生产运作8计划ppt课件

1、消费与运作管理消费与运作管理Production & Operations Production & Operations ManagementManagement华中科技大学管理学院The School of Management，HUST陈荣秋 马士华Rongqiu Chen and Shihua Ma第8章 综合消费方案 Aggregate Planning8.1 方案管理的普通概念8.2 综合方案战略8.3 MTS企业消费方案的制定8.4 MTO企业消费方案的制定8.5 收入管理8.1 方案管理的普通概念8.1.1 企业方案的层次 8.1.2 制定方案的普通步骤8.1.

2、3 滚动方案8.1.4 消费才干的计算战略层：战略层方案涉及产品开展方向， 消费开展规模，技术开展程度，新消费设备的建造等。 战术层：战术层方案是确定在现有资源条件下所从事的消费运营活动应该到达的目的，如产量、种类、产值和利润 作业层：作业层方案是确定日常的消费运营活动的安排 战略层战术层作业层8.1.1 企业方案的层次8.1.1 企业方案的层次续不同层次方案的特点战略层方案战术层方案作业层方案方案期方案时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长( 5年)粗(年)企业、公司高度综合 高企业高层指点涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中 中层部门指点资源利用 短(月、旬、周)细(任务日

3、、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间指点日常活动处置方案层执行层操作层方案的方式及种类消费方案大纲产品出产方案零部件(毛坯)投入出产方案、原资料需求方案等周消费作业方案、关键机床加工方案等方案对象产品(假定、代表、详细产品)工矿配件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原资料工序编制方案的根底数据产品消费周期、废品库存产品构造、制造提早期、零件、原资料、毛坯库存加工道路、加工时间、在制品库存方案编制部门运营方案处(科)消费处(科)车间方案科(组)方案期一年一月一季双日、周、旬方案的时间单位季(细到月)旬、周、日任务日、小时、分方案的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、任务地采用的优化

4、方法举例线性规划、运输问题算法、SDR、LDRMRP、批量算法各种作业排序方法8.1.1 企业方案的层次续消费方案的层次8.1.2 制定方案的普通步骤 确定目的评价当前预测未来确定方案实施评价8.1.3 滚动式方案 2019 2019 2019 2019 2021 2019 2019 2019 2021 2019 执行方案估计方案滚动期8.1.3 滚动式方案续滚动式方案方法的优点：方案的严肃性方案的应变性方案的延续性8.1.4 消费才干的计算消费才干是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能消费一定种类产品的最大数量对于流程式消费，消费才干是一个准确而明晰的概念对于加工装配

5、式消费，消费才干那么是一个模糊的概念8.1.4 消费才干的计算续大量消费，种类单一，可用详细产品数表示消费才干对于大批消费，种类数少，可用代表产品数表示消费才干对于多种类、中小批量消费，那么只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示消费才干代表产品是构造与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品 假定产品是按各种详细产品任务量比重构成的一种实践上不存在的产品 产品计划年产量台时定额 折换成代表产品C的产量 折换成假定产品的产量 ABCD501001252520304080257512550278213655代表产品和假定产品的计算合计 300 275 3008.1.4 消费才

6、干的计算续8.1.4 消费才干的计算续w代表产品的计算wA： 5020/40 = 25 台wB： 10030/40 = 75台wC： 125 台wD: 2580/40 = 50台 w假定产品的计算w首先，计算假定产品的台时定额：wtpj(5020+10030+12540+2580)300w =36.67(台时)w然后，将各产品的方案产量折算成假定产品产量 wA：5020/36.67= 27wB：10030/36.67=82 wC：12540/36.67= wD ：2580/36.67 = 558.1.4 消费才干的计算续8.1.4 消费才干的计算续消费才干与义务(负荷)的平衡比较消费义务与消费

7、才干有两种方法：用产品数和用台时数。将某设备年有效任务小时数与某设备消费义务台时数比较，可知才干能否够由于需求不均匀，即使总量上平衡，某段时间内负荷仍能够超越才干8.2 综合方案战略8.2.1 处置非均匀需求的战略8.2.2 影响需求的战略8.2.3 反复实验法8.2.1 处置非均匀需求的战略改动库存程度，维持消费速率不变需需求求/产产量量时间时间需求速率变化消费速率恒定库存上升库存下降8.2.1 处置非均匀需求的战略续改动消费速率使消费速率和需求速率匹配消除库存消费不平衡，加班加点改动工人数量随时雇佣和解雇工人技术工人难以随时雇佣，引起反感适于效力业8.2.2 影响需求的战略直接影响需求经过

8、广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：、酒店、航空公司暂缓交货back order战略经济和信誉损失能够呵斥失售8.2.3 反复实验法（1）月份（2）预计需求量（3）累计需求量（4）月工作日（5）累计工作日45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20

9、X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数(3)/(5)（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292

10、274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000 仅改动工人数量的战略仅改动库存程度的战略（1）月份（2）累计生产天数（3）累计产量(2)X 96.4（4）累计生产需求（5）月末库存(3)-(4)+1000（6）维持库存费（月初库存+月末库存）/245678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184122034022172242931600300042

11、0052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195209253混合战略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108

12、.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500总费用179275元8.3 MTS 8.3 MTS 企业消费方案

13、的制定企业消费方案的制定8.3.1 种类与产量确实定 备货型消费企业编制消费方案的中心内容是确定种类和产量 种类确实定大量大批消费，种类数很少，没有种类选择问题多种类批量消费，确定消费什么种类是非常重要的决策确定种类可以采取象限法和收入利润顺序法产品ABCDEFGH销售收入12345678利润23165874销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表 F G D E H B A C收入大小顺序收入大小顺序利润大小顺序利润大小顺序BCG市场生长占有率矩阵高 低事业产品的市场占有率 高 低 市场生长率明星问题？金牛瘦狗8.3.1 种类与产量确实定续产量确实定种类确定之后，确定每个种类的产量，可以采用

14、线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(消费才干、原资料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高产品单价单位耗材单位耗人工AB451343设消费A产品X1台，消费B产品X2台，那么Max Z = 4X1 + 5X2S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0求X1和X2可供 12 24知：8.3.1 种类与产量确实定续8.3.1 种类与产量确实定续产品单价单位耗材单位耗人工AB451342设消费A产品X1台，消费B产品X2台，那么Max Z = 4X1 + 5X2S.t. X1 + 3X2 10 4X1 2X2 20 X1, X2 0求X1和X2可供 10

15、 20知：8.3.1 种类与产量确实定续Max Z=4X1 + 5X2 4X1 + 2X2 = 20X1 + 3X2 = 10结果：X1 = 4, X2 = 2 Z = 26Z 20, 26, 40, 50X1X28.3.1 种类与产量确实定续8.3.1 种类与产量确实定续产品单价单位耗材单位耗人工AB462331设消费A产品X1台，消费B产品X2台，那么Max Z = 4X1 + 6X2S.t. 2X1 + 3X2 15 3X1 X2 12 X1, X2 0求X1和X2可供 15 12知：8.3.1 种类与产量确实定续8.3.2 产品出产方案的编制 确定了产品种类与产量之后，再安排产品的出产

16、时间，就得到了产品出产方案预测的需求并不一定等于消费需求，且消费需求提早一段时间进展不同消费类型在编制产品出产方案方面有一定差别大量大批消费企业：备货型，采取改动废品库存的战略。均匀分配8.3.2 产品出产方案的编制续n均匀递增n抛物线递增方式n成批消费企业，种类较多，产量差别大n按合同规定的数量与交货期安排n产量大、不随季节动摇产品，“细水长流n产量小产品，分批轮番消费n同一系列、不同规格的产品尽能够安排在同一时期消费，以便集中组织通用件消费8.4 MTO企业消费方案确实定单件小批消费是典型的订货型消费高效公用设备是单件小批方式消费出来的新产品研制阶段是单件小批消费大型消费资料是单件小批消费

17、单件小批消费企业的消费大纲只能是指点性的，产品出产方案应该按订单作出接受订货决策重要 8.4.1接受订货决策订单处置比较价钱报价系统接受订货产品出产方案交货期确定系统比较交货期回绝协商产品优化组合Pc p?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNN8.4.2种类、价钱与交货期的 确定 种类确实定价钱确实定交货期确实定8.4.2种类、价钱与交货期的 确定续种类确实定产品ABC加工时间利润12108132525A：10/12 = 0.83B: 13/8 = 1.63C: 25/25 = 1顺序为B-C-A, 由于才干工时限制，只能选择B和C才干工时为408.4.2种类、价钱与交货

18、期的 确定续价钱确实定本钱导向法：以本钱作为定价的根本根据，加上适当的利润及应纳税金。这是从消费厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的本钱得到补偿。但是，忽视了市场竞争与供求关系的影响。适于单件小批消费的产品 市场导向法是按市场行情定价，然后再推算本钱应控制的范围 8.4.2种类、价钱与交货期的 确定续交货期确实定1.CON(Constant)：式中,产品(工件)i的完工期限；产品(工件)i的到达时间或预备就绪时间；固定常量,对一切产品都一样,由阅历决议。iidrkidirk交货期确实定续2.RAN(Random)：式中,随机数。其他符号同前iiid r eie3.TWK(Totalworkcontent):式中,系数,由阅历确定,普通取38;产品(工件)i的总任务量。其他符号同前。iiidrpkkip8.5 收入管理w收入管理revenue management最初称收益管理yield management是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/效力定价以产生最大收入或收益的综合方案战略w民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管理w经过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将“座位按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入时机最大化，时机本钱和风险最小8.5 收入管理续实行收入管理的公司产品具有的特点产品/效力的价值易逝产品/效力可在消费