以人为本谈安全

1、以人为本谈平安新编版Whe n the lives of employees or n ati onal property are endan gered, producti onactivities are stopped to rectify and elimi nate dan gerous factors平安管理单位:姓名:日期:平安管理I DOCUMENT TEMPLAT Y K-AQ-0026以人新编谈安1导语：生产有了平安保障.才能持续、稳定开展。生产活动中事故层出不穷，生产I势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与平安发生矛盾、危及职工生命或国家财产I时，生产活动停下來整治、消除危

2、险因素以后，生产形势会变得更好。平安第一"IIIIII的提法，决非把平安摆到生产之上；无视平安口然是一种错谋。IIIIIJ平安是一个永恒的主题，它既是人们生命健康的保障，也是企业生存开展的根底。当今社会，平安形势严峻，我们国家也把平安工作 放在了 从未有过的一个高度。作为一名普通员工，如何在平安生产工 作中变被动 为主动，我个人认为，以人为本是平安工作的首要。硬性机制也需参加“人情味俗语说：“没有规矩，不成方圆。在企业平安生产工作中，制定相应的平安生产工作制度，及保障这些制度得以有效执行和落实的措施是 必不可少的。而我们的企业为了给员工创造良好的工作和开展环境，保证企业的平安开展，制

3、定的各项平安生产管理制度、操作规程等监管制度不可谓不完善。可我们的平安工作为什么总还是有些不尽人意呢？近两个月 公司先后发生了 5? 24、5? 26等四起事故。我认 为硬性的制度只能约束 人的行为，却不能触发动工的内心，有时执行不好还容易适得其反。在实际工作中，如果工作方法简单，一味的以罚代管，员工虽然接受了处理，但是口服心不服，想着各种点子应付平安管理 I DOCUMENT TEMPLAT Y K-AQ-0026上级的检查，反而不利于管理制度的落实。所以，企业在严格制度约束的同时，要认真揣摩员工的心理需求，树立以人为本的情感观，充分的理解人，尊重人和关心人。通过思想教育，理解引导，认同关爱

4、的人性化管理 方式，再辅助以有效的奖惩制度，就会充分地调动广阔 员工的工作热情， 提高凝聚力。在平安生产管理工作中多注入“人情 味，营造浓厚的平安 文化气氛，这样才能促进员工从“要我平安 到“我要平安的根本转变。要逐渐将平安意识培养成一种本能实现企业的平安生产，并不在于机器设备，每一位员工的平安生产意识及行为才是平安与否的决定性因素。而人是有思想、有感情的高级动物，要想使员工把平安作为自己的一种使命，一种本能，自觉自愿的行动， 就应通过开展有方案的培训教育，提高全体员工的平安防范意识，加强员工的行为标准，让员工积极参与到平安生产管理中来。我们厂在平安生产管理中强化以人为木，通过每周二的平安活动

5、，举办各种平安知识竞赛， 各车间结合实际举行的应急演练、平安经验 分享或每日的班前会或专题会议对员工进行的平安提醒，对培养员工 的认同感和归属感，从而树立起做 好平安生产工作的责任感，形成做好平安生产工作的凝聚力和向心力起到 积极的推动作用，从根本上让 平安管理 I DOCUMENT TEMPLAT Y K-AQ-0026 员工懂得“我要平安，“我必须平安。提升技能才能实现“我会平安在平安生产工作中，人的因素是最重要的，作为企业员工，只有掌 握娴熟的业务技能和平安知识，才能提高对平安隐患、事故的预见 性和准确判断，才能更有效地消除人的不平安行为、物的不平安状态 和管理上的 缺陷。因此，企业要以多种形式开展业务知识、平安知识 和各种技能的培 训，为员工创造时机、创造环境，不断提高员工素质 , 增强员工执行平安 规章制度的自觉性。目前，我厂施工建设工程较多 , 各种层次的施工人员 大量进入我厂，对他们的管理，同样应做到以人 为本。加强平安知识、安 全技能的教育培训，不走过场，讲究质量。 企业员工只有逐步实现业务水 平和平安常识与技能的整体提高，才能 实现“我会平安的真正转变。平安是生命，平安是效益。平安工作只要以人为本，长抓不懈，