绩效管理作业手册表单号的编制规定_第1页
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文档简介

1、关于绩效管理作业手册表单号的编制规定绩效管理作业手册是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件，在作业过程中会涉及大量的表单，为方便表单使用者查找，特对表单号的编写统一规范。一、 表单号编制规定根据新世纪公司质量手册关于作业指导书代号的要求，结合绩效管理作业手册中所设计的表单，对手册中表单的编号特做如下规定：表单的编号由9-11位字母和数字组成，各位字母和数字的含义如下： 间隔符号 1-3-0802表单名称代号 流水号部门名称代号 新历月份 新历年份上面表单号的含义是：开发一分公司308月的目标抽样检查第二张表单。二、 表单名称代号对照表编号表单固定编码编码所代表的表单1新世纪联盟目标

2、表2新世纪联盟目标计划表3新世纪联盟目标达成表4新世纪联盟目标检讨表5新世纪联盟经营分析报告6新世纪联盟经营计划书7调查报告8目标管理抽样检查表9目标检查追踪表10目标修正表11异常事件提报表12中高层干部述职报告一三月绩效评估表14月绩效评估汇总表一五年终绩效评估表16年终绩效评估汇总表17绩效评估申诉表一八销售统计表19营销费用统计表20工程进度控制表三、联盟各部门代号对照表事业部部门代号部门名称房产事业部房产事业部1开发一公司2开发二公司3开发三公司4开发四公司推广中心1推广一部2推广二部客户服务中心1客户服务一部2客户服务二部 造价信息中心营造事业部营造事业部F区项目部G区项目部H区项

3、目部K1QK一区项目部K2QK二区项目部K3QK三区项目部青年居易项目部时尚项目部预算信息中心设备部材料公司装饰公司工程办公室 塑钢厂财务管理中心财务管理中心工程财务开发财务物业财务 集团财务部地产事业部地产事业部董事局办公室1地产一分公司2地产二分公司3地产三分公司4地产四分公司档案室微机室住宅研究院住宅研究院总工室1研究一室2研究二室3研究三室总管理处总管理处绩效管理中心财务咨询中心人力资源中心综合部秘书处员工协会管理研究院时尚经营事业部时尚经营事业部跨区经营事业部跨区经营事业部转投资事业部转投资事业部家门口财务中心家门口发展中心家门口服务有限公司家门口家政分公司家门口人力资源中心家门口商贸公司家门口文化健康分公司家门口信息中心物业事业部物业事业部企业管理部1物业一

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