之间的关系之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用与“不用的东西坚持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需求的东西彻底清扫干净第2个S整顿SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES8整理的含义整理的含义腾出空间腾出空间防止误用防止误用目的目的清理清理“不要的东西，可使员工不用每天反不要的东西，可使员工不用每天反复整理、整顿、清扫不用要的东西而构成复整理、整顿、清扫不用要的东西而构成做无聊、无价值的时间、本钱、人力本钱做无聊、无价值的时间、本钱、人力本钱.等浪费。等浪费。 特别阐明特别阐明将必需物品与非必

5、需品区分开，在岗位上将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品只放置必需物品含含义义9整顿的含义整顿的含义任务场所一目了然；任务场所一目了然；消除寻觅物品的时间；消除寻觅物品的时间；井井有条的任务次序。井井有条的任务次序。目的目的整顿是放置物品规范化，使任何人立刻能找到整顿是放置物品规范化，使任何人立刻能找到所需求的东西，减少所需求的东西，减少“寻觅时间上的浪费。寻觅时间上的浪费。执行执行“整顿的消极意义为防止缺料、缺零件，整顿的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义那么为其积极意义那么为“控制库存，防止资金积压。控制库存，防止资金积压。 特别阐明特别阐明含含义义整顿就是消除无谓的寻觅

6、，既缩短预备的时间，整顿就是消除无谓的寻觅，既缩短预备的时间，随时坚持立刻可取的形状。随时坚持立刻可取的形状。 10所需物品所需物品没有了没有了寻觅后没寻觅后没有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立刻找到立刻找到寻觅时间寻觅时间为为30S寻寻找找急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能运用不良品不能运用数量不够数量不够立刻能运用立刻能运用太多了！太多了！数量太多数量太多适宜适宜惋惜！惋惜！后来又找到后来又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料寻觅百态图物料寻觅百态图11成为惯例和制度；成为惯例和制度；是规范化的根底；是规范化的根底；企业文化开场构成。企业文化开场构成。目的目的为机器、设

7、备去除油垢、尘埃，谓之为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫，清扫，而而“长期坚持这种形状就是长期坚持这种形状就是“清洁，将设备清洁，将设备“漏水、漏油景象设法找出缘由，彻底处理，漏水、漏油景象设法找出缘由，彻底处理，这也是这也是“清洁，是根除不良和脏乱的源头。清洁，是根除不良和脏乱的源头。 特别阐明特别阐明清洁的含义清洁的含义含含义义 将整理、整顿、清扫进展究竟，并且规范化、将整理、整顿、清扫进展究竟，并且规范化、制度化制度化12让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培育良好素质习惯的人才培育良好素质习惯的人才铸造团队精神铸造团队精神目的目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、任务纪律的公司

8、应向每一位员工灌输遵守规章制度、任务纪律的认识；此外还要强调发明一个良好风气的任务场所的意义认识；此外还要强调发明一个良好风气的任务场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会丢弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有新人就会丢弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。涵养强调的是助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。涵养强调的是继续坚持良好的习惯。继续坚持良好的习惯。特别阐明特别阐明素养的含义素养的含义含含义义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养对于规定了的事情，大家都按要求去

9、执行，并养成一种习惯。成一种习惯。 最大的节约是平安最大的节约是平安 最大的浪费是事故最大的浪费是事故 最大的隐患是麻木最大的隐患是麻木 最大的祸根是失职最大的祸根是失职 最关键的保证是指点最关键的保证是指点 最有效的方法是教育最有效的方法是教育 最可靠的措施是检查最可靠的措施是检查 最根本的途径是落实最根本的途径是落实6S平安5S的新开展 事故事故= =不平安的条件不平安的条件+ +不平安的行为不平安的行为上治疗未知之病上治疗未知之病 西治疗预知之病西治疗预知之病 下治疗知之病下治疗知之病平安管理以预防为主平安管理以预防为主7S节约 消除浪费与削减非必要之本钱 产品缺陷 - 质量损失本钱 过量消费 - 资金占用本钱 过量库存 - 资金占用本钱 等待时间 - 效