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文档简介

1、6S 管理工作方针全员参与 6S 活动， 持续改善，全面提升员工素养；预防安全事故发生， 消除浪费，不断增强企业体质。日期：审核：批准： 日期：公司 2015 年 6S 管理工作目标总目标：倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事都“讲究”的良好习惯，缔造和谐而卓越的工作环境，从而达到提高整体工作质量的目的，并使现场管理初步实现标准化。具体目标：1. 各部门6S知识培训宣贯到位，培训参加率95%。2. 各部门工人现场不要物品为0，物品定置错误w 2次/月。3. 公司至少树立方 2 个样板部门。4. 至少推行 3 种 6S 管理技法。5. 各班组班前5分钟6S,班后5分钟6S，执行率85%.6.

2、 办公室6S考核1次/月，生产车间6S考核1次/周，6S诊断执行率100%.7. 公司各部门内部 6S 考核得分80分。8. 现场管理 100% 实现三定：定品目、定位置、定数量日期：日期：审核：批准：批准令“以质量创品牌，以品牌促发展”是公司坚持的品牌发展战略。为确保产品质量，巩固公 司良好的市场信誉形象，进一步提升企业现场管理水平，对影响现场管理的各因素进行有效 控制，以逐步实现现场管理标准化、规范化，并塑造员工的品质改善企业体质，提高企业竞 争力。为此总经理组织人员编写本版本的 6S 推行管理手册，规定本公司 6S 管理方针、 目标及其实施的总体要求和原则，是对本公司管理体系的阐述。经公

3、司相关部门评审，生产经理最终审核后，认为该手册符合国家有关的法律法规要求，符合本公司的经营宗旨及实际情况，是本公司现场管理体系运行的依据。现予以批准颁布，自己 2015 年 11 月 01 日起正式生效，各级人员应严格遵照执行。总经理： 浙江久顺服装材料有限公司 2015 年 11 月 01 日目次.11.6S管理工作方针2.6S管理工作目标 23. 批准令 .34. 目次 .45. 前言 .56.65 解析 .67.65 效用 .88.6S推进步聚 .99. 6S推进要领 .1010 “要”与“不要”物品的判定标准的 1211.各级员工在6S活动中的责任 .1312.6S检查要点 1413.开展5分钟/10分钟6S活动 1614.6S的评价 1615.6S推展手法（实施技巧） 1716. 文件 6S 2117. 现场管理制度 2118. 现场改善成果申报及评比 3219. 工位器具现场管理规定 3420. 文件柜管理规定性 3421. 夕

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