新员工师徒激励方案_第1页
新员工师徒激励方案_第2页
新员工师徒激励方案_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、创作編号上 GB8878185555334563BT9125XW创作肴：凤呜大王*新员工师徒激励方案为了尽快提髙新员工的业务技能水平，培养合格的员工，确 保能顺利完成公司的战略目标，特制订以老带新、能者为师的师 徒激励方案。一、师徒的定义与职责(一) 导师的定义与职责1、导师的定义岗位级别为管理岗或者技术岗XXX级及以上员工可以作为 导师。2、导师的职责(1) 关心徒弟的生活和工作状态，为徒弟树立生活和工作的 榜样；(2) 宣传公司的企业文化，传授公司的各项管理制度和工作 流程；(3) 传授专业理论知识以及实际操作技能。(二) 徒弟的定义与职责1、徒弟的定义新入职试用的普通员工以及管理培训生。

2、2、徒弟的职责(1) 认同师徒关系，尊敬导师；(2) 主动学习，勤学好问；(3) 认同企业文化，认同公司相关管理制度和工作流程；(4) 虚心接受导师的专业技术指导；二、师徒关系的时限以及帶徒指标(一) 师徒关系时限师徒关系以签订协议后开始，以完成协议达成目标为结束， 原则上不超过XX年。(二) 师傅带徒目标师徒协议目标：新员工转正；晋级；评优。三、师徒绩效管理(一) 责任部门及责任人分公司XXX为责任管理部门，经理XXX为第一责任人。(二) 绩效评估师徒考核以结果为导向，全部完成协议目标为合格，多项目 标中任何一项没有完成即为不合格。年度优秀导师以XX年内所带合格徒弟的总数以及合格徒弟 协议完

3、成目标总数为主要考核指标，权重分别为XXXX%和XXX%o四、奖惩措施（一）原则奖惩以结果为导向。（二）奖励标准1、精神奖励分公司可以根据师徒制开展的实际情况，可自行设置评优奖 励。公司根据年度优秀导师考核评估标准评选XXX名“优秀模范 导师”称号。2、物质奖励年度奖励:年度被公司评为“XXXXX”称号的导师一次性奖 励XX元，同时岗位职级晋升1级。协议目标达成奖励：徒弟在晋级、评优、甲方比武、营运商 认证等得到物质奖励的，导师可以分享徒弟物质奖励的XX% （该 奖励公司额外支付，不扣徒弟奖励部分）。年度优秀导师所在分公司负责人在年度考核中按照人数加1 分每人，最髙XX分。（三）惩罚标准1、不合格导师在协议期间或是1个自然年内没有完成协议目标为不 合格，协议到期当月绩效扣20分。2、其他徒弟违纪受到公司通报批评、降级的，导师承担连带责任，当月绩效扣XX分。协议期内徒弟累计XX次以上通报的，导师做 降级处理。五、成本归属及其他（一）成本归属转正、晋级奖励划归各分公司成本；（二）其他1、各省公司可以参照该方案框架制定各省公司师徒激励实 施方案，方案须报人力资源部备案；GB88781855553

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论