塑料包装公司生产厂长岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-282编号：_塑料包装公司生产厂长岗位说明书审核：_时间：_单位：_塑料包装公司生产厂长岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。XX塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书岗位基本信息岗位名称：生产厂长 岗位编码：B-0203所在部门：总经理办公室 岗位等级：岗位编制： 1人 直接上级：常务副总直属下级：生产部经理、工程部经理、技术部经理

2、适用工时制度: 8小时 工作班制：正常班岗位描述工作目标:(根据通过达到或者完成.)通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足客户的需求。岗位工作概述1、每年12月下旬编制下一年度的生产年度预算，报常务副总经理与财务部审核;2、每年12月下旬编制下一年度的生产年度规划(包括生产标准消耗量、标准产能、辅料标准、年度退货报废量的目标、年度制造单位成本控制目标、年度安全生产计划、年度新材料、新产品、新工艺开发计划、年度生产人员培训计划、年度生产人员需求计划、生产部门新增设备计划)报常务副总、总经理审批;3、根据公司经营目标，在生产部门组织目标分解，确定下属各部门的

3、年度工作目标;4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，调整生产人员组织架构和人员编制;5、每年12月下旬编制生产部门年度总结报告;6、每年12月底组织召开生产系统管理人员年末会议，生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;7、每年7月上旬编制生产部门半年度总结报告，并组织生产系统半年度会议，生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;8、每季度末编制生产部门季度总结报告，并组织生产系统季度会议，生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;9、每月末编制生产部门月总结报告，并组织生产系统月度会议，生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;10、每日分析生产日报表，对生产质量、产量等生产状况分析并制定相应改

4、善措施;11、每日巡查生产现场，进行工作指导、检查;异常的处理;12、设备采购的技术、工艺条款的谈判工作;到位验收、安装、运行等整过程的规划、指导、协调、执行;13、核准技术部拟订的生产作业指导书;14、核准生产系统的生产采购单15、审核分析不合格品处理单，判定人为原因和责任;16、生产部门工作的稽核;工作改善的牵头、执行、核查;17、特殊客诉(生产系统原因)的处理;18、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;19、材料标准的审核;20、直属主管人员的工作绩效考核;21、新产品评审的核准;22、生产工作流程规划;23、生产工艺的改善和执行;24、生产员工的培育计划和执行检查;25、生产主

5、管的面试;26、根据年度安全生产计划，定期检查和控制生产安全;27、与品质、运作、销售、采购等其他部门间的沟通;28、技术难题的探讨和试验;29、组织生产部门员工工资体系的制定和调整;权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：生产工人的辞退审核权;工人借款300元工人请假5天的审批权;新产品评审表作业指导书的批准权;归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)1、作业指导书的批准;2、新产品评审表的批准;3、生产、技术、工程相关文件的审核;4、生产部门员工工资体系的制定;5、生产部门主管考核制度的审核;必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)1、生产年度预算编制4、生产

6、年度规划的制定;6、生产部门新增设备规划和进入公司整过程的规划报告;7、生产部门年度总结报告的编制;8、生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;9、生产部门半年度总结报告的编制;10、生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;11、生产部门季度总结报告的编制;12、生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;13、生产部门月度总结报告的编制;14、生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;15、生产质量、产量分析日报表;关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。

7、)绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位1、产量 月入库总量 年度预算 生产统计2、消耗比例 月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算 生产统计3、制造费 月制造费用(千元) 年度预算 财务成本会计4、生产效率 实际单位时间产量/预算单位时间产量 年度预算 生产统计5、新技术、新材料降成本量 (新成本-原来成本)*销售量 年度预算 财务成本会计6、退货报废比例 退货报废金额/销售金额 年度预算 品质7、客诉次数 损失超过1000元或原则过错 年度预算 品质8、工伤事故 医药费用超过500元的事故 年度预算 行政9、生产系统人员流动率 合同员工辞职人数/合同员工总人数 年度预算 行

8、政10、设备完好率 设备维修时间/设备使用时间 年度预算 生产统计工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)电脑、计算器、办公桌椅一套、文件夹若干、工作轮换或替代岗位：生产部经理、技术部经理、工程部经理可替代任职资格1、28-45岁 男性优先2、全日制大专以上,印刷工艺或高分子化学专业、制造企业安全相关培训3、相当的生产、技术、质量管理能力;一般财务管理能力和劳动法、合同法、安全法相关知识;相关印刷、高分子化学方面知识;4、至少本行业从业3年以上，制造企业同等岗位5年以上经验;5、具有相当领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等;6、要求身体

9、健康、无色盲;7、具有很高的团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;8、最好不吸烟,要求能出差版本信息分析日期： 20XX-10-28 版次： 第1版分析人： XX 审核人: 批准人:篇2：包装有限公司配送与废料岗位说明书XX塑料包装有限公司岗位说明书模板岗位基本信息岗位名称：配送与废料 岗位编码： B-0712所在部门：运作部 岗位等级：岗位编制： 直接上级：仓库主管直属下级：适用工时制度: 工作班制：白班岗位描述工作目标:(根据通过达到或者完成.)岗位工作概述(指本岗位工作的基本内容，请按流程顺序逐项填写。应写明做什么，怎么做，做到什么程度，什么时间完成，是否需要离开岗位，发生异常向谁

10、汇报)一、日常工作1、废料入库A、废料入库：一天两次(22点前及次日上午9点前入完前一个班次)按各部门各工序废料清点过磅，填写每日废料登记表，开入库单交仓管，办理入库手续，分类堆放，清理现场;B、打样废料入库：一天一次(上午10点前完成前两班的)旧版打样废料开旧版打样入库单，过磅入库;新版打样和客户看样废料过磅，由品质部开不合格品处理单，过磅入库，分类堆放，清理现场;C、客退品：参照新版打样废料入库手续，凭不合格品标识牌入库;D、批量报废品入库：参照新版打样废料入库手续，凭不合格品标识牌入库。E、各类废料入库时，所有入库单一式三联，一联留存，一联每日交仓管，一联(每天12点前将前一天)交生产统

11、计。2、配送A、溶剂配送：上午7至8点，下午19点至20点前根据物控领料单，将溶剂送到每个印刷机台，一天送2次;B、油墨配送：根据物控领料单，按照先进先出原则，每天下午18点前将油墨送到调墨房。C、粒子配送：按拌料排程提前一小时完成;D、CPP配送：接印刷机长的通知后一小时内送到;E、辅料配送：上午8至9点，下午20点至21点前根据物控领料单，将辅料配送至各车间;二、整理仓库1、 油墨仓库整理：保证库房清洁整齐，检查安全设施;2、堆放要求：根据品质部检验报告单，将合格品按品种分厂家分区域，按入库日期，以先进先出原则堆放;三、其他1、每天上午10点前将前一天报表交仓管;2、每日统计各部门白料入库

12、数，上交主管;4、完成仓库主管临时交待的工作;归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)1、每天对废料入库重量进行记录，每日报仓管员;2、对吹膜、印刷产生的白料重量，以及工人剪下白料的重量，每日进行统计，每月上交主管。工作场所及是否出差：(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出差)车间、仓库工作时间特征：(是否倒班/值班/加班/月小时数等)10小时工作制沟通：(公司内与哪些岗位，公司外部有哪位机构和单位，注明沟通的频率，所占用时间)生产部、品质部、本部门;关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包

13、括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位1、工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)工作轮换或替代岗位：任职资格1、年龄区间、性别;2、教育及专业、外语要求：(最低学历、专业、所受培训、外语要求等)3、知识(技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识)4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等)5、经验与技能(从业年数、同岗位经验、专业技能要求等)6、能力结构：(领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等)7、性格

14、与身体要求(健康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等)8、职业素养：(团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等)9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)版本信息分析日期： 版次：分析人： 审核人: 批准人:1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列，尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。篇3：包装有限公司货运司机岗位说明书XX包装有限公司薄膜包装事业部岗位说明书岗位基本信息岗位名称：货运司机 岗位编码：B-0711所在部门：运作部

15、岗位等级：岗位编制： 2人 直接上级：储运计划直属下级： 无适用工时制度: 综合工时制 工作班制：白班岗位描述工作目标:安全、及时地将货物送达目的地。岗位工作概述一、安全纪律和目标1、熟悉国家对道路运输的相关政策，深入了解机动车辆安全驾驶的知识，真正做到不违法、不犯规、不发生交通事故;2、遵守公司的规章制度，服从领导的安排，热爱本职工作，吃苦耐劳，认真积极的完成任务;二、车辆的日常保养和维护1、根据公司规定，定期要对车辆进行维护，每5000公里到特约维修中心保养一次，保养完后在车辆保养、修理、购件登记单上填写保养记录;2、根据有效的用车申请单出车，每次出车前需检查车辆的仪表仪器是否正常，及车辆

16、各方面的安全系统是否完善，发现有故障及时向上级领导反映，及时排除故障，保证安全行驶，并在车辆作业检查表上填写记录，车辆维修、购件后在车辆保养、修理、购件登记单上填写保养记录;3、定期清洗车辆，保持车辆的清洁。三、日常工作内容1、根据用车申请单上的要求出车，外出送货需在成品送货单上签字确认，携带二联成品送货单，货到目的地协助搬运工按客户的要求把货堆放在指定的位置，并要求客户在成品送货单上签字确认，带回一联送货单;2、根据用车申请单成品送货单填写车辆作业记录表，填写出车费用报销单，填写出车登记表，交储运计划复核;3、根据用车申请单出车登记表，每月初统计上月出车公里数，填写报销单交储运计划复核。四、其它1、工作向部门经理汇报，对部门经理负责;2、完成部门经理临时交待的工作;3、与客户建立良好的合作关系;权限与职责：有权拒绝执行不符合公司规定的派车要求归口管理的制度或文件:公司的车辆管理办法必须完成的日常报表:出车里程登记表工作场所及是否出差：安全性差、需出差工作时间特征：白班为主，以运输需要进行安排，综合计算时间。沟通：储运计划、销售代表、销售内勤、仓管、搬运工、其它客户、汽车维修中心