企业安全管理培训

1、S E C U R I T Y M A N E G E M E N T企 业 安全管理 企 业 安 全 管 理 培 训 P P T 模 板 1. 对 安 全 管 理 的 认 识 在此 处写 下您 的 需要 填充 的内 容 录 3. 如 何 预 防 事 故 在 此处 写下 您 的需 要填 充的 内容S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 2. 对 不 安 全 行 为 的 分 析 在 此 处写 下您 的需 要填 充的 内 容 4. 管 理 的 四 个 内 容 在此 处 写下 您的 需要 填充 的内 容 目 S E C U R I T Y M A N E G E M

2、E N T 01. 对安全管理的认识 在此 处写 下您 的 需要 填充 的内 容在 此处 写下 您的 需要 填充 的内 容 汇报人：包图网内容部 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 什 么 是 安 全 ？ 多 年 来 一 直 没有 发 生 事 故 基 本 达 到 法 律法 规 要 求 不 可 接 受 风 险得 到 有 效 控 制 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 对 安 全 管 理 的 认 识 1 . 安 全 生 产 就 是 指 在 生 产 经 营 活 动 中造的人的成事身相人故安关员预全活伤防，动，害 和 财 产 损 失 的 事 故 而 采和 控 制 措 施 ， 以 保 证 从 业

3、保 证 生 产 经 营 活 动 得 以 顺。 为取人利避相员进免应的行2 . 管 理 为 保 证 一 个 单 位 全 部 业 务 活 动 而 实 施的 一 系 列 计 划 、 组 织 、 协 调 和 控 制 活 动 。 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 事 故 的 原 因 和 后 果 之 间 关 系 任 何 事 情 ， 都 有 前 因 后 果 。 任 何 一 起 事 故 ， 也 必 然 有 其 特 定 的原 因 。 在 生 产 安 全 中 ， 是 不 是 有 前 因 ， 就 一 定 有 后 果 ？ 有 果 必 有 因 。 在 事 故 中 ， 事 故 就 是 结 果 ， 必 然 有 导 致

4、 其发 生 的 一 个 或 多 个 不 安 全 原 因 。 不 安 全 因 素 是 事 故 的 必要 条 件 。 有 因 必 有 果 吗 ？ 不 是 ， 不 安 全 原 因 ， 但 不 一 定 会 造 成 事故 的 后 果 。 不 安 全 因 素 不 是 事 故 的 充 分 条 件 。 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 事 故 偶 然 性 与 必 然 性 之 间 的 关 系 一期可因般积以素地累找的说 ， “ 偶 然 ” 事 件 其 实 是 问 题 长的 “ 必 然 ” 结 果 。 发 生 事 故 总 是到 人 的 不 安 全 行 为 和 物 的 不 安 全， 总 能 反 映 出 管 理

5、 方 面 的 缺 陷 。 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 原 因 之 一 很事生偶个在多 时故 来是 偶然 是不 安。 候看然基全，的于因从事，一素个故但个长例的这或期的发种多存原 因 之 二 多同发看然生种 因 素 在 某 个 时 间时 作 用 ， 导 致 事 故生 ， 所 以 ， 长 期 来， 事 故 的 发 生 是 必的 ， 偶 然 的 只 是 发在 某 个 特 定 时 间 。 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 导 致 交 通 事 故 的 因 素 车 辆 速 度 够 快（ 必 要 不 充 分 ） 车 辆 驾 驶 员 看 不 见 行 人（ 必 要 不 充 分 ） 行 人 未

6、看 见 行 驶 车 辆（ 必 要 不 充 分 ） S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 02. 对不安全行为的分析 在此 处写 下您 的 需要 填充 的内 容在 此处 写下 您的 需要 填充 的内 容 汇报人：包图网内容部 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 1 . 自 信 心 很 强 ， 相 信 自己 有 能 力 避 免 事 故 发生 ； 别 人 不 一 定 能 发现 。 3 . 往 往 认 为 动 机 是 好 的 ，侥 幸 心 理 不 会 受 到 责 备 。 2 . 其 表 现 特 征 是 ： 碰 运气 ， 认 为 操 作 违 章 不一 定 会 发 生

7、 事 故 。 S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 冒 险 心 理 争能赌没为规强 好 胜 ， 私 下 爱； 有 违 章造 成 事 故争 取 时 间程 作 业 。 喜与行的，欢人为经不逞打而历 ；按这 种 心 理 尤 以 青 年职 工 为 盛 ， 应 引 起特 别 注 意 。 有一得举观蛮把为冒 险般 只失 ，成 名效 果干 且冒 险。 行顾自，不当为眼以而盲听作的前为不目劝英人一能顾行阻雄，时一客动 ，行企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 特 征 之 一 特 征 之 三 此次乎常作工 作， 因； 没现 象。 已此有

8、，干满注照过不意常多在反操特 征 之 二 由工为有于 是 经 常 干 的作 ， 所 以 习 以常 ， 并 不 感 到什 么 危 险 。 责过心用业任 心且 过理 支习 惯。 不，配的强在下方，这，式得种沿作特 征 之 四 凭行险酿“ 老 年 感 经 验 ”事 ， 放 松 对 危的 警 惕 ， 终 会成 灾 祸 。 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 S E C U R I T Y M A N E G E M E N T1 . 把 必 要 的 安 全 规 定 、 安 全 措 施 、 安 全 设 备 认 为是 其 实 现 目 标 的 障 碍 。 2 . 这 种 贪 便 宜 、 走 捷 径 的

9、心 理 是 人 类 长 期 生活 中 养 成 的 一 种 心 理 习 惯 。 例 如 为 了 图 凉快 不 戴 安 全 帽 贪 便 宜 心 理 3 . 为 了 省 时 间 而 擅 闯 危 险 区 ； 为 了 多 生 产 而拆 掉 安 全 装 置 ； 为 了 尽 快 动 火 不 开 动 火 证等 。 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 逆 反 心 理 不 接 受 正 确 的 、 善 意 的 规 劝 和批 评 ， 坚 持 其 错 误 行 为 。 某 些 人 的 言 行 在 好 胜 心 、 的意 识 作 用 下 ， 产 生 一 种 与 常态 行 为 相 反 的 对 抗 心 理 反 映 。 要 求

10、 工 人 按 操 作 规 程 操 作 ， 他自 恃 技 术 颇 佳 ， 偏 不 按 规 程 办 。 要 他 在 不 了 解 机 器 性 能 及 注 意事 项 的 情 况 下 不 要 动 手 ， 而 在好 奇 心 驱 使 下 偏 要 去 动 去 摸 等 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 凑 兴 心 理 是 人 在 社 会 群 体 生 活 中 产 生 的一 种 人 际 关 系 的 反 映 ， 从 凑 兴 中 获 得 满足 和 温 暖 。 通 过 凑 兴 行 为 发 泄 剩 余 精 力 ， 他 有 增 进人 们 团 结 的 积 极 作 用 ， 但 也 常 导 致 一 些无 节 制 的 不 理

11、智 行 为 。 青 年 工 人 身 上 ， 他 们 精 力 旺 盛 、 生 性 好动 ， 加 之 缺 乏 安 全 知 识 和 经 验 ， 常 有 些意 想 不 到 的 违 章 行 为 。 凑 兴 心 理 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 从 众 心 理 特 征 之 一 这从并技也众未术是心发不人理生行们，事或在不故胆适安，小应全那鬼群行么。体 生 活 中 产 生 的 一 种 反 映 ， 不 从 众 则 感 到 有 一 种 精 神 压 力 。 由 于为 或 行 动 很 容 易 被 他 人 效 仿 。 如 果 有 些 人 在 不 遵 守 安 全 操 作 规 程同 班 组 的 其 他 人 也

12、就 跟 着 不 按 规 程 操 作 。 否 则 就 有 可 能 被 别 人 说 S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 03. 如何预防事故 在此 处写 下您 的 需要 填充 的内 容在 此处 写下 您的 需要 填充 的内 容 汇报人：包图网内容部 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 理 论 上 来 说 ， 事 故 是 完 全 可 以 控 制的 。 但 在 实 际 生 产 活 动 中 ， 要 达 到事 故 为 零 ， 是 做 不 到 的 。 但 是 可 以 无 限 的 接 近 这 个 目 标 ， 接 近 程度 取 决 于 安 全 生 产 系 统 中 物 的

13、安 全 性 和人 行 为 的 安 全 程 度 。 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 安 全 系 统 概 述 安 全 系 统 ， 其 要 素 是 人 、 物 、 能 量 、 信 息 。 人是 指 人 的 安 全 素 质 ； 物 是 指 设 备 与 环 境 的 安 全可 靠 性 设 计 安 全 性 、 制 造 安 全 性 、 使 用 安 全 性 。 能 量 是 指 生 产 过 程 能 量 的 安 全 作 用 能 量 的 有 效控 制 ； 信 息 是 指 充 分 可 靠 的 安 全 信 息 流 管 理 效能 的 充 分 发 挥 ， 这 是 安 全 的 基 本 保 障 。 S E C U R I

14、 T Y M A N E G E M E N T 04. 管理的四个内容 在此 处写 下您 的 需要 填充 的内 容在 此处 写下 您的 需要 填充 的内 容 汇报人：包图网内容部 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 事 故 控 制 途 径 去除人的不安全行为 。 纠 正 管 理上 的 缺 陷 。 改 变 物 的不 安 全 因素 。 S E C U R I T Y M A N E G E M E N T企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 制 定 安 全生 产 制 度 执 行 安 全生 产 制 度 管 理 对 策 的 四 个 内 容 对 制 度 的效 果 进 行考 核 对 执 行 制度 情 况 进行 奖 惩 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 社规行人会 生 活 中 有 许 多 制 度 和则 ， 为 什 么 有 的 规 则 执得 好 ， 而 有 的 规 则 不 被们 所 遵 守 ？ 1 . 非 人 格 化 的 规 则 要