公路行业职工教育现状分析及其对策

1、公路行业职工教育现状分析及其对策1981年 2月 20日，中共中央、国务院作出了 关于加强 职工教育工作的决定。这是党中央、国务院建国以来第一次对 职工教育的地位、 作用、 方针政策和一些重大措施等问题做出的 全面决定，是我国职工教育发展史上的一个里程碑。经过30 年的努力， 公路行业职工教育事业得到了蓬勃发展， 取得了前所未 有的成就， 有力地促进了公路行业各项事业的发展。 开展公路职 工教育的重要意义已普遍为人们所认识 , 然而长期以来职工教 育却总不尽如人意 , 公路系统职工教育工作要摆脱传统观念意 识、 思维方式和教育模式 , 最大限度地发挥其提高职工素质的 作用 , 为单位造就可持续

2、发展的人才 , 就必须结合实际 , 创造 性地抓好新时期的职教工作。 现就目前公路行业职工教育现状及 对策阐述如下。一、缺少规范有效的目标管理机制 职工教育工作是一种管理行为，要达到目的，取得效果，必 须运用目标管理， 规范健全目标管理机制， 才能使职工教育工作 有章可循，有的放矢。 目前有些单位的职工教育工作也有年度计 划，安排，总结，却只是为了在年度考核工作中不被扣分。为完 成任务由职教干事“闭门造车”，在“纸上谈兵”，计划，安排 流于形式。 因此要在广泛调研的基础上， 制定年度和中长期的职 工教育规划， 并列为单位年度目标考核的一项重要内容。 规划的 制定要切合实际， 尽可能让每一位职工

3、参加， 以保证职工教育能 得到集体的支持， 在稳步发展的基础上做到可持续发展。 把工作 与学习结合起来， 运用目标管理， 对每一个人的每一项工作都提 出改革与创新的量化指标， 并采用多种方式方法， 跟踪工作的全 过程， 以完成一定的工作目标促使成员自觉进行学习， 提高管理 功效。二、缺少完善的职工教育保障体系 在长期的工作实践中可看出，职工教育工作往往缺乏系统 性、科学性和长期性。由于经费短缺，培训工作通常是举办一般 的短期培训班，仅限于岗位培训和应急培训，只着眼于眼前，缺 乏长远打算， 常常是临时抱“佛教脚”。 某单位曾经为了完成工 人岗位晋级工作， 为不影响职工升工资， 够中级工条件的 2

4、00 多 名职工集中在一个会议室培训学习， 培训效果很不理想。 因此要 保证职工教育能够经常化、制度化和规范化，收到应有的成效， 必须建立健全公路行业职工教育的保障体系和工作机制。 把实施 职工教育培训纳入单位的长期规划和年度计划，提交职代会审 议，并建立单位领导责任制，形成主要领导亲自抓，分管领导具 体抓，工会组织配合抓， 职能部门协助抓的齐抓共管的工作格局。 使单位管理者与教育实施部门以及接受教育培训的职工之间形 成权责分明的互动关系。在用人制度上严格执行岗位资格认证， 制定和完善科学的岗位规范和职业技术评价标准， 以提高职工综 合素质为重点，突出培训内容的针对性和实用性，坚持培训、考核、

5、使用、待遇一体化制度，真正使职工教育成为单位和职工的 基本需要和自觉行动，在单位内部形成职工培训自我启动、自我运行、自我激励、自我发展的工作机制。三、思想政治、道德纪律教育要纳入职工教育的轨道谈到职工教育人们认识上只是业务能力、职业技能培训和学 历教育，没有把思想政治、道德纪律教育纳入职工教育的轨道。 公路行业经过多年的发展，多数职工的文化技术与生产力水平基 本适应，但职工中纪律松散、法制观念淡薄、职业道德差等情况 较普遍。在工作中，一些职工不是干不好而是不肯干； 在学习中， 一些人不是学不好而是不愿学。 因此公路行业所需要的劳动者应 有正确的政治方向，否则文化知识技能再高也不会成为行业所需

6、要的人才。职工教育工作要针对薄弱环节，把思想政治、道德纪 律教育纳入工作轨道。职工培训，也要把职业道德、行业精神和 管理要求列为基本内容。 搞职工培训，有针对性地进行思想政治 和道德纪律教育。把政治思想教育贯穿到文化技术业务培训中 去，做到教书育人相结合。四、舍得投资，保证职工教育长期、稳定协调发展一些管理专家认为，员工最大的福利就是培训， 单位最大的 成本就是培训员工。马克思说过：“劳动力的教育经费，随着劳 动力的复杂程度而不同。因此这种教育经费，对于普通劳动力来 说是微乎其微的，包括在生产劳动力所消耗的价值总和中。”经 过多年的实践告诉我们，对于职工的智力投资是一种生产性投资，要改变那种认

7、为职工教育是一种消费支出的陈旧观念。有远见的领导者，应该象抓生产那样抓职工教育工作。但是，在对待 职工教育培训这个问题上，相当一部分单位培训投资这个“一本 万利”的事当作“亏本买卖”， 视员工教育培训为增加成本和负 担，出现了只关注对物的投入而忽视对人的投入，在固定资产、 设备采购、技术进步上舍得下本钱，却不愿意为职工教育加大投 入，严重制约了职工教育工作，也严重影响行业生存与发展。改 革和完善单位职工教育投资方式，不断增加职工教育经费，根据市场需求和单位生产需要， 合理规划职工教育的发展规模， 注重 加强对职工教育人、财、物等各类教育资源的统筹与优化配置， 努力提高职工教育经费的使用效益。做

8、好职工教育培训工作，从 而真正实现全面提高职工队伍素质，促进行业快速发展的目的。五、加强职工培训，提高职工素质职工教育是开发智力、培养人才的重要途径，是持续发展国 民经济的可靠保证，它同现代化建设的成败有极其密切的关系， 现代经济发展史充分证明， 职工科学文化水平的高低， 在很大程 度上决定了经营管理水平的高低、 劳动生产率的高低和生产发展 速度的快慢。现代化企业的主要标志是具有较高科学技术水平， 而这种科学技术水平只有通过职工系统的学习才能掌握。公路行业正处于改革和发展的关键时期，新知识、新业务、新问题层出 不穷，如果不加强学习，我们就会在未来的市场竞争中处于相对 劣势，我们将永远跟在别人后面跑。面对公路行业的新形势，要 重点加强管理人员、行政执法人员和收费人员的学历教育和岗位 培训；抓