erp沙盘模拟实习总结报告

1、erp沙盘模拟实习总结报告精品文档erp沙盘模拟实习总结报告历时两天半的erp沙盘模拟课终于圆满画上了句号。在这 6年中，我们c公司的7位成员充分合 作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。现在我们暂时不会再为生产，市场，财务牺牲掉我无数的脑细胞了，终于可以坐下来总结自己在这整个经营 过程中的收获和感想，更觉得把知识投放到真实环境中去检验的迫切：有太多东西要更明明白白地学习，还有太多东西要尝试地将它彻底颠覆。以下是我在这两天半erp沙盘模拟中的总结和得到的一些感悟。一、看看我们公司的经营起始年第一年第二年第三年第四年第五年第六年利润21 / 8精品文档

2、-331134125所有者权益66441122566873从上表的数据可以明显地看到本公司前两年经营之艰辛，几乎到了破产的边缘。随着第三年经营 策略的改变，扭亏为赢，最终取得了较为理想的业绩。第一年，本公司经过高层的一致意见决定采取 保守的经营策略，只研发p2和开拓国内市场同时以少量的广告费获得必要，结果就吃了规则的亏。这就给我们提了一个醒，在以后的生活中，无论做什么事情都要最大限 度地了解规则和利用规2 / 8精品文档贝避免再吃规则的亏。第二，细节决定成败，必须注重细节。我们公司最大的失败就是前期在广告投放这个细节上没有 处理好。尤其是在第二年的广告投放上，明明当时的市场老大已有归属，在我的

3、极力反对下可我们还 是投了 12m的广告费，这简直就是得不偿失。还有在第四年时由于一时的疏忽把没有开发的亚洲市场 也投了 2m的广告，这也就白白地浪费了 .第三，经营过于保守。保守策略既是我们取得相应成绩的关键，也是我们屈居第二的一个重要原 因。保留了三条手工生产线，仅仅开发了一种新产品p2,这直接对我们最后的综合评分造成了不可估量的影响。因此，在以后的生产经营中，一定要注重前期的产品和市场开发，但要坚持适度的原 则，避免过于盲目。、看看我的米购采购总监，在erp沙盘模拟中好像是一个可有可无的职位，对整个企业生产经营的作用也并不明 显，其重大决策都与此无关。干一行就爱一行，因此，我作为采购总监

4、就要深深地爱上它，并尽最大 努力干好它。积极配合企业的其他各部门，做好本职工作，实现采购贡献最大化。作为采购总监，我的准备工作就是熟悉采购规则，明确采购流程。原材料采购主要涉及两个环 节，签订采购合同和按合同收料。签订采购合同时要注意采购提前期，r1, r2原3 / 8精品文档料需要一个季度的采购提前期丁3, r4原料需要两个季度的采购提前期。货物到达企业时必须照单 全收，并按规定支付原料费或计入应付账款。在掌握相应规则的同时，还必须作到尽职尽责，我想作 为采购总监，其主要职责有：1、全面负责公司采购工作，确保生产、研发所需物料及时到位；2、研究产品成本，拿出有竞争力的降成本措施使成本下降 ；

5、3、协调好与财务总监和生产总监的关系。既要确 保生产所必须的原材料，又要做到库存最小化，不让资金因库存闲置下来，实现资金的时间价值最大 化。我们c公司只生产pl和p2产品，因此就只涉及原材料r1和r2的采购，相对较为简单，下面以第 六年的采购情况为例：生产要素(r)任务清单一季度二季度三季度四季度r1r2r1r24 / 8精品文档r1r2r1r2季初盘点数量010000原材料入库313232325 / 8精品文档下原材料定单32323200本季原材料入库合计31323232本季原材料出库合计3236 / 8精品文档232季末原材料库存数量00000000当时我们有6条生产线:3条手工生产线，2

6、条半自动生产线，一条全自动生产线。其中仅有2条手工生产线生产pl产品，其余全部生产p2产品。我们在遵守规则的前提下，通过科学的计算，得到 了如上表所示的最为合理的采购统计表。通过上表所确定的采购计划，我们最终满足了生产的最大 化，同时也实现了零库存的目标，最有效地节省了资金流，缓解了较为紧张的资金状况。三、六年之感想7 / 8精品文档第一，要team不要group。上erp沙盘模拟这样的课，我总是把它和team这个单词联系在一起。我认为team是强调一个团 队，有协作能力的，比如我们推崇的teamwork,可以解释为 团队合作”而group更侧重于 一个小 组”不一定是一个有协作能力的团体，很有可能只是一群人凑在一起，却做着毫不相关的事。所 以，如果要想做出好的决策，绝对要做 t