优化班组成员执行安全决策的环境

1、优化班组成员执行平安决策的环境2021版When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors平安管理单位： 姓名:日期： 策的环境(2021版)1II1导语：生产有了平安保障.才能持续、稳定开展。生产活动中事故层出不穷，生产1IIIII势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与平安发生矛盾、危及职工生命或国家财产IIIIII时，生产活动停下來整治、消除危险因素以后，生产形势

2、会变得更好。平安第一"IIIIII的提法，决非把平安摆到生产之上 ；无视平安口然是一种错谋。I作为一名优秀的班组长，除了要重视平安工作科学决策之外，更 要 重视平安决策的执行环境和执行效果。班组的任何一项平安决策， 在没有 实施时，都是一种理想化的东西，与平安决策目标之间有着很 大一截距离。 因此，要想保证正确的平安决策能够顺利实施，并且取 得好的效果，优化 平安决策执行的环境是非常重要的。优化班组成员执行平安决策的环境必 须做到以下几点：(1) 授权要到位权力是平安决策有效实施的保证，任何一项平安决 策 没有权力作保障是实施不下去的。因此，作为班组长一定要授予执 行平安 决策的成员

3、一定的权力，这样既能表达班组长对平安决策实施 的重视，又 能表达班组长对平安决策执行者的信任与关心，平安决策执行者也会满怀 信心地充分发挥自己的能力和主观能动性， 把平安工 作做好。作为班组长， 授权主要应表达在三个方面：一是代表自己行 使职权。任何一项平安决策 的执行都要涉及多个人， 要想使多个人都 能围绕平安决策实施开展平安工 作，平安决策执行者必须能够进行有 平安管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0248 效的组织，这种有效的组织就是：平安决策实施过程中无论需要哪个 人的 支持。授子平安决策执行者权力就是要保证在平安决策实施的关 键时刻， 任何个人都能像斑组长在场一

4、样，听从平安决策指挥者的指 挥。二是临机 处置权。在平安决策实施过程中，可能会遇到这样或那 样的事情，有时是 意想不到的突发性事件，如果按正常程序，一级一 级汇报后再处理，可能 会酿成重大事故。在这种情况下，要使平安决 策能够继续有效实施，平安 决策执行者应当有权作出应急处理，待事 情得到妥善处理后再汇报。三是 平安决策修订建议权。班组任何一项 平安决策，即使经过科学的论证，在 实施的过程中也可能发现它的一 些缺陷， 此时必须对平安决策进行进一步 的修改和完善，以保证到达 预期的目标。因此，平安决策执行者一定要拥 有对平安决策的修改和 完善发表个人意见的权力。(2) 舆论要强大班组任何一项平安

5、工作的开展，舆论都应是先导 , 没 有舆论的支持是很难聚集各方面的力量， 组织各方面人士对平安工 作的开 展进行有效支援的。尤其是在一项平安决策实施的初始阶段， 更应当积极 宣传平安决策的实施目的及制定过程， 以求得到各方面人 士的理解与支持。这不仅是平安决策实施的需要，更是对平安决策执 行者的支持和鼓励。作 上的支持应着重表达在三个方面：一是善于造势。就是能够把握住时 机， 对平安决策进行及时有效的宣传。既要宣传该决策的重要性，更 要讲清实 施该决策的目的，同时还要讲清会收到一个什么样的效果， 让与决策执行 相关的人感到这是一项好决策，利民、利己、利企，从 而主动支持决策的 实施。二是善于借

6、势。即就某项平安工作失败的教 训，或某些平安生产过 程中存在的问题，给予深化宣传。从事情的另 一方而说明现在的平安决策 的现实重要性，使职工感到执行此项平安 决策很有必要，应从各方面给予 支持和援助，从而使平安决策得以顺 利实施。三是善于论证。主要是在两 个阶段进行，首先是平安决策考 虑阶段，通过有目的的“跑风漏气，进 行一种无声息的民意测验， 看班组职工的反响；其次是在平安决策实施前 一两个阶段，就平安决 策的正确性、科学性、实用性，再进行一次公开的 民意测验，看班组 职工反响，看平安决策执行的难度和最终的效果。(3) 措施要得力班组中任何一项平安决策的实施都有风险。要确保 安 全决策顺利实

7、施，一定要制定科学合理的实施预案。预案一般包括 : 备用 方案、应急手段、应急人员组织、应急物资筹备等。就平安决策 的风险来 讲，一般有两种：一种是可预见性的。这种可预见的风险主 要来自平安决 策木身，可能是由理论上的缺陷造成的。对于这种风险 , 平安管理 I DOCUMENT平安决策者和平安决策执行者都应当有所准备，就是要针对理论缺陷 , 事 先制定一些应急补救措施。另一种是不可预见性的。这种风险主要 来自安 全决策实施的环境，如人文因素、地理因素、政策因素等，都 可能使一项 班组平安决策的执行发生变化。如何应对突变，平安决策 者班组长也好、 平安决策执行者班组成员也好都要做好不怕一万， 就怕万一的思想和 行动准备。就是要针对平安决策实施过程中可能 出现的意外问题，事先制 定一系列应对措施。 这些措施对于平安决策 的执行来说， 是保证、是保障， 更是一种有利的环境。此外，作为班 组平安决策者的班组长，在优化班组 成员执行车全决策的环境时，还 要考虑平安决策风险的责任，出了问题要 勇于担责任、不