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文档简介

1、感谢你的观看仓库管理方案 1仓库管理方案薄仓储管理工作中，除了管理团队的指挥和员工的配合外，制定计划是第一 步。有了完善的仓库管理规划，后面的工作才能有序进行。弦一.仓库管理规划衿 1.1 具体方案：莅 1.2 预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果。筮1.3预期完成时间：1.5个月。盾二.仓库账目、单据的管理艿 2.1 具体方案螃 2.2 预期达到效果：仓库账、卡、物一致率达到 96% 以上；仓库单据完整率达到 99% 以上。董2.3预期完成时间：1个月盾三.完善仓库组织架构荽3.1根据组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原则。对组织结构进

2、行构建。薅 3.2 仓库设：主管（ 1 人） 、副主管（ 1 人） 、材料核算员（ 1 人） 、仓管员（结合仓库实际工作量确定人数） 、装卸人员（结合实际考虑是否设立）服3.3预期达到的效果：仓库部门服务水品高、精简人员达到平均个人管理成本在各部门最低、仓库人员业务技能高。娉四.仓库相关制度的建设秘4.1仓库管理制度的建设。对仓库管理制度的起草、牵头讨论修订、行政发文、制度实施监督、考核等。达到制度得到长效管理的目的。 （样稿制度见附件）芾4.2物资入库料控制程序、仓库物料发放控制程序、仓库特殊物资管理规定 、 仓管员岗位职责 、 仓管员工作目标及考核标准等文件的起草、修订、发文、实施等袂 4

3、.3 预期达到效果： 每个制度， 在 1 个月内对推出的制度进行实施循环检查、对违规现象进行监督、考核； 3 个月内达到制度能自动约束、长效管理的目的。耕五.仓库管理团队建设芈 5.1 具体方案：崛5.2预期达到的目标：仓库人员服务意识和责任心得到提高，做到接受其他部门询问时能主动、 耐心帮助和回答； 仓库人员稳定性得到提高， 部门人员一年内流失人数不超过2 人；能为公司提拔出有能力、实干、有创新精神的人才。蚁六部门工作目标螈 6.1 具体方案：虿 6.2 预期达到的效果：仓库部门每个月工作绩效（账卡物的准确率、安全库存的合理管理、 物料持续供应生产， 不产生停工待料的现象、 成品出运的准确与及时性等）有一个提升，有持续改进的面貌。助七.仓库部门关键绩效指标KPI管理蚄 7.1 具体方案：袈 7.2 预期达到的效果：做到以上这些， 相信一个仓库就有了一个良好的基础，

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