01-1分公司管理制度

1、精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 分公司财务管理制度 1. 目的 为规范分公司的财务管理、明确各管理者在成本费用控制方面的职责、 加强 成本费用报销、个人借款、资金收付的管理；杜绝不合理之经营管理成本的支出， 加强对各项成本费用和资金收付的有效控制。 2. 范围 适用于分公司全部经营管理活动及分公司全体职员。 3. 职责 3.1 公司总经理对分公司各项经营管理费用的开支及资金收付最终结果负 责； 3.2 分公司经理对分公司范围内的所有经营活动中的各项成本费用支出、 资金收付负直接责任，并对公司财务制度规定范围内的支出有审批权； 3.3 分公司分

2、管各业务主管对所辖部门的各项成本费用开支拥有审核权并 对其负责； 3.4 分公司财务管理部负责依据本制度和财务管理规范要求， 审核、监督、 检查、处理分公司所有人员的经营管理费用开支行为， 并根据公司财务管理部以 及分公司经营管理之现状修改或解释本制度，分公司财务管理部对分公司各项收 付票据的合法性负责； 3.5 分公司财务经理对各项费用支出与所附的原始凭证的数量与金额的一 致性负负责； 3.6 分公司人力资源部对各项福利、补贴费用的合理性负负责； 3.7 分公司经理对分公司所有经营管理活动各项成本费用支出的必要性和 真实性负责；分公司经理签署的各项成本费用将直接进入到分公司的年度经营支 出中

3、。 3.8 分公司全体职员必须执行分公司的财务管理制度的管理流程和审批程 序，要求自己在分公司经营管理活动中严格各项成本费用的开支， 不利用其他手 段、措施或提供虚假报销凭证借故超越费用开支； 3.9 公司根据分公司项目发展需要设臵专门财务管理人员， 设分公司财务部 经理 1人、出纳 1 人； 3.10 分公司财务管理人员由公司委派，工资薪酬及福利等由公司发放，并 接受公司财务管理部的专业指导和领导，对公司财务管理部和公司领导负责； 3.11 分公司财务管理人员负责处理分公司日常的成本费用的报销、单据的 整理、填报每月应向公司财务管理部的相关报表、税务处理等相关财务事宜； 3.12 分公司一切

4、财务活动都必须遵照本制度执行，如遇本制度与公司财务 管理制精品 word文档值得下载值得拥有 精品 word文档值得下载值得拥有 度相抵触的需要按照公司财务制度来执行。如确实根据分公司的实际情况 需要修改的也必须先按照公司的财务制度执行后根据制度的修改程序来重新修 订。 4. 财务管理管理会计核算 4.1 帐户 4.1.1 分公司原则上只开立一个基本帐户。 4.1.2 所开立的帐户必须报公司财务管理部审批， 帐户必须申请开通网上银 行业务及相关的网上支付业务。 4.2 印章（鉴） 4.2.1 分公司刻制财务专用章和分公司出纳私章、 分公司负责人私章需要有 专人保管。 4.2.2 分公司负责人私

5、章由分公司负责人保管， 财务专用章由分公司财务部 经理保管、出纳私章由出纳本人保管。 4.2.3 分公司财务人员负责对发票、支票和财务票据的整理、保管以及缴销。 4.3 现金的管理 4.3.1 各分公司可以存放一定数目的现金以备日常之用，金额控制在 5000 元以下。 4.3.2 现金超过备用现金额度的部分必须及时送存银行收入帐户。 4.3.3 分公司现金保管人员相关资料必须报公司财务管理部备案。 并由人力 资源部按公司规定办理相应担保手续。 4.3.4 要对备用现金进行定期的盘查清点，每周至少一次，并填写分公司 现金盘点表，以周报的形式向公司财务管理部报送。 4.3.5 分公司财务人员还须登

6、记分公司现金日记帐和分公司支出帐户 银行日记帐，并每天下班前将电子版本财务管理部财务分管人员。 4.3.6 因收取客户收入性质类的现金流入必须在当天存入分公司收入帐户。 4.4 支票的管理程序 4.4.1 支票的购买和保管程序： a） 出纳员应按银行的相关规定到开户行购买支票； b） 出纳员应将新购回的空白支票安全、妥善的存放在保险箱内。 精品 word文档值得下载值得拥有 精品 word文档值得下载值得拥有 4.5 成本费用预算管理 4.5.1 分公司每月 26 日前向公司财务部报送下月的分公司收支计划预算 表，将上月实际发生的费用开支列具明细清单。 经公司财务部及公司审批后执 行。 4.5

7、.2 分公司负责人和财务人员必须要审查所报销费用发票真实合法， 发票 须是在当月开出的，报销金额和发票金额须一致，需注明事由、日期、参与人员 4.5.3 成本费用的涵盖范围 分公司的费用包括以下几项。 4.5.3.1 办公费：指分公司行政管理人员日常使用的办公用品开支； 办公用 品需集中管理，并由专人负责登记发放，控制使用。 4.532 交通费：因正常上下班发生交通费用支出的一般不予报销， 确因工 作需要外出发生的交通费用，凭据据实报销，未经公司领导批准，不得报销出租 车费。 4.533 通讯费： 指因工作需要配备通讯工具发生的费用； 分公司各部门办 公电话、值班电话应由专人负责管理。 4.5

8、.3.4 交际应酬费：为便于分公司各项工作的正常开展，在业务交往及公 关活动中发生的交际应酬费用。 4.5.3.5 差旅费：指因公出差到分公司所在地以外地区所发生的交通费、 住 宿费、伙食费等费用开支。 4.5.3.6 各分公司租房的租金和物业管理费，员工的生活费用和水电费用、 劳保用品。 4.5.3.7 车辆补胎、维修、配品配件、工具。 4.5.3.8 运输泵送车辆用油。 4.5.3.9 工资及福利。 4.5.3.10 报装报检费用、安拆费用。 4.5.3.10 分公司申请，经过公司财务部报公司领导批准的其他费用开支。 4.5.3 成本核算费用开支标准 所有的成本费用开支按公司制定的成本费用

9、标准及制度依据相关授权审批 制度进行审批支付。 精品 word文档值得下载值得拥有 精品 word文档值得下载值得拥有 分公司可以根据实际情况对经常性耗品的采购采取月结的方式， 相应的合 同应报送公司备案，并且每月需要针对需要付的款项编制 分公司应付款明细表 来反映本月应付、实付以及未付的款项。 4.5.4 申请流程 成本费用开支标准在分公司权限范围内的， 经由分公司负责人、分公司财务 负责人审核之后财务人员可以直接支付；成本费用开支标准在分公司权限范围外 的，由分公司负责人、分公司财务负责人审核无误后向公司财务部申请相关领导 审批后支付。 4.6 经营性收入的管理 4.6.1 运输泵送等固定

10、收入：分公司负责人及财务人员应按分公司收支计 划预算表及时催收欠款，财务部门出具发票。 4.6.2 分公司财务人员在收到款项的当日， 将当天的收款凭证记账联整理好 并统计收款及欠款情况明细表，月末编制分公司应收款明细表上报公司来反 映本月应收、实收、欠收款的情况。 4.6.3 分公司负责人必须定期组织相关部门与人员对各项应收款项进行清 收， 及时回笼资金；一旦发现有恶意拖欠的，须及时通知公司相关部门采取催收 及补救措施，并以书面形式向公司领导汇报。 4.7 税务处理 4.7.1 纳税申报 分公司负责人及财务人员需熟悉当地的财税法规， 包括纳税申报程序、税目、 税率等，并按照要求在公司财务管理部

11、的指导下定期进行纳税申报工作； 如当地 可以进行网上申报的必须申请进行网上申报； 每月月初（8 号以前）需将上月的各 个报表和相关单据报公司税务资产部。 4.7.2 发票 分公司需要向当地税务机关申购发票的， 在领取发票之后，必须按起止号码 进行登记，分公司财务人员必须对所购发票进行缴销，无论是否有作废的对每一 张发票的号码都进行流水登记分公司发票使用明细表。 4.8 会计处理 4.8.1 分公司财务人员必须严格按照公司制定的财务制度处理日常涉及财务 的事项，不得违背公司的财务管理制度，如果是公司财务管理制度没有涉及的部 分，必须及时向公司财务部汇报，在得到明确的指示后再进行处理。精品 wor

12、d文档值得下载值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 4.8.2 分公司财务人员必须要按规定的时间向公司财务提交各种财务报表， 并且需要编制分公司收支差异分析说明表，说明上月根据计划的完成情况而 出现的差异，各分公司可以根据实际情况提出相关财务方面的完善意见。 4.9 其他 4.91 各报表报送时间：周报每周五下午 3 点以前，月报每月 5 号以前。日 记帐只需要报送电子版本。 4.9.2 各个报表纸质版本在向公司财务部门报送前必须先由分公司财务经 理、负责人确认签字。 5. 审批权限 5.1 成本费用的审批权限。 5.1.1 日常经营性费用（如：办公费、办公室租赁费、水电费、通讯

13、费、邮 递费、差旅费等）：分公司总经理的批准权限为 1000 元（含）；1000 元以上、 2000 元（含）以下须由分管该业务副总经理、财务总监审批； 2000 元以上报公 司分管该业务副总经理、财务总监、总经理审批； 5.1.2 非日常经营性费用（如：业务招待费、出租车费、会务费、培训费、 书报费、职员活动费、医药费等）；分公司总经理批准权限为 1000 元（含）、1000 元以上 2000 元（含）以下需由分管该业务副总经理及财务总监审批； 2000 元以 上报公司财务总监、总经理审批； 5.1.3 返租费用、配品配件、车辆维修费用：金额在 3000 元（含）以下的， 由分公司财务经理、

14、分公司总经理审批，金额在 3000 元以上、10000 元（含） 以下报分管该业务之公司领导和财务副总监审批后执行； 金额在 10000 元以上的 按以上审批权限审核后经分管该业务的公司领导审核后， 报公司财务总监、总经 理审批后支出。所有涉及该项业务的相关合同，均需存档备查。 5.1.4 业务车辆用油依据公司合同流转管理制度签订购油合同，按公司管理 标准和管理制度按月结算，在公司成本预算范围内的由并报经分管该业务的公司 领导审核后，超成本预算的报公司财务总监、总经理审批。 5.1.5 报废、转让固定资产、低值易*品等资产，固定资产盘盈、盘亏的处 理，单价 2000 元（含）以下由分公司财务经

15、理、分公司总经理审批， 2000 元以 上、5000 元（含）以下由分管该项业务的公司领导和财务总监审批； 5000 元以 上的由公司财务总监及总经理审批。 5.1.6 报装报检费用由国家职能部门收取的费用，凭行政事业单位收费票据 报销。 5.1.7 塔机安拆费用按公司有关标准制度执行。 5.2 合同的流转审批 精品 word文档值得下载值得拥有 精品 word文档值得下载值得拥有 合同总金额在 5000 元（含）以下由分公司相关部门、分公司财务经理、分 公司总经理，5000 元以上 10000 元（含）以下由分管该项业务的公司副总经理、 财务总监审批，10000 元以上由公司财务总监及总经理

16、审批。 并按公司管理要求， 做好成本预算，实行招投标制。 5.3 报销程序 5.3.1 所 有开支费用在产生之前，必须事先按照规定的审批流程和程序经过批准后， 方能 按照报销程序和相关规定办理报销手续。 5.3.2 因经营管理需要发生的业务开支，须在一周之内取得合法发票，并由 经办人按照支出证明单、请款单挂账单的内容认真填写，将报销所 需要的有关附件或证明材料一并报部门主管初审。 5.3.3 部门主管必须根据分公司财务管理制度严格审核相关单据，审核的 时间在无特殊情况下，不得超过 2 个工作日，然后报分公司财务管理部门进行审 核。 5.3.4 福利补助类费用经主管经理审批后，还需报人力资源部相

17、关负责人审 核； 5.3.5 分公司财务管理部门在接到各部门的相关单据后，严格按照分公司财 务管理制度进行审核，并按审批权限报送分公司及公司相关领导审批。 5.3.7 分公司财务管理部对属于分公司审批范围的相关单据，在无特殊情况 下，须保证相关单据送达财务管理部最近的报销日 3 日内，即可领取所报销款项 或对不能及时给予报销的事由做出回应。 需公司审批的应在 5 个工作日内做出相 应的回应。 5.3.8 任何人员在报销费用开支时，严禁将同一笔业务分拆若干单据报销。 若遇特殊情况，须向分公司财务管理部和审批该项业务费用开支的最高领导报 告，说明事情原委。 5.3.9 分公司职员必须在每月 5 号

18、以前报销上月所有费用，逾期分公司将不 予报销该费用； 5.3.10 分公司对外支付费用在 1000 元 （含） 以下， 可以用现金支付； 费用 在 1000元以上的，应该采用支票或网银支付的形式支付。 5.3.11 所有发生业务费用报销的票据，必须是符合国家有关规定的正式票 据。任何收款收据、白条、非正式票据一律不得报销。特殊情况下必须事前请示， 而且在报销时，要注明原因、用途后报请分公司总经理或公司执行总裁批准。 5.4 交际应酬费报销 541 各项交际应酬费用在报销之前，须按公司要求填写简单说明或用途， 包括时间、地点、参加人员等。 精品 word文档值得下载值得拥有 精品 word文档值

19、得下载值得拥有 542 分公司总经理本人的交际应酬费用， 由公司财务总监及总经理审批。 5.5 差旅费报销 5.5.1 按公司有关费用报销制度执行。 5.6 市内交通费报销 5.6.1 因业务需要发生的市内交通费报销规定均在此限。 5.6.2 分公司所有职员外出办事时，在分公司不派车辆的情况下均给予报销 公交车费用。公交车费用需在车票背面注明时间， 事由，起始地点并交由部门主 管、财务管理部确认后，报分公司总经理审批方可报销。 5.6.3 分公司所有外勤人员根据其工作的需要而发生的公交车费用均按每 月 120元限额内实报实销。 5.6.4 出租车费用报销 5.6.4.1 分公司原则上不报销出租

20、车费用，所有因特殊情况发生的出租车费 用报销均在此限。 5.6.4.2 分公司各部门每月的出租车费用在部门主管、财务管理部确认合理 后报分公司总经理审核后，报公司执行总裁审批后方可报销。分公司限额为 300 元/月。 5.6.4.3 所有出租车费用报销时需在车票背面注明事由。并在费用发生后 24 小时之内办完审批手续方可给予报销。 5.7 机动车辆费用报销 5.7.1 职员私车费用的报销按公司财务制度相关规定之标准执行 5.7.2 分公司办公车辆费用的报销，按总公司管理办法和制度审核报销。 5.8 通讯费报销 5.8.1 按公司有关费用报销制度执行。 5.9 借款管理规定 5.9.1 因采购物资、出差、外派、交际应酬等其它工作需要须借款时，实行 额度控制，具体数额根据该项工作的实际需要、 出差的时间、交际应酬的具体情 况，由分公司财务管理部在审核该项借款时具体确定。 5.9.2 所有借款须由经手人填写借款审批单，注明借款用途、借