信贷年终工作总结范文

1、信贷年终工作总结范文信贷年终工作总结篇一201x 年我部在总行的直接领导下， 在全体员工的共同努 力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业 务操作规程，提高风险控制能力上下功夫，且取得了一定的 成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的奉献。一、 201x 年工作回忆今年工作的主要内容是：1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。201x 年围绕信贷精细化管理的相关要求， 根据?* 市商 业银行法人客户授信管理方法? 、银监会?商业银行授信工 作指引?我部年初对 444 户客户进行了评级、 授信。认定 166 家 A 级信用企业， 234 家 AA 级信用企业， 40 家 AAA 级信用

2、 企业，3家BBB级信用企业，1家BB级信用企业。授信金额 1024925 万元，其中贷款 569632 万元，承兑 455293 万元。 分别对45户3A级或以上业务发生频繁的优质客户进行了 循环授信，授信金额 284990 万元，其中贷款 165490 万元，承兑 119500 万元。再就是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险， 确保信贷资金的平安性、流动性和效益性。在实际工作中：一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对 从事特殊行业的客户，还要求提供有权部门颁发的特殊行业 生产许可证或企业资质等级证明等。对提供资料不齐全的， 及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文

3、 件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融 政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业 政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和工程，严禁 信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的标准。对申 请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行 审查，对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用 信理由是否充分，确保用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债能力审查，确保第一还款来 源有保障。并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进 行认真的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评 价，审查其还款来源是否充分。201x 年度，共计

4、审查各类信贷业务 987 笔，金额 937231 万元，其中贷款 253 笔，金额 451420 万元; 承兑汇票签发 726 笔，金额 485811 万元。2、加强风险控制，标准信贷业务操作。随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在改变 原有法人管理模式为授权经营管理模式的转变中，承接信贷 业务相关的职能管理工作也要与之匹配。为此，我部根据总 行相关制度以及职能的对接和分行实际分布，重新设计了操 作流程，并转、下发了相关的管理制度，为严控信贷风险， 实施标准操作。为标准信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在 资产运营方面假设干新规章制度，并相继转发给相关部门严格 按照新的规程、规章及

5、流程执行，在执行过程遇到有疑义或 理解上的差异，操作起来比拟棘手的问题，我部积极的与相 关部门联系沟通直到问题解决。全面标准了信贷管理制度、 流程和标准，对提高我行的信贷管理水平起到积极作用(1) 为标准信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相 关信贷准入条件，对法人客户进行精细化管理，认真筛选、 排序分类。本着“效劳营销、控制风险、盘活资金的原那么，加大 信贷工作力度，有效躲避新增贷款风险的发生。首先将古城 厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户， 对其重新设计融资方案，及时与总行授信审查部沟通汇报， 目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了 客户在我分行融资权限问题。

6、(2) 实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管 理模式以来，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规 定，结合客户实际情况，从躲避信贷风险入手细分客户，适 时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，根据客户情形实 行动态管理。(3) 加大信贷管理制度的推行力度，标准操作，严防风 险，对总行下发的相关新规章、新制度，积极做好在同一起 跑线上的培训工作，采取请进来和拉出去及派员行内从业时 间较长，实战经验丰富的人员进行面对面深层次的集中培 训，尤其是对新的业务操作规程、授信管理根本规定等的重 点培训且进行了摸底考试，使现有客户经理都能够尽快熟悉 新的业务标准流程，提高了业务水平和新的经营理念。3、

7、衔接对口部门，标准上报各项报表为满足总行相关部门业务统计需求，包括人行、银监局 下发的各项临时性报表，以及相关的调查、银企对接情况、 中小企业情况统计表等。一是根据报表要求，克服我部目前 数据输出难的困难，分别按月、按季及时、完整、真实地完 成各类报表的上报工作。4、搞好小企业俱乐部建设，我行针对俱乐部企业会员 开展情况，召开营销人员发动大会，将任务分解到部门、支 行和个人，由于领导重视，措施得力，目前我行共开展会员 123 户，超额完成了银监分局下达的 100 户任务，得到了运 管办的好评。5、根据监管部门要求搞好“十百千万工程的金融服 务活动，紧扣“一项金融产品、一个增长，三个高于总体 目

8、标，搞好支农、支小、支县的落实工作成立专班，制订方 案，加强组织，及时汇报，把有限的信贷资源倾斜到“十百 千万工程上来，支持县域经济龙头企业的开展。6、推广应用金融效劳平台，发挥融资导向作用小企业金融效劳平台经过近两年的运行以来，我们通过 宣传、引导，融资平台逐渐被企业熟知、认可和应用。截止 目前通过金融网在我行申请办理融资业务 1080 笔，金额 785824 万元。网上运用率及融资总额排在全市金融机构前 列，得到了金融办和银监部门的通报表扬。7、组织推动“开源行动 ，我部作为开源行动的组织部 门，在总行“开源行动开展以来，立即制定了我分行活动 方案，进行安排部署，并将任务分解到各营销单位，

9、每周进 行督办、通报。 “开源行动开展以来，新增存款近 5 亿元。8、利用闲暇之余，积极完成揽存工作。二、存在的问题1、从实际工作情况看，存在工作不系统、重点不突出、 管理目标短期化问题。2、缺乏窗口指导的主动性。3、由于机构设置不到位，造成工作被动。三、 201x 年工作方案 展望 201x 年我部将围绕分行各项经营目标，且认真落 实国家产业政策和行业政策，认真执行总行提出的三年开展 规划，以调整信贷结构为主线，以防范和化解信贷风险为重 点，着力优化信贷流程、完善制度建设，强化根底管理，进 一步增强工作前瞻性、主动性、促进我行信贷及风险管理水 平的提升。1、明确信贷投放的重点，着力优化信贷结

10、构。重点扶 持符合国家产业政策和行业政策的中小企业，重点支持电子 信息、纺织产业、装备制造业以及科技型创新企业、现代服 务业等具有开展前景、产品有订单、有利于带动当地中小企 业。2、持续强化优质客户的培育和效劳。重点围绕产业链、 本市优质企业、我行垄断的优势行业客户如旅游文化产业等 优质客户加强金融效劳，着力培育一大批低风险、高稳定的 优质核心客户群体，夯实业务开展的根基。3、抓好队伍建设，提高信贷整体素质。结合我行实际 情况，有针对性地开展多层面深层次的业务人员培训工作， 强化提升业务人员的综合素质。4、搞好超权限的上报审批工作。信贷年终工作总结篇二201x 年在省、 市行的正确领导下， 我

11、行信贷管理工作紧 跟总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信 贷管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫， 为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基 础。现将今年主要工作汇报如下：一、 201x 年主要指标完成情况1、12 月末资产质量状况。年初我行全部贷款 不含票据贴现、牡丹卡透支，下同 为* 亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求， 6 月末实现法 人客户不良资产剥离 * 户，贷款总额 * 亿元，其中：可疑 类贷款 * 户，金额 * 亿元 ; 损失类贷款 * 户，金额 * 亿 元。* 月末全行贷款为 * 亿元，不含剥离因素比年初下降 * 万元，比 * 月末贷款剥离后

12、余额减少 * 万元，综观法人、 个人两类贷款质量状况是：1 法人客户：2005 年 12 月末，全部贷款余额为 * 亿元， 按贷款五级 分类，其中正常类贷款为 * 万元，比 6 月末减少 * 万元， 占比*%，; 不良贷款为 * 万元其中：次级类贷款 * 万元，可疑类贷款 * 万元)，比 6 月末增加 * 万元，占比 *%(2) 个人客户：截止 2005 年 12 月末，全行个人贷款 * 笔，贷款余额 * 万元。其中：个人住房贷款 * 笔，贷款余额 * 万元， 占比为 *%; 个人消费贷款 * 笔，贷款余额万元， 占比为 *%。 个人住房关注贷款列全省第 *位，不良贷款列全省第 *位; 个 人

13、消费关注贷款列全省第 *位，不良贷款列全省第 * 位。受夯实信贷资产质量的影响， 12 月末贷款形态是： 正常 贷款* 笔，贷款余额 * 万元 ;关注贷款 * 笔，贷款余额 * 万元，关注贷款率 *%，不良贷款 * 笔，贷款余额 * 万元， 不良贷款率 *%。关注及不良贷款率分别比年初分别增加*和* 个百分点。2、压缩潜在风险贷款情况：今年上半年总、省行先后两次锁定我行潜在风险贷款 * 户，金额 * 万元，下达上半年压缩潜在风险贷款方案 * 万 元。下半年锁定潜在风险贷款 * 户，金额 * 万元，压控方案 为* 万元。上半年，全行实现压缩潜在风险贷款* 万元，*完成方案的 *% 。其中实现现金

14、清收 * 万元、风险转化 *万元、风险释放 * 万元。6 月末全行潜在风险贷款余额为 万元，占全部法人客户贷款余额的 *%。 7 月初至 12 月末， 实现压缩潜在风险贷款 * 万元，完成方案的 *%。其中：现 金清收 * 万元、风险释放 * 万元。12 月末全行潜在风险贷 款余额为 * 万元，占全部法人客户贷款余额的 *%。3、压控 * 年以来新增不良贷款情况。12月末* 年以来新增贷款 * 亿元，较6月末法人贷款剥 离后减少 * 万元。其中：正常类贷款减少 * 万元，关注类 贷款减少 * 万元，次级类贷款增加 * 万元，可疑类贷款增 加 * 万元，不良贷款总计 * 万元，不良贷款占比为 *

15、%， 比省行下达控制目标 *%超* 个百分点。二、 201x 年信贷管理工作回忆今年我行信贷管理工作的主要内容是： 一 积极推进信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管 理架构根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理 架构和运行机制。1、构建科学的信贷业务风险控制体系，标准信贷业务操作今年我行信贷管理较大变革。一是改革原有法人客户业务管理模式，组建“信贷业务 核保及操作中心 ;二是承接全行个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我们从明确岗位、建立健全岗位责任 制入手，重新设计工作流程，制定并下发管理制度，实施规 范操作。1、改革法人客户业务监督方法， 全面推行 “一对一 “监 督。近年我

16、行对原有“贷后监督中心工作内容进行改革， 将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理 情况监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督的方式， 对剥离后我行剩余的信贷资产，实行操作与监督合一。先后 *次组织大规模现场检查，下发?信贷业务整改通知书?和 ?加强管理工作意见? * 份，实现整改不标准操作问题 * 启， 推动了我行信贷业务标准化管理工作进程。2、实施个人业务审批与监督别离。个人消费信贷业务，我们在实现前后台别离的根底上， 对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监督别离、相 互监督、 相互制约的工作机制， 有效地控制了信贷操作风险。 上半年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及

17、时、抵 押未登记等问题整改 * 启，涉及贷款本金 * 万元，使信贷 风险问题消灭在萌芽状态。3、以制度标准操作、监督行为。为标准信贷业务操作，今年上半年我们先后在信贷管理 上组织并起草假设干规章制度，分别是： ? * 消费信贷审查 委员会工作规那么? 、? * 消费信贷审查中心管理方法? ?* 加强贷后监督管理方法? 、?关于标准提取信贷档案管 理的补充规定? 、?201x 年度公司客户信贷资产质量和潜在风 险贷款压缩退出考评方法? 、? * 法人客户信贷业务操作及 核保操作中心工作规那么?等，上述规那么、方法运行后，有效 地加强了我行信贷管理工作。 二 加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险

18、贷款今年我们将夯实资产质量和责任人，严格控制新增贷款 风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重中之重一是要建立风险识别、标准信贷业务报批及操作管理。为标准管理，我们坚持信贷准入条件，对剥离后法人客 户进行精细化管理， 认真筛选、 排序分类。 本照“效劳营销、 控制风险、盘活资金的要求，加大工作力度。首先将 * 、* 、 * 等 3 户客户列为我行重点支持客 户，对其重新设计融资方案，及时与总行信贷审批中心沟通 汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化创造 条件。经工作到 12 月末止，实现存量向新增有效转化 *笔， 金额 * 万元。其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。在 2

19、01x 年对全行信贷资产质量夯实的根底上，为配合 股改的需要，今年我们又先后三次组织对管辖贷款进行质量 认定，重新划定出不良贷款 * 万元，同时通过对贷前、贷 中、贷后三个阶段检查 * 笔，金额 * 亿元贷款，逐笔通过 贷前、贷中、贷后检查，发现管理责任及人员，对不良贷款 逐户逐笔建立个人责任档案、认真记录每笔贷款全过程风险 控制情况，并将其作为信贷业务档案的有机组成局部，集中 信贷档案库管理。在此根底上提出责任人处理意见，经报有关部门核准， 全年共形成责任认定报告 * 余份，为全行处理责任人 * 人 次涉及副科级以上领导干部 *次其中经济处分 * 人次，罚 款* 元，通报批评 * 人次，行政

20、警告 * 人次，记过 * 人次，记 大过*人次提供了第一手材料。二是实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理，下半年我行对剥离后的 * 户，金额为 * 万元的贷款全面行了精细化管理，根据总行 制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况， 从躲避信贷风险入手细分客户， 适时划定支持、 维持、 压缩、 退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和 落实管理措施，取得成效。到 12 月末，实现压缩潜在风险贷款 * 万元 其中：现 金收回 * 万元，不良释放 * 万元 ，清收不良贷款 * 万元。 期间我们还先后屡次组织开展信贷资产十二级分类测试，均 保质、保量地完成了工作任务。

21、三是全力控压潜在风险贷款。今年省行上半年两次核定我行潜在风险贷款* 亿元，下*达上半年处置方案 * 亿元，下半年核定潜在风险贷款 元，下达压缩方案 * 万元。对此我们高度重视，年初即及 时下发了? * 压缩潜在风险贷款考核方法? ，先后 * 次组 织支行汇报工作任务落实情况，市分行召开 * 次特定风险分 析会议， 随时分析解决影响工作进度的难点问题， 逐户制定、 落实工作预案，两级行领导带头承包潜在风险按压大户，并 通过“督办制度 ，全面推动了我行潜在风险贷款压降工作。由于上述工作的落实，上半年，全行实现潜在风险贷款 压缩 * 亿元，占压缩方案的 *%，其中现金清收 * 万元、转 化* 万元、

22、不良释放 * 万元;7 月初到 11 月末，压缩潜在 风险贷款 * 万元，占压缩方案的 *% ，其中现金清 * 万元， 不良释放 * 万元。在具体抓好潜在风险压降上，我们的主 要做法分别是：1、创造条件，释放不良贷款。根据省行下达的释放方案和我行潜在风险特征，我们分 解下达劣变工作目标，要求各支行对原有不良贷款实行“瘦 身管理，编制潜在风险释放链，采取措施腾出空间，释放 潜在风险贷款。 通过落实上述要求， 前四个月全行通过核销、 现金清收、以物抵贷等方式，实现原有不良贷款“瘦身近 亿元，扣除省行上收核销指标后，腾出潜在不良贷款释放空 间* 万元，实现 * 户潜在风险释放 * 万元。2、发扬“蚂

23、蚁啃骨头 精神， 实现非大额现金清收 * 笔， 金额 * 万元。主要采取了信贷、会计联手监督扣款、票据 融资还款等措施。四是借助法律手段，强制收贷。201x 年 7 月初， 不良贷款仍有释放的趋势， 对此我行及 时将清收工作重点转移到强制收贷上，并且得到了政府的大 力支持。对现有存量贷款进行分类排队，结合借款人生产经 营、财产变现能力等情况，分别以诉讼、风险代理、以物抵 贷、媒体曝光等方式，有针对性的制定清收措施。1、法人客户诉讼结果。市分行召开支行一把手不良贷款处置会议，对* 户损失类、可疑类贷款，逐户剖析分类施策。例：对 * 公司 * 万元贷款、 * 商场* 万元贷款、 * 公司 * 万元

24、贷款、* 中心 * 万元贷款通过依法诉讼，向法院申请强制执 行，变卖银行抵押物，行使抵押优先受偿权。截至 201x 年 12 月末，通过处置抵押物收回货币资金 * 万元，其中：*公司 * 万元、*万元。2、个人贷款付诸司法情况针对我行个人住房贷款假按揭问题，我行聘请省行法律 专家参谋团来我行现场办公，分析论证假按揭形成的不良贷 款处置方式。例如：通过剖析 * 公司* 户，* 万元假按揭贷款，法 律专家参谋团建议，如按民事纠纷诉讼，法院极有可能认定 个人住房借款合同无效，银行只能要求开发商返还套取的银 行贷款，而这 * 户假按揭贷款， 开发商重复抵押的有 * 笔， 余额 * 万元，抵押面积 *

25、平方米，其中 * 万元贷款无对 应房产 ; 在抵押给我行后又出售有 * 笔，余额 * 万元，抵押 面积 * 平方米，售房款不知去向，鉴于上述情况，法律专 家参谋团推荐通过省公安厅追缴开发商套取的银行贷款。11月中旬， 省公安厅已批准立案， 将该案列入省公安厅 督办案件，经侦部门正积极查找资金去向。对开发商以个人住房按揭形式融资，进行房地产开发形 成的不良贷款，我行那么采取诉讼方式清收。(1) 、商业网点正常经营的 *户， *笔贷款金额 * 万元。首先通过法院查封商业网点，防止企业将营业网点抵押 其他人或转手出租、出售，阻挠银行清收贷款，然后通过依法公开拍卖，变现收回银行贷款。截止 11 月末，

26、该案已进 入执行程序，待评估报告生效后，公开拍卖。(2) 、对借款人分散，贷款金额较小的个人住房贷款， 我行充分利用律师事务所人手多，与法院等部门具有畅通、 良好的沟通能力等优势，实行合属办公，要求实行风险代理 案件的律师事务所，抽出 * 名律师，在代理我行案件期间， 这*名专职律师不得接受其他人委托，在我行住房贷款专营 支行设办公室，每天同我行管户信贷员一起，逐户清收。在此期间我行不承当任何费用，律师事务所自带两台轿 车。12月 1 日，律师事务所正式进驻我行 * 支行，当日同 信贷员一起挑选 * 户个人住房贷款，周六、周日两天加班， 拟从 * 户， * 万元个人住房贷款中挑选一批符合诉讼条

27、件 的，年底前通过公证强制执行或诉讼方式清收。( 三 ) 完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄 弱环节，全面整治贷后管理整治贷后管理工作是今年信贷管理工作重要内容之一。 我们在去年推行?信贷员工贷后累计不良积分?的根底上， 今年对全行信贷业务推行了贷后管理后台全面监督制度，并 制定了实施细那么，进一步标准贷后管理工作和操作流程，严 肃检查纪律和检查责任，全面提高了我行贷后监督检查能力。1、加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐 人负责的管理制度。我们强化对借款人第一还款来源的监管，坚持以抓住借 款人现金流、结算量作为流动资金贷款贷前审查和贷后管理 的核心，所有的贷款要求专款专用，

28、专人专户管理，有效控 制贷款第一还款来源。全年在审贷中发出查询 * 条，提出风 险躲避措施 * 条，措施落实后，有效地躲避了新增贷款风险 贷后管理监督发现问题 * 条，均得到有效整改。2、积极运用系统功能进行风险提示。我们利用总行的返传数据，及时对全行信贷业务进行逐 笔监测和检查，并提前三个月对即将到期的贷款和银行承兑 汇票业务逐笔下发?信贷业务监测通知书? ，促进相关支行 制定并落实防控风险预案，并做到早准备、及时处理，做到 未雨绸缪，防患于未然。全年共发出预警 * 份，收到较好效 果。3、健全贷款监测分析机制，实行风险控制负责人制度。今年全面推行风险分析例会制度，发现风险隐患及时研 究制定

29、风险防控方案。全年召开风险分析会议 * 次，重点解 决了客户支持类别排序、压降潜在风险及不良贷款清收难点 问题、防范个人消费信贷风险、 * 公司、 * 公司等重点客 户重点问题，切实防范化解贷款风险。4、严格标准信贷业务档案、台帐系统管理。一是严格落实信贷档案管理的各项规定，提高信贷业务 档案的软件质量， 确保归档内容的及时、 完整、 真实、有效。 我们标准了权证档案出入库管理，全面实行了入库档案监督 员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理意见付诸实施的 管理机制。对个人客户信贷档案重新复查，到 10 月末止补 充个人档案资料 * 份，有效地防范了信贷风险，增强了个人 客户风险意识。二是加强

30、* 系统使用与维护、 * 系统移行勾对、人行 接口管理。主要是推行了中小企业类型标准标注、加强了录 入质量管理，实现误差为零的工作目标，同时还努力拓展系 统功能作用，加大系统分析监测的内容 ; 组织培训移行勾对 参加人员，协调各部门超方案完成总行任务，人行数据传送 率 100%，保证数据及时、准确，努力实现全行信贷信息有效 共享。5、积极参与股改工作，全力做好根底工作参与了全行信贷资产的调查与评估、不良贷款管理责任 进行审查、对不良资产资料进行了填表复核等项工作，均做 到了保质保量地完成任务工作。三、存在的主要差距与问题1、支持前台业务开展仍显薄弱。对我行信贷业务开展受阻的现实面前，缺乏有效的

31、深层 次可行性探讨与研究，对具有一定风险的信贷业务，尚不能 从有效开展的角度进一步研究风险躲避措施，对此较为茫 然，使我行被迫放弃商机。2、个人消费贷款贷后管理工作一直是我行信贷管理中 的薄弱环节， “重贷轻管问题现象较为普遍。在关注类贷 款和已出现的不良贷款中，除本身出现问题不能正常还款 外，相当一局部是贷后管理和检查工作不到位。形成控压个 人消费贷款风险工作处于被动地位，存在方法少、措施弱的 问题，导致对不良贷款控压工作异常艰难。3、从实际工作情况看，仅能忙于日常事务，缺乏对全 行信贷管理工作长期目标研究与制定，存在工作不系统、重 点不突出、管理目标短期化问题。4、局部信贷人员素质、技能和责任心还不能适应现代 商业银行的要求，信贷资产防范风险意识薄弱。全行信贷工 作效益观念不强、 遇事推诿、 分析反映信贷风险工作不到位、 办事拖拉等影响工作开展的问题仍时有表现。四、 201x 年信贷管理工作方案201x 我行将紧紧围绕总、 省行的工作方针， 提高“内涵 质量，在控压风险，压缩转化不良贷款上下工夫，实现信贷 业务健康开展。主要工作设想有以下几点：1、强化贷后管理操作流程、责任制，形成铁的纪律。 法人客户和个人客户贷款全部落实到