燃料运行班长岗位任务绩效考核指标

1、燃料运行班长 岗位任务绩效考核指标KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标考核标准信息来用电率当期厂用电量 / 发电总量× 100%（） %每降低 0.1%，加（）分；技术安全部每增加 0.1%，扣（）分电量计划完成率当期本值实际完成发量电/ 计划完100%每降低 1%，扣（）分；技术安全部成发电量× 100%每增加 1%，加（）分电标煤耗供电标煤量 / 供电量（） g/kwh每降低 1g/kwh ，加（）分；技术安全部每增加 1g/kwh ，扣（）分煤成本当期每发 1kwh电，需要的燃煤费用：（）元 /kwh每降低 0.001元 /kwh ，加（）分；财务部燃煤费用 /

2、 发电量每增加 0.001元 /kwh ，扣（）分划完成率当期本班组已完成的工作项数/ 计100%每降低 1%，扣（）分经营策划部划的工作项数× 100%炉煤质当期本班组因煤质问题造成灭火、（）次每发生 1 次，扣（）分；技术安全部停炉的次数每超过 1 次，扣（）分煤电耗当期本班组输煤电量/ 发电总量（） %每降低 0.01%，加（）分；技术安全部×100%每增加 0.01%，扣（）分三块”不入仓当期本班组出现石块、铁块、木块（）次每发生 1 次，扣（）分；技术安全部等杂物进入原煤仓的次数每超过 1 次，扣（）分行操作正确率 ( 千当期本班组正确操作次数/ 总操作100%每

3、降低 0.1%，加（）分技术安全部率)次数× 100%作票合格率当期本班组合格操作票数/ 操作票100%每降低 1%，扣（）分技术安全部总数× 100%训时数当期要求本人接受技能、安全等培（）课时每低于 1 课时，扣（）分培训记录训的课时总数规考试合格率本班组安规考试合格人数/ 参加安100%低于 100%， 95% ， 90%及 90% 以下，分人力资源部、规考试人数× 100%别扣（）、（）、（）和（）分部安规考试记规考试合格率本班组运规考试合格人数/ 参加运100%低于 100%， 95% ， 90%及 90% 以下，分人力资源部、规考试人数× 1

4、00%别扣（）、（）、（）和（）分部运规考试记当期本人负责范围发生的一类障碍责任性不超过责任性每发生1 次，扣（）分；超过 1技术安全部、一类障碍的次数，具体认定见设备不安全次，扣（）分；（）次；调查报告情况定性标准未发生，加（）分当期本人负责范围发生的二类障碍责任性不超过责任性每发生1 次，扣（）分；超过 1技术安全部、二类障碍的次数，具体认定见设备不安全次，扣（）分（）次；调查报告情况定性标准未发生，加（）分人身轻伤事故当期本班组经劳动和社会保障部门（）人次每发生 1 人次，扣（）分；劳动和社会保工伤鉴定的事故起数每超过 1 人次，扣（）分火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起不超过（ ）

5、起每发生 1 起，扣（）分；公司安委会数每超过 1 起，扣（）分当期本班组员工发生违反规章制度（每出现 1 人次，扣（）分；考核部门和本违章、违纪）人次）分检查及法律法规的次数每超过 1 人次，扣（GS名称GS定义 / 解释目标效果考核主组工作计划的实工作计划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理与检查班组管理规章制度、 班长工作日志、组建设安全活动记录、培训记录、业务指各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理导及下属管理、班组考核及考勤等场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时及时有效处理现场异常运行部经理措施，措施的及时性、有效性。备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理性质掺配根据现有煤存，合理调整