人力资源诊断问卷

1、人力资源诊断问卷设计框架一、战略问题：1您认为公司未来前景如何？A、会更好 B、和以前差不多 C、变会差D、说不清楚2您认为公司的风险可能来自哪些方面？请按重要性以A B、C等排序。 技术水平被别人赶上或抄袭，失去技术优势 关键技术人员流失，技术队伍力量薄弱 管理人员素质低下，无法带动团队 生产能力缺乏，无法满足市场需求 市场开发 不力，订单减少 产品过于单一，新产品不能及时很上二、组织问题：3 向直接上级请示工作时，上级是否经常说需要向我的上级请示后才能给予答复经理级不需填此项A 、经常 B 、一般 C 、偶尔 D 、说不清4. 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A经常 B、一般 C

2、、偶尔 D 、无所谓5. 你认为公司目前所有的工作制度能否得到有效执行？A是 B 、根本上是 C、不是 D、不知道说明原因6 公司职能部门如办公室、财务部等是否能很好效劳您所在的部门？A非常好 B 、一般 C、不好 D 、很不好7.公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象？A非常普遍 B、有时有 C、几乎没有D、不知道说明原因&公司内部处理日常事务是否有序？A非常有序 B、一般C、混乱 D、不知道说明原因9 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？10在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定如何？A、非常明确 B、比拟明确 C、不明确D、非常不明确11在碰到需

3、要与相关部门协调的事务时，您通常会：A、直接与其它部门具体负责的人协调B、直接与其它部门的领导协调C自己的上级反映 D 、其它12 您的工作快慢或多少会影响至相关部门的运作时，您会考虑相关部门的情况并相互协商 吗？A、经常 B 、有时 C 、不会 D 、视心情而论13是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A、经常 B 、有时 C 、没有14 直接上级对您的工作有无明确要求：A 、很明确 B 、较明确 C 、不明确15 您的直接上级一般通过什么方式检查您的工作？限一项A、定期的书面汇报B、非定期的书面汇报 C、定期的口头汇报D、非定期的口头汇报16 您对公司的人事架构人员管辖关系，组织架构部门

4、权责关系是否了解？A、很清楚 B 、大致了解 C、知道自己部门的D、不清楚17组织结构，部门关系，工作安排方面，您有何意见与建议请在下面说明。三、企业文化问题：18. 您认为公司的人际关系：A、很融洽B、比拟好C、较差D 、很不融洽19. 您认为公司对待员工是否公平？A、很公平B、较公平C、不公平 D、很不公平优胜劣汰团队精神严守商业道德以人为本 客户至上 公司利益第一 人尽其才 效劳社会 员工利益重要 不断开展与创新，先进管理方式 其它21. 您认为公司领导风格包括总经理，部门经理是怎样的？A、非常民主B 、适中 C、专断 D 、说不清22. 您认为公司的最高管理人总经理的最能吸引您的原因是

5、什么？可选2项A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、有较强管理能力F、工作效率高 G 、尊重人才 H 、先进的理念 I 、其它请写出 23您认为您的建议送至上级管理层，会起作用或反应吗？A、有B、可能有 C、没有 D 、不知道，没想过24. 下例哪种情况在公司较常见？可多项选择A、 时间观念差 B 、没有人愿意拍板决策或拖拉推脱 C 、不注重效率D领导交待做事却不管结果如何E、没有明显的上下级层次感F、上级的上级直接干预自己的工作G 、经常不知道问题向谁汇报25. 您认为公司作一决策时，如涉及员工利益公司利益，客户利益应首先考虑。A、现有员工利益，因为员工才是企业的最重要

6、部份B公司利益，没有公司存在谈何员工利益C客户利益，没有客户公司哪有收入来源D其它请说明26. 您对公司上级管理层的信任A、逐步下降B 、逐步增强C、没什么变化27. 您认为公司总经理老板或以他为代表的管理核心的劣势是：A、决策优柔寡断B 、缺乏经营能力 C不能独立决策D、没有个人魅力E、其它 28公司改革后会引入新的理念与机制，以增强人员之间的竞争力，对此您的态度是：A、主动学习，提高自身素质，迎接挑战，适应公司开展B干一天算一天，到时候再说C我在公司这么长了，公司不会随便赶我走D另谋出路 E 、其它四、人力资源管理一招聘 渠道、方式、效果 1. 您单位的人员招聘渠道主要是：其他心理测量技术

7、内部人员推荐 外部招聘人才市场、网络招聘、朋友介绍、猎头公司2在人员招聘的时候，您更多的是采用什么方式：面谈情境模拟 心理测量 小组面谈 其他：3您觉得是否需要在面试的方法和技巧上加以相关的训练呢？需要不需要 可以考虑，看内容而定4如果您对招聘的方法和技艺比拟感兴趣，您更想是哪一方面呢？简历筛选 人员面谈技巧 面谈问题设计 小组面试 情境模拟5从目前招聘员工的情况来看，您认为公司招聘方法的有效性是：A. 很有效B. 比拟有效 C. 不清楚 D. 不太有效 E. 很不科学二培训与开发1您参加过公司的什么培训可多项选择A、新员工培训公司历史 /规章制度等B、外派学习 C、技术知识D管理技能 E、销

8、售技能F 、工作中所需的特殊技能 G、其它2您参加培训的频率：A、一年一次B、一年两次C、一年屡次数D其它类型请说明 3. 您需要哪些方面的培训？A、新员工培训公司历史/规章制度 B、电脑技能 C、管理技能 D、技术知识 E、销售技能 G 、组织协调沟通技巧 H 、其它4. 您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？A 、大 B 、较大 C 、有一点 D 、没有5. 您认为在公司衡量个人成功的标准是：A、职务上下B、工资多少C、技术或能力水平 D、领导心中的重要性E、其它请例明 6. 您认为自己的才能在目前的岗位上能完全发挥吗？A、完全能 B 、一般 C、有些不能 D、完全不能7. 您是否想

9、从事一些难度更大，责任更大，压力更大的工作A、是 B 、想，但没信心C、没想过 D、无所谓8您是否发现过在自己职责范围之类的一些事情，自己都没有权力负责？A、有 B 、有时 C、偶尔 D 、没有9您是否愿意在本公司长时间例如 5年或 10年以上工作愿意B不愿意C没想过D看情况请说明10、如果公司提供哪个条件时，您愿意为公司尽全力？ 1提高工资 2提供晋升时机 3提供教育培训时机 4 提供舒适的工作环境 5其他，请注明11、 您感觉公司在各类人员的提升中最重视下属哪些条件？可多项选择： 1年龄 2学历 3能力 4工作态度 5奉献 6其他，请注明三绩效考核1在过去一年中 , 绩效工资的发放C. 不

10、A.有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据B.有一些简单的考核制度和表格D 或 E, 请写明简要理由或感受2您认为公司目前对于员工工作业绩的好坏是否有明确标准？A、标准非常清楚 B、标准比拟清楚 C、一般D标准较不清楚E 、标准很不清楚3您认为员工的工资待遇是否应该与员工的工作业绩挂钩?A、应该B、不应该 C 、无所谓4您认为目前公司人员能力差一点/ 业绩差一点对年终奖金会有很大影响吗？A、影响很大 B、影响较大C、影响不大 D、没影响5、 您认为公司绩效评估的目的应该是?多项选择A、确定工作目标 B、评估过去业绩C、提高员工现有工作水平D确定培训和开展的必要性E、确定奖金绩效工资多少的根

11、底F、引导员工未来开展G 、帮助有关人事决策H 、其它请填写6、你认为绩效考核的内容应包括：A、职责的完成情况B、遵守公司规制C、工作能力D、工作态度四薪酬福利1您对目前在公司的薪水情况：A、满意 B、尚可 C、不满意 D、不满意也没方法工作难找2相对您在别的公司从事相似职位朋友、亲戚的薪水比拟，您的是：A、偏高 B、差不多 C、偏低 D、没比拟过3相对您目前的工作付出情况，您满意您的薪水吗？A、很满意 B、满意 C、不大满意D 很不满意4. 你对目前公司薪酬制度科学性的评价是A非常科学合理B较科学合理C不确定D不够科学合理E非常不科学不合理；如果选择D或E,请写明简要理由或感受5. 你对目前

12、公司薪酬制度对人才吸引性的评价是A 非常吸引B较吸引C不确定D不够吸引E几乎没有吸引力如果选择D或 E,请写明简要理由或感受6. 你对目前公司薪酬制度对员工鼓励性的评价是 A 非常强的鼓励 B 较强的鼓励 C 不确定 D 鼓励性不够 E 非常差B如果选择D或E,请写明简要理由或感受7. 你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是非常公平和公正 B 较公平和公正 C 不确定 D 不够公平和公正 E 完全不够公平和公正； 如果选择D或 E,请写明简要理由或感受8、您对公司提供的福利种类是否满意？A、非常满意B、较满意C 、一般 D 、较不满意E、不满意9、您认为在同类企业中，本公司的福利水平处于什

13、么位置？A、领先水平E、中上水平 C、一般水平D、较低水平E、中下水平10您认为以下哪些方面能更好提高您的积极性与创造性限选3个A、收入提高 B、福利改善 C、职位提升 D挑战性工作 E、培训时机F、领导认可 G、其它请写出五、其它问题1让您重新选择工作，您认为以下因素哪些重要？按重要程度以A B C、等标示出来在前面括号内任选多个 领导个魅力 工作挑战性 职为稳定性 公司名益 民主气氛， 公平环境 充分发挥才能 收入水平 晋升时机 公司开展前途2、您认为个人前途与公司前途的关系A、非常相关 B、比拟相关 C、不太相关 D、没关系3 您认为公司现最需要哪方面人才？限选2项A、技术人才B、中层管理人才 C、高层管理人才D、销售人才 E、工程人才F、技能工人 G、市场筹划人才 H、其它请说明 4如果竞争上岗，优胜劣汰，您认为可多项选择A、如果条件太高，可能怎么也竞争不赢B、怕过程中出现不公平C有能力有水平，根本不怕 D、如果这岗位不适合我，公司会视我能力安排适宜合岗位的E、竞争对大家相互学习有帮助，能提高个人能力 F