某公司检测中心经理岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-742编号：_某公司检测中心经理岗位说明书审核：_时间：_单位：_某公司检测中心经理岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司检测中心经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称 检测中心经理 编号 所属部门 检测中心直属上级岗位 副总经理 直接下级岗位及人数 经理助理1人、检验员、办事员、计量管理员，总人数待定二、岗位设置的目的负责

2、组织、协调、监督、检查全公司的质量检验和管理工作，全面控制和提升公司产品的整体质量三、在组织中的位置四、岗位职责重要性 工作主要职责内容1 根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2 配合财务部进行部门预算的编制与管理3 负责部门的全面管理4 负责编制本部门的各项管理规定，并使公司和部门的各项规章制度得到有效的贯彻5 负责在公司内组织和实施各类检验6 负责建立检测中心的管理网络7 负责按公司要求建立对各分厂的质量检验模式8 负责检验试验设备的选型、选购及使用9 负责建立公司生产产品的检验方法，制定检验规程，并对检验员进行培训10 负责对原材料、

3、产品外协件、最终产品的质量抽查及抽查信息的反馈11 负责内外部质量问题的裁定12 负责对本部门员工的指导、监督、考核和调整13 负责本部门薪酬制度修改意见的提出14 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整15 协助研究所、分厂等部门科研、技改项目的开展，组织人员给予配合16 协助研究所等部门制定质量管理体系五、岗位权限和责任主要权力1 对部门的总体领导、管理和决策权2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3 对部门薪酬制度的建议权4 对公司原材料、机加工在产品、产成品质量的检查监督权和奖惩权5 对内外部质量问题的裁定权6 对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的

4、建议权7 对研究所制定的质量管理体系的知情权和建议权8 对检验试验设备的选型、选购及使用的审批权主要责任1 对本部门的工作结果全面负责2 对各类质量检测的公正性负责3 对产品质量的全面监督和控制结果负责4 对公司质量管理体系的执行效果负责5 对预算管理的结果负责6 对所审批开支是否符合规定负责7 对部门人事安排的结果负责8 对各项考核的公正性和准确性负责六、工作关系部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间 与研究所各室经常沟通以确保质量管理体系的顺利执行，与各分厂密切合作以确保最终产品质量检验任务的完成，与供运部密切合作以确保原辅材料、外购外协件质量检验任务的完成，与装备部密

5、切合作确保机加工过程检验的顺利进行公司外 与相关供应商合作负责检验试验设备的选型、选购及使用七、任职资格要求纬度 要求学历要求 中专或同等学历以上专业要求 纺织或相关专业知识要求 熟悉产品性能及制造工艺，有一定的操作技能，会使用和维护各种检验仪器技术等级(工作证书) 有ISO9000内审员资格经验要求 从事质量管理工作5年以上其他(包括计算机、能力、素质等) 具有很强的组织、协调和领导能力，品行端正、工作能力强，原则性强篇2：某公司装备部副经理岗位说明书某公司装备部副经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称 装备部副经理 编号 所属部门 装备部直属上级岗位 装备部经理 直接下级岗位及人数 办事员

6、、电工、气房工、锅炉工，总人数待定二、岗位设置的目的负责全公司设备和动力系统的管理三、在组织中的位置四、岗位职责重要性 工作主要职责内容1 协助经理进行装备部的组织和管理工作2 进行分管业务预算的编制与管理3 负责公司设备的管理4 负责设备的技术改造、大修计划的编制和组织实施5 负责公司所有设备档案管理6 负责设备维护保养情况的检查、汇总、考评7 负责公司动力管理系统的建立和维护8 负责全公司动力、照明电的维修管理9 负责公司电器设备的安装、调试、日常点检、维修、改造管理10 负责公司液化气、氮气、氧气供应的管理11 负责公司蒸汽供应的管理12 负责公司水电、房屋、道路的综合管理13 对下属人

7、员的指导、监督、考核和调整14 配合人力资源部门做好下属人员的薪酬评定、调整五、岗位权限和责任主要权力1 对分管范围的总体领导、管理、决策权2 对分厂设备管理制度制定的审核权及实施的监督权3 对分厂设备技术改造、大修计划编制的审核权4 对公司动力系统管理制度制定的审核权5 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权6 对下属各岗位工作的指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权主要责任1 对分管范围各项工作的结果全面负责2 对分厂设备技术改造、大修计划编制的准确性及实施效果负责3 对公司动力系统管理制度的制定和执行结果负责4 对预算管理的结果负责5 对所审批开支是否符合规定负责6 对

8、各项考核的公正性和准确性负责六、工作关系部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间 与各分厂、研究所密切合作确保公司设备管理和动力系统管理工作的顺利完成，与各分厂及时沟通确保设备大修计划的顺利实施七、任职资格要求纬度 要求学历要求 中专或同等学历以上专业要求 机电等相关专业知识要求 熟练掌握本公司动力系统的运行、维修等业务技术等级(工作证书) 助理工程师以上职称经验要求 相关行业2年以上工作经验其他(包括计算机、能力、素质等) 具有较强计划、组织能力、一定的沟通能力和文字表达能力，具有强烈的工作热情、责任心强篇3：某公司装备部经理岗位说明书某公司装备部经理岗位说明书一、岗位基本

9、信息岗位名称 装备部经理 编号 所属部门 装备部直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 副经理1人、车间主管1人，共2人二、岗位设置的目的负责全公司设备制造、日常管理及动力系统管理工作三、在组织中的位置四、岗位职责重要性 工作主要职责内容1 根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2 配合财务部进行部门预算的编制与管理3 负责部门的全面管理和各项指标的完成4 负责编制本部门的各项管理规定，贯彻公司和部门的各项规章制度5 负责部门计划的制定、执行控制和管理6 负责建立和维护本部门的安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系7 负责本部

10、门工艺技术文件的编制、审批和管理8 负责部门的生产安全管理9 负责对本部门员工的指导、监督、考核和调整10 负责本部门薪酬制度修改意见的提出11 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、岗位权限和责任主要权力1 对部门的总体领导、管理和决策权2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3 对部门薪酬制度的建议权4 对分厂设备管理制度制定的审批权5 公司动力系统管理制度制定的审批权6 对部门生产制造计划的审批权7 对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权8 按公司规定的部门人员指导、监督、考核权主要责任1 对本部门的工作结果全面负责2 对部门的生产安全负责3 对部门的生产成本负责4 对预算管理的结果负责5 对所审批开支是否符合规定负责6 对部门人事安排的结果负责7 对各项考核的公正性和准确性负责六、工作关系部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间 与各分厂、研究所密切合作确保设备制造和应急维修、部分产品加工任务的顺利完成，及时提出采购计划以便供运部及时进行采购公司外 与相关设备厂商保持联系以了解相关装备的最新情况七、任职资格