某公司电气设计行为规范考评表_第1页
某公司电气设计行为规范考评表_第2页
某公司电气设计行为规范考评表_第3页
某公司电气设计行为规范考评表_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、上海市电力公司市区供电公司电气设计行为规范考评表2004 年月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：安全技术部岗位： 电气设计考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至200年月评分等级1 分2 分3 分4 分评分项目工作量在正常情况下， 只完成 3在正常情况下， 只完成 3在正常情况下按时保在 3 分基础上，分栏工作内容的85% 以分栏工作内容的 90%质完成以下工作：工作量达到 3 分下- 根据设计任务书容的 10%或工询方案做好现场查勘工作， 并按时完成初步设计和施工图设计完成领导交办的其他工作完成工作及时性在正常情况下， 不能在规在正常情况下， 不能在规在正常情况下，在

2、规在 3 分基础上，定的时间节点内完成设定的时间节点内完成设定的时间节点内完成计提前保质地完计任务 2 次以上，或发计任务 1 次，但未造成设计任务额外工作任务 2生 1 次，造成不良后果，不良后果，影响工程进影响工程进度。度。工作效果有效性存在 2 项及以上不符合3存在 1 项不符合 3 分要严格执行设计标准及在 3 分基础上，分要求的，或存在 1项， 求的，但未造成不良后果现行有关规定，工程达到优良工程造成不良后果设计方案合理，安全可靠。工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排， 对布置爱岗敬业，服从工作在 3 分基础上，不服从工作安排， 拒绝布的额外工作消极拖延安排，能完成本职岗门或

3、本职工作提置的额外工作位工作，对布置的额建议或获得分公外工作亦能积极主动荣誉称号地完成工作中协调配合发现问题不及时与规划、发现问题不及时与规划、及时与规划、管线部在 3 分的基础上管线部门沟通协调， 上下管线部门沟通协调， 上下门沟通协调，上下道问题并帮助解决道工序不配合， 严重影响道工序不配合， 但未造成工序配合及时。工程进度不良后果，影响工程进度学习与成长虽参加培训，但收效甚虽参加培训， 但收效不明结合业务工作，积极在 3 分基础上，微，且经常无故缺席显，且无故缺席一次参加培训， 加强学习，识解决具体业务不断提高设计质量。成果被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：时间： 200年月工作计划时间节点要求工作目日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：部门：考评期限：至;考核人姓名：部门：权重绩效评分等级指标名称(合计 100%)(考核期内月度小结表综合得分 )工作量15%完成工作的及时性20 %工作结果的有效性20%工作态度15 %工作中的协调配合20 %学习与成长10 %总绩效分数?总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响?下一考核期内的目标设

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论