山西忻州神达栖凤煤业候车安装施工方案(打锚索)0001

1、山西忻州神达栖凤煤业有限公司候车安装施工组织设计编制单位：贵州新建业工程有限公司时间：2012年8月日山西忻州神达栖凤煤业有限公司猴车安装施工方案一、工程概况1、设备技术参数序号设备名称规格型号数过使用单位制造厂家1架空乘人装置RJZ551台忻州神达栖凤煤业有限公司湘潭市恒欣实业有限公司2、安装巷道基木参数(1) 、总长540米，最大坡度30° ,平均坡度26° ；其中一段斜 长20米，坡度15° ,另一段斜长450米，坡度30° ,上平巷40米, 下平巷30米，驱动部分有效安装宽度2. 6米，高度3. 5米机身部分 有效安装宽度2. 6米，高度3. 5

2、米，机尾部分有效安装宽度2. 6米， 高度3. 5米。工字钢横梁底而与巷道底板平行，与轨道面距离为2.0 米，横梁间距为5.0米，工字钢横梁承载两条325mm排水管路及候车 的任务。(2) 、变坡点共3个。(3) 、巷道无水平方向的转弯。二、设备的运行环境及使用条件1、乘人装置工作时周围空气中的甲烷、煤尘和硫化氢。二氧化碳等 不得超过煤矿安全规程中说规定的安全含量。2、环境温度不超过40°C,相对湿度不超过90%。013额定工作压力MPa20四、施工前做好以下工作1、首先同矿方人员联系，查看有关施工及生活现场，按要求进行临 时设施的搭设和准备，构件加工制作，防腐场地。2、熟悉和审查设

3、计图纸。3、根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，按 有关的规范、标准进行放样加工。4、提前做好施工部分设计样图及材料加工放样工作。5做好各种设备和材料进场计划，主要设备和材料施工用量计划。6、联系测量部门放出安装猴车所用中腰线；并做好放线记录。7、依据中腰线和图纸要求尺寸定出钢梁位置并对钢梁进行编号和量 出实际长度。8、依据巷道量出的实际长度进行对工字钢取材并进行编号；以便下 一步对号安装。9、依据设计和实际量岀的数据对工字钢然后除锈和粉刷防锈漆和调 和漆；10按照要求施工横梁支座，横梁支座应符合有关规定；横梁底面应 平行于巷道底板，高度应符合设计要求；11、检查猴车装置及部

4、件到位情况，保证完好，并认真学习安装标准 及技术质量要求。12、各项准备工作准备完毕后，填写工程开工报告，签发工程开 工令方可开工。五、施工工序：（一）、施工方法:1、由于巷道坡度较大，为了便于安装，用2寸钢管和4mm花纹钢板根据巷道坡度加工操作平台2个，用于打眼和钢梁用。2、由测量人员根据设计图纸和巷道底板给岀支座标高位置，支座眼 与轨道而垂直距离为1. 95米。3、安装（加工）工作量：工字钢梁110根，横梁支座220个，4）40X 600圆钢220套,U型卡子440个.（二）、施工工序：测量巷道中腰线一一依据中腰线标出工字钢横梁位置一一由上至下 打横梁支座眼一一由下向上两侧每隔5米分别进行

5、安装横梁支座一每隔5米安装工字钢钢梁（11#矿用工字钢）一一调节钢梁位置并 固定好（三）、施工技术措施：1、打支座眼1. 1打支座眼之前首先按中腰线严格检查梁窝位置，不符合作业规程 要求时必须先进行处理。1.2打支座眼要仔细检查顶帮情况，确定安全后方可开始工作，梁窝 眼的位置要准确。1. 3根据巷道的中、腰线与设计的横梁间距在岩面上标定出支座眼的 位置，并用红漆点好支座眼位置，设计横梁底面距离轨面为2. 0m, 打眼深度为500mm,在钎子上标定初深度的位置，以防打眼过深或过 浅。1. 4支座眼定好后，站在加工好的操作台上用风锤在巷道两帮打眼。1.5打支座眼时必须集中精力，确保打支座眼的间距，

6、深度准确，然 后安装支座。2安装支座依据腰线按照设计数据再次复测支座高度，支座顶面设计距离轨 道净高2.0米。为了确保工字钢承载力，每隔15米在工字钢底座下 加打一根4）40 X 400mm的圆钢。3待工字钢横梁安装完毕后，进行猴车安装。4猴车安装：首先进行头部电机、减速机及驱动轮的位置固定安装， 中间托轮吊架的固定安装，尾部迂回轮及重舵（配重）的固定安装， 然后悬挂钢丝绳，联合厂家进行72小时空载试运转，将钢丝绳的剪 应力扭应力进行释放，确认无任何隐患以后，方可进入运行。5各种安全保护安装：按标准规定进行安装。安全保护项目一览表:序号安全保护项目丿小安全保护项目1机头机尾越位保护8液压马达超

7、速保护2过速、欠速保护9驱动压力高、低压保护3全线紧急停车保护10邮箱温度超温保护4重锤下限位保护11机头机尾信号中断保护5上变坡点掉绳急停保护12吊椅防过摆保护6制动器动作失效保护13头尾轮入绳口安全保护7减速机油温14系统防静电保护6信号装置安装：按厂家及规程固定进行安装。六、临时设施布置根据现场实际情况，规划好生活区，工作区及设备材料堆放的位置， 确保现场方便安全地施工。七、材料加工横梁支座、工字钢梁及u型卡子依据设计图纸下料，进行加工，支座应放出大样图，焊接牢固，做到尽量精确，节约材料。八、施工人员组织准备（人员配备见施工安全技术措施）为了保质保量完成这项工程，确保工程目标顺利实现，按

8、照公司质量 保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司 对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高 技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项 目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成 木、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。工程项目管 理执行三级管理体系：一是公司组成有公司骨干出任领导组长，由公司工程技术部、安全监 察部、后勤保障部、劳动工资部、财务部等部室负责人参加的工程指 挥调度组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行 合同中我公司的各项承诺的实现。二配备我公司有丰富施工管理经验的项目经理担

9、任木工程的项目经 理，对工程施工进行规划、管理、和协调。项目经理部设项目经理一 名，项目副经理一名，项目工程师一名组成项目管理组，涵盖工程技 术，质量安全，财务，材料工具，后勤，综合管理。做到人人职责明 确，工作高效有序。三是建立班组自检、互检和交接班检查制度，班组质量安全员填写设 备安装施工日记（班组原始记录），班长负责审核该表格，进入下道 工序前，质量安全员复查核定上道工序施工质量。1、 项目领导层职责（1）遵守国家和所在地政府的法律。法规，遵守甲方企业的相关制 度，遵守木企业各项施工管理制度。（2）项目经理向项目施工人员，技术人员，管理人员解释和说明项 目设计、进度计划及配套计划。协调程序等文件。（3）做好施工准备，落实具体计划，应对各种临时性工程问题。（4）协调好各方而联系，预见问题，处理矛盾。（5）建立高效的通讯指挥系统。（6）对工程的进度、质量、安全、成本和现场等进行监督管理、考 核验收，做到全而负责。（7）注意在工作中发挥人员的主动性和灵活性，培养下属施工人员 和管理人员的工作能力。（8）明确划分项目经理部各管理人员的职责权限和工程施工过程中 的规章制度，搞好