测试工程师试用期自我评价_第1页
测试工程师试用期自我评价_第2页
测试工程师试用期自我评价_第3页
测试工程师试用期自我评价_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、测试工程师试用期自我评价我于XX年XX月XX日正式到单位上班以来,转眼已过3个月。在试用期即将结束之 际,我郑重提出转正申请。下面写总体感受3个月前,我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业*。成为了*普通的一员,成为了客户服务工作传递快乐的一名使者。感谢*给了我工作的机会,是 您一一延伸了我继续展翅的梦想。下面写总体评价在单位的3个月,是我人生的这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美 好的回忆。刚到单位时,我因为不熟悉工作而放不开手脚,是xx这个温馨的集体,给予 了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了*人“海纳百川”的胸襟,感受到了* 人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也

2、体会到了*人的执着和坚定。在对您们肃然起 敬的同时,也为我有机会成为*的一份子而惊喜万分。在这三个月的时间里,在领导 和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作 也逐渐进入了状态。在这段过程中,我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。一、萌芽阶段11月7日 11月31日。在这期间,我主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉产权、国土的权证办理程序,业主 的咨询解释工作,房屋的维修整改流程,其涉及到的事情比较芜杂,具有较强的随机性, 有时急着要同时处理好几件事情,而有时却闲得无聊。并且在这些事情上,都缺乏表面层 次性,在没有对其内在属性得到充分了解的情况下

3、,很难通过直观在第一时间内得出比较 正确的判断,因为在接收到每一信息时都没有明确的标识哪个是重点哪个是非重点,哪些 事情紧急哪些事情不急,哪些信息是需马上传达的哪些信息是需过滤掉的,这些在缺乏经 验与对公司整体内部运作了解的情况下都是很难把握的。当然了,在这期间,是我出错的高峰期了,特别是在有些事情的处理上,缺乏一定的 灵活性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有经验的同事学习,在后期的工作中 逐步得到了改善。像我这样一个新人,刚进入公司,对一切都充满了陌生和好奇。所以我 经常会追着工程师或老员工问这问那,他们总是能不胜其烦地解说。从中让我学到了许多 自己以前所未学到的东西。经常也和业主进

4、行交流,从他们那里能够学到自己在其他的地 方所不能学到的东西,所以他们都成了我的良师益友。二、成长阶段12月1日 12月31日。通过对上阶段的工作表现与领导、同事的的指 导,在此阶段的工作上作了一定的调整,开始分类进行工作制定每日计划,客户部的权证 办理工作、业主咨询解释工作、整改流程工作、业主的谈判工作等四大类。在这期间,协助了部门的权证办理工作,业主相关权证的领取步骤,办理所需资料, 以及办理时的相关注意事项。业主的咨询解释工作是多样性的,让我清楚的看到了自己对 专业知识的不足和服务质量需要提高,我向领导、同事及其他相关工作部门的学习,补充 自己的专业知识,提升自己的服务质量,使业主满意,

5、也让白己更好的服务业主。在这 里,我清楚的认识到:站在我面前的每一位业主,都是我心中的上帝,而我的职责就成了 传递快乐的天使,与专业打交道是一门硬的科学技术,与人打交道则是一门软的思想艺术。 这就要求我要两手都要抓,并且两手都要硬。同时,这种精神也深入到工程的整改中,通过维修小组对房屋质量的整改工作,首先 要尽快整改业主反映的问题。一定要及时整改。因为这个问题容易影响业主生活秩序或家 装进度。一但业主停工会带来工期和经济的损失,更严重的是会影响上帝的心态,破坏了 新房给他带来的愉快心情。一旦业主心情被破坏了质量本身的问题已不在是主流,抚平业 主的心灵深处的创伤则变成了我使命的当务之急了。这不仅

6、提高工作效率,也增加了* 的美誉度;其次对整改施工单位的监督,提升整改质量水平。在这期间我多次与维修工程 师一同深入到实践中,找到发生房屋质量问题的根源所在,总体来说,xx年我主要完成了以下几方面的工作:1项目测试工作1知识与经验分享1完成所需知识的积累1工具学习及研究具体来说,如下:1.项目测试工作这段时间,我主要是协助c.y.x进行cmbp项目测试,主要工作内容有:1对测试用例的编写提供反馈意见;1对测试过程及测试情况进行分析,并提供意见;1设计业务测试数据的例子;1绘制系统关键业务流程;1进行主要功能的界面测试、功能测试;1按照测试用例执行测试,并提交测试汇报;1进行需求验证工作。2.知

7、识与经验分享这部分工作,主要表现在四方面:完成项目测试经验总结完成测试经验交流与知识分享简报,包括简报材料的制作。该简报内容包括:项目测 试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经验交流。对现有测试规范提供改进反馈意见;根据以往经验,在cmbp项目中提供帮助。3.完成所需知识的积累这部分工作,主要是为了更好的完成工作,学习所需的知识、工具及技能。我主要是 根据新员工入职指引表的要求进行的。主要工作内容有:学习金融行业业务知识学习公司研发规范学习研发部产品知识保理项目、intelliworkflow.农行erm系统、工作流知识参加公司或业务部门组织的培训新员工入职培训、基

8、于uml的面向对象分析和设计、 金融衍生工具介绍学习缺陷管理工具ttp4.工具学习及研究根据新员工入职指引表的要求,我了解rational测试解决方案和工具,并进行 rational performance tester 的研究。完成对 rational performance tester 的研究后, 我提交了研究成果,包括:rational performance tester 6介绍.doc、使用 rational performance tester进行性能测试的例子及学习参考资料。二、XX年计划xx年,我希望能通过参与具体项目的实践,达到以下目标:1 .能将测试过程在项目中真正的运用

9、起来,并让项目的开发人员了解我们的测试过程2 .在项目中沉淀出一些部门成果除了保质保量的完成项目测试工作外,我还将积极、主动的参与部门建设工作,和部 门所有成员一起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,有一定地位的部 门。三、对部门建设的建议在部门建设上,我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作:1 .对人员进行分工,或者说是团队成员的侧重方向进行明确例如,同一测试技术或测试工具,可以不需要多个人同时研究,这样可能造成资源的 浪费。2 .强化制度建设3 .加大对测试过程的实施力度现有测试过程,过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问 题。另外,争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程,可以让测 试工作更好开展,以及获得更好的配合。4 .加强部门测试成果的积累与沉淀。现在的测试成果保存在服务器上,很容易发生测试成果丢失的情况。加上还有一些测 试成果未提交服务

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论