对标治理能力系列1中高管率队赶超能力训练杨天河

1、对标治理能力系列1:中高管率队赶超能力训练企业培训不单单只是让学员开阔视野，更应以组织能力建设为目标，有效提 升组织能力，为此权威对标治理专家杨天河教师依照学员对象不同开发了对标能 力系列课程。该系列课程可不能像常规系列课程一样追求系统全面、精细化，也 可不能像沙盘模拟系列课程一样以现场操作演练为主，而是介于二者之间，重点 强调提升学员的核心能力。企业开展对标治理重在组织挖潜，快速提升组织绩效和竞争力。而对标那么 是各级领导统率团队快速赶超的有力工具，中高管应重点强化率队赶超的能力， 将其与日常经营治理有机融为一体，并增进绩效和竞争力快速大幅提升。中高管率队赶超，首要打造快速赶超的能力，明白得

2、其核心理念、思路和方 式。在此基础上，中高管需要提升统筹赶超能力，将其与日常经营治理有机融为 一体，同时有效统筹团队的赶超活动。最后，中高管还需要明白得项目赶超的关 键点所在，并通过操纵关键节点，确保快速赶超的实现。本课程要紧面对中高管，以率队赶超的组织能力建设为目标，以结果为导向 分解三大核心能力，并通过做任务的方式协助学员真正把握并提升率队赶超的能 力，适合已初步了解标杆治理但不清楚如何有效管控取得实效的中高管。培训目标：把握快速赶超的核心理念、思路和方式；把握统筹赶超核心技术，将其与日常经营治理融为一体;把握项目赶超的核心关键，提升团队项目赶超能力。培训对象：中高管培训时刻：一天培训形式

3、：讲课+案例分享+视频分析+操作演示培训讲师：标杆治理权威专家杨天河教师课程特点：课程大纲：一、快速赶超能力 一、快速的方式 对准方向是前提 集中资源是关键 坚持不懈是王道 检查操纵是保障 二、对标复制中追赶 七步对标法对标内容及分解 立体标杆选择法对标形式及标杆参观4步法 对标5大技术3、对标创新中超越 系统分析中超越 超越常见方式超越结果：创标创标之基础个人职位创标 团队职位创标 总结：快速赶超方式二、统筹赶超能力 一、统筹赶超技术 赶超融入经营技术 赶超内容梳理技术 赶超项目及目标 动力整合二、团队执行能力 塑造超强领导力 奖惩分明、令人信服的规那么 团队业务能力与学习能力 良好的团队气

4、氛任务有效操纵技术三、项目赶超能力 一、高标准赶超 二、高效团队配置 3、精细化赶超 项目研究框架 项目诊断框架 项目量化体系4、项目进度操纵五、项目效劳与支持课程部份工具：一、对标系统分析435法二、立体标杆选择法3、7步对标法4、对标5大技术五、标杆参观4步法六、全面降本增效法7、教师介绍:1c杨天河教师 工商治理硕士 高级咨询顾问 高级培训讲师 咨询式培训专家 权威标杆治理专家 全面降本增效专家 全面标杆治理奠基者 QBQ创标行动发起者 标杆治理示范工程推动者 讲师简介：标杆治理实战专家、全面降本增效实战专家，在标杆治理和全面降本增效方 面拥有周密并处于领先地位的理论体系和丰硕的实践体会

5、，原创开发有全面标杆 治理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论和系列工具，并在十连年治 理咨询进程中原创开发了治理诊断和团队建设的核心理论和系列工具，帮忙客户 以标杆治理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手腕、以人机协同 建设绩效倍增的组织能力为目标，全面系通通筹挖潜工作，群策群力，快速持续 提升组织绩效和竞争力。拥有十年以上的专业治理咨询体会及六年以上中高层治理体会，曾任职于民 营企业、合伙企业、国有股分制企业俏售领导、市场总监助理、华东分公司总领 导、高级咨询顾问、咨询公司总领导等职，前后为客户提供过法人治理、集团管 控、战略治理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆治理、绩效

6、治理、培训治 理、销售治理、运营治理、标准化建设、流程重组、执行力等咨询效劳。本着集中有限资源制造最大价值的指导原那么，杨教师初创集中分层分类培 训法，协助客户集中在三天内培育能够上下协同的四支对标队伍：率队赶超的中 高管队伍、统筹挖潜的对标治理队伍、充分挖潜的对标项目运作队伍和创标建模 的职位创标队伍。在此基础上，杨教师进一步提出培训咨询重在建设组织能力的 理念，并初创“试点起模”辅导式咨询模式，通过培训辅导协助客户解决本身难 以解决的重点问题，真正建成绩效倍增的组织能力。为帮忙更多的组织和个人通过对标快速提高绩效和竞争力，杨教师发起并提 倡QBQ创标行动以强化创标意识、传播QBQ创标精神，

7、并以推行标杆治理为使命 力推标杆治理示范工程，分行业和区域选择并大力支持有潜质的组织共建标杆治 理示范基地。为有效辅导客户迅速取得成效，杨教师前后系统研究了全面降本增效、对标 治理、会务治理、培训治理、战略治理、治理诊断、职业化建设、执行力建设、 组织文化建设、核心人材队伍建设、团队建设等方面的最正确实践，以便客户在 直接借鉴中快速取得更多实效。杨教师的课程力求系统、精致和实效，可采纳咨询式或辅导式培训方式，协 助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。核心课程（所有课程都可结合客户情形定制）：标杆治理系列课程（依照客户情形精准配置课程）：集团（单体）公司常规对标治理培

8、训系列（标杆治理铸就卓越、对标治理实务能力训练、对标治理队伍建设训练、 长效对标体系构建与运作、对标能力强化训练等） 对标能力建设系列培训课程（率队赶超能力训练、统筹挖潜能力训练、项目挖潜能力训练、对标治理能力系统训练）对标治理沙盘模拟系列课程（全面标杆治理沙盘模拟、项目挖潜沙盘模拟）全面降本增效系列课程（全面降本增效实务训练、对标治理与全面降本增效） 治理诊断系列课程：治理诊断能力训练，问题诊 断与解决，内部顾问能力训练 团队建设系列课程：标杆团队建设与治理，亮点 团队建设与治理，中高层治理技 术之率队赶超能力训练，培训治 理队伍综合能力提升系列讲课风格：杨天河老师核心课程示意图注重参与，务求实效：采纳 故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮忙学员提升能 力、收成实效。效劳过的客户：中国电力投资集团、国电电力股分、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电 集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河 南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空 调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春 卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美 亚股分、贵糖股分、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、