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文档简介

战略规划一、战略环境分析（一）企业现状分析1、企业概况2、发展成就（近三年）3、发展中存在的主要问题（二）外部环境分析1、国家宏观环境分析2、行业环境分析包括行业发展前景分析、区域市场分析、主要竞争对手分析等。（三）企业SWO分析结合企业面对的内外环境，对企业的竞争优势、劣势及面对的机会和威胁进行组合分析、内部能力夕卜部因素优势（Strength）劣势（Weakness）机会(Opportunities)SOWO威胁(Threats)STWT二、总体发展思路（指导思想）三、企业发展目标（一）总体发展目标（二）业务发展目标1、目标业务定位及目标2、区域市场发展目标（三）主要经济指标2017年-2019年各年度经营目标分解单位：万元业务类型经济指标201720182019例如工程设计、 工程咨询、造价 咨询等合同额营业收入利润额（四）资质建设目标（五）人才建设目标年度201720182019公司员工总数骨干人才工程师以上职称骨干人才数占比注册人才自有注册人员占比行业领军 人才/市级 以上专家人数（六）技术质量目标包括科技论文发表、专利申请、项目评优、技术质量管理体系建设等。（七）品牌建设目标三、重点任务及举措包括但不限于以下几方面：（一）市场的布局、发展（二）团队的打造（三）模式（经营或管理）的创新（四）内部管理（生产管理、经营管理、财务管理、质量管理、风险管理等） 的完

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