万科样板管理制度

1、样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方 法。不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对 材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标 准。为了贯彻集团公司关于 “样板领先” 的指导思想， 明确样板 施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效 确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。一、 样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板， 施工样板包括工 序样板、分项样板和细部节点样板等。材料样板是指设计单位 （设计部） 为明确设计效果， 或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能 设备，如外墙面砖、配电箱等。工序样板是

2、指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应 制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。分项（细部节点） 样板是指针对具体分项或细部节点， 明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样 本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、 工程采购人员、 成本部、 项目部相 关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂 家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完 成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。施工样板由总包技术负责人、 质量员、 总监理工程师、 甲方

3、 项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。施工样板须明确 主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。涉及表观质量及景观方面的施工 （细部节点 ） 样板，应同时由 设计人员签字确认。样板确认后应分别填写 样板封存记录 ，保证记录完整性， 并避免重复。三、样板操作流程材料样板在 工程材料设备一览表 确定后， 由项目部人员 提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。经过确认 的材料样板经过封样后于指定地点保存。材料样板上张贴标签， 注明品牌、规格等，与封样单对应（见照片）。总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作 计划（工程样板计划清单），明确制作样板的时间及内容。 监理、项目部在审核

4、总进度计划时，对样板计划同时审核确认。 细部节点样板在施工前已有样板的，则应按照原有样板施工； 即只能统一采用一个样板施工，除非有理由表明后施工的做法 更先进合理，则原有样板相应替换。总包制作样板完成后， 需向监理提出书面验收申请， 样板报审单采用通用报审表（须附上照片），经过监理、甲方项目部 人员，必要时设计人员认可，并签署样板施工确认表后， 方可大面积展开施工。明确要求制作样板的分项或细部节点，无样板不得展开施 工。施工样板必须在现场统一标识。标识统一格式为：施工样板标签样板大类拼音缩写样板细类样板名称及编号:样板名称有效 周期制作单位圭寸样 确认 单位使用项目及 部位圭寸样时间备注统一编

5、号原则为下图所示:QDZ - A-YXY-1样板序号样板名称拼音缩写经过确认的样板实物须有效保护， 避免破坏； 总包对班组应 有专门的样板交底纪录，并有监理见证。四、施工样板内容需要制作施工样板的包括： 砖砌体样板、 清水砼样板、 框架 梁底塞缝、内外墙粉刷、厨卫间墙面细拉毛、分户交房样板、 门窗安装（工序）样板、屋面（工序）样板、门窗套装饰节点 样板、楼梯滴水和翻边细部节点、面砖粘贴、公共部位涂料、 外墙保温（工序）样板等；室外园路、（黄木纹、鹅卵石、舒 波洛克砖、花岗岩、植草砖等）铺贴样板、景观样板等；水电 安装方面的室内排水管道、室内给水管道等。五、检查与奖惩 施工单位必须确保每道新工序

6、或分项开工前有样板引路措 施；项目部人员、现场监理应随时检查样板的符合程度，以确 保样板方法、质量有效推广。检查中有发现施工单位未执行“样板引路” ，所施工的部位 全部返工重做；同时在月度考核时作扣分处理；对样板制作质 量较好， 并成为公司推广的施工样板，在月度考核时每项加 0.5 分。本制度解释权归工程管理部。无锡万科工程管理部00六年九月无锡魅力之城项目 样板施工确认表编号：样板名称样板部位施工单位工艺流程质量标准注意事项工艺方案 确认施工单位：监理：甲方：样板确认（照片附后）施工单位：监理：甲方：交底确认（交底记录附后）施工单位：监理：甲方：材料设备样板确认清单项目名称圭寸样日期序号材料名称 及编号型号规格数量材质颜色厂家 品牌使用位置单价项目经理部签字供应商签字（盖章）工