主题公园筹建基本程序完整版

1、主题公 园筹建根本程序HEN system office room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688主题公园筹建根本程序主题公园的筹建程序包括： 概念规划、 可行性研究、 总体规划， 政府审批， 公园 设计， 资金准备，施工图准备，施工，设备釆购，设备安装 , 开业前准备 ,试业, 正式开业， 更新、 扩充等步骤。整个筹建过程需要三至五年。在初期的筹划阶段，业主需要组建 一个工作团 队并提出初步的概念规划，然后聘请设讣公司或其他咨询公司进行论证、 优化、可行性研 究并最终形成总体规划。主题公园的规划、设计过程需要设计公司与 业主频繁的互动和更 改。在每个工作阶段结束

2、的时候， 会向决策层进行报告， 获得批 准后再进行下一步的工作。一、概念规划、可行性研究、总体规划概念规划提出项口的根本概念和定位；可行性研究对概念规划进行验证、细化， 确定 项 U 开发的限定条件； 总体规划在概念规划和可行性研究的根底上对项U 进行具 体的规划。本阶段工作团队组成：业主、主题公园经营专家、经济可行性研究专家、建筑师、公园规划专家、创作团队等。此阶段大概需时一年。本阶段工作成果包括概念规 划、可行性 研究报告以及主题公园总体规划。这是一个由粗及细的过程，将为下一步 的设汁、建设和 经营提供依据。概念规划根据业主的意图， 在了解市场的根底上， 形成拟建工程的原始创意， 明确项口

3、的 定位， 详细描述项口的根本概念，对业主希望实施的内容和希望到达的目标进行阐 述。这局部工 作通常由业主完成或者在参谋机构的协助下完成。可行性研究 可行性研究在概念规划的根底上对市场进行进一步调查，以验证概念规划提出的 各种 设想是否可行，并对项日的主要指标进行明确。任务包括：了解市场现状、开展 趋势、竞 争形势，评佔拟建项 U市场潜力；确定公园的类型，明确 U标游客；预测游 客数量、停留 时间和人均消费；设定公园的规模；确定潜在的财务表现，限定最大投资额；为总体规划提供各种限定性参数，为下一步的总体规划、设汁、建设和经营提 供指引。可行性研究的主要步骤和工作内容：1) 了解工程根本情况了解

4、讨论项口内容，实地观察工程地块。2 ) 地块和周边评估评佔地块和周边环境以确定用地的潜在实用性。考虑的因素包括：? 对市场的接近性? 物理局限性和参数?通达性? 交通模式?周边开发 ?潜在的互补或竞争性设施3 ) 概念描述和市场趋势了解。研究口标行业， 描述行业现状和探讨开展趋势， 使对该行业不熟悉的人有根本的4 ) 市场分析市场区域将以到达项的距离进行划分。分析人口统计 ？学特征，研判市场潜力。 主要包括：？ 人口增长？ 年龄分布？收入分布分析旅游者市场，主要包括：？ 目前的规模？ 历史增长？ 其他特征5 ) 评估可比工程选定可比的工程并进行研究，了解其根本悄况：？ 名称和地址？ 根本描述？

5、价格？ 年度收入？财务表现？投资6)客源预测预测拟建项I的未来五年游客数量，根据以下因素:? 方案的产品? 市场规模? 定性的市场特征?可比项口的市场占有率? 地点? 可能的竞争7)概念开发对项 LI 的物理设汁指标进行建议，提供虚拟描述和效果图。主要指标包括:? 建议的活动类别? 建议吸引物组合? 最小的面积? 建筑物面积? 饮食和零售面积? 停车位数量8 ) 财务分析根据建议的概念规划和客源预测，对拟建项 LI 的未来五年的财务表现进行预测。 主要指标包括:? 分类别收入?运营本钱? 营业利润?投资回报率9) 开发本钱设定 总体规划总体规划是在可行性分析的根底上进行的。除了物理空间的分配外

6、，还要设讣游 客的 游览经历、主题故事、吸引物组合等与主题公园相关的独特内容。这局部工作山 规划设计 公司和业主共同进行，是业主与设计公司互动的一个过程，需要不断地进行 评佔和屡次的 修改。主要工作内容a) 营造公园的主题：许多主题公园缺乏主题，它们只是许多游乐设施的组合，或在不同设施之间增添 了一 些装饰。主题公园需要讲述一个连贯的故事，这个故事给游客一个独特的精神体 验。主题 的产生有许多途径，从一开始便有一个主题或者在创作过程中演化出一个主 题。b ) 游客经历设计设计、描述游客进入乐园后在各个区域的经历，直至游客完成游玩离开乐园。描 述建 筑物、人造景物如何向游客传达景点背后的主题故事

7、，设计游乐项口、真人表 演、人造景 物、饮食点、零售丿占如何整体配合以利于主题的表达。c) 公园的布局：公园布局是总体规划的一局部， 而非全部。 公园布局有许多形式， 有些形式比拟 常用： 迪七尼采用“标志设计哲学，在主通道底端设置类似迪七尼梦幻城堡等大型 标志性建筑； 最多采用的是环形设计，这个设计 ?最早在美国六旅主题公园采用。无论采用哪种布局，最重要的是游客得到多少快乐，这取决于吸引物组合。d) 吸引物组合：吸引物组合是一个重大的决定：吸引物的类型、数量、质量以及专业化程度。这 取决 于竞争，要采用什么样的产品才能成为区域内最好的公园。新颖性是最重要的。 在选择吸 引物的时候，游客特征是

8、最重要的考虑因素，包括年龄和收入。家庭游客喜欢室内项U,例如高科技的具有故事悄节的室内游戏以及模拟器游戏，成年人喜欢能够坐着；青少年那么喜欢过山车等惊险刺激的游戏。根据预测的年度人数、旺季人数和 顶峰日人数来确定吸引物 的数量。决策者的喜好是影响吸引物组合的最大因素。e预算在进行总体规划的时候，公园各局部的预算将更加明晰，这个预算还应该控制在 可行 性研究所限定的范围之内。没有最优的预算，许多高预算和小预算的项U 都获得 了成功。f预留扩充空间一个好的总体规划总有充裕的可扩充空间，但乂不把公园规划得太大，以节省游 客的 体力消耗和投资。员工培训是确保游客体验和投资收益的重要保证，因此，需要 一

9、个员工 培训中心。其它：对排长队的补酒措施：提供录像娱乐、遮荫设施、现场 表演g其它一般性内容：土地使用、根底设施、平面开发、交通、人流规划以及确定道路、停车场、餐 厅、厕 所、商店等公园设施的数量和规模等。二、政府审批程序 政府审批程序不必等到总体规划完成再进行，可以使用较为简化的版本。三、公园设计设计是决定最终产品的质量和造价的重要环节，应山具有丰富主题公园设汁经验 的设 计?公司进行。设计也是业主和设计 ?公司的互动过程，大概需时一年。在公园设计期间， 价值工程是确保建设造价的重要工具， 在效果和造价之间取得一种 平衡， 最大程度提高资金使用效率。四、资金准备为项U筹备资金。除项U建设、

10、设备采购和安装等大项开支外，开业前准备需要 资金，例如节 U 制作、广告宣传、员工培训等，项 U 开业后的流动资金也需要预先准 备。五、施工图准备设计通过后，根据设计图完成施工图。六、施工在施工过程中，项口管理是控制造价和保证工程质量的关键。施工过程大概需要2 年时间。一般不要在大型设备的预算、价格、采购合同确定之前开工建设该分项。七、设备采购游乐设备和配套设备在吸引物组合确定后尽快进行考察、谈判、比拟，尽早确定采购目标，适时签订采购 合同。这局部投资额占主题公园建设总投资额的相当比例，对主题公园的吸引力 有重大影 响。目前有着名厂商在中国设厂生产，有利于降低制造、运输和关税本钱。 如果选定的

11、产 品没有在国内生产，也可以探讨国外厂商委托国内制造的模式。在选定 设备时，要综合考 虑价格和使用过程中的可靠性、维护本钱等因素。八、设备安装采购的设备需要在现场安装、调试。如果选购的设备来自一家或少数儿家，厂家 在组 织生产和现场安装环节所需要的时间会比拟长，拉长公园的筹建周期。如果山多 个厂商提 供设备，工期会相对较短。九、开业前准备开业前准备对主题公园的成功非常重要。主要的工作内容包括：1.组织架构设 置、职责划分、职务说明书，人员招聘、培训以及生活安排； 2.表演及娱乐节目的 筹划、演员招 聘、道具制作、排练； 3. 市场营销，营销模式确实立、营销队伍的组 建、各种广告的准备、 网站建设、销售渠道建立、公共关系的建立；4.制定运营预算； 5. 确定政策和程序文件。 在公园运营方面， 可以借助国内外管理参谋公司的 帮助， 以提高效率，防止失误，特别是在