产品设计和开发控制程序2011.5doc

1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持受控状态1变检1分发号02重庆XXXXXX工业有限责任公司一体化管理体系二级文件产品设计和开发控制程序文件编号DM/QEC-CX-7-08生效日期2011. 06. 03本文件第1次修改编制标准化审核批准1目的为保证对产品的设计和开发过程进行策划和控制，满足顾客和适用法律法规及相关标准 的要求，特制定本程序。2适用范围本程序适用本公司新产品开发、老产品改进及特殊合同项目的设计和开发管控。本程序2011年5月进行第一次修改。3职责3.1 研究院,综合分析后提出新品开发立项需求并组织评审，报总经理审批；3.1.2研究院各所负责立项产品

2、的设计和开发项目计划的编制和策划、进度控制和具体实施,不定期组织对立项实施项目进行跟踪检查和督导考核；3.2 财务管理部3.2.1 财务管理部负责项目研发费用的监督使用、统计和归集。4工作程序4.1 设计和开发项目的来源：4.1.1 设计和开发项目的来源：a）市场调研研究院应有计划地开展市场调研活动，及时收集市场需求信息和同行业新产品开发的动 态信息，准确掌握当前和潜在的市场需求，在与通商沟通协商并达成一致意见后，由研究院 进行综合分析形成市场调研报告，报告应提出新产品开发（或技术改进）的明确意见，建 议开发（或改进设计）的车种、车型、主要功能、特性、价位、技术可行性和市场需求的分 析预测等等

3、。b）产品设计改进各部门提出的对产品重大功能、特性等进行的改进。c） 顾客要求顾客特殊状态要求所确定的设计项目。4.1.2 开发项目的确定a）主要依据市场调研报告和项目实施可行性分析报告 ，研究院组织评审后报总经理批准，特殊情况可由通商线条提出报总经理批准。4.1.3 设计和开发项目实施计划a）项目立项时应确定项目负责人，项目立项申请报告需报经总经理批准。b） 项目负责人根据项目任务书编制研发项目实施计划表， 研发项目实施计划应包括以下内容：设计分类的负责人；设计分类中的工作内容和进度要求，评审和验证方法；设计所需要的资源（外部和内部） ；c） 研发项目实施计划编制完成经项目实施部门负责人审批

4、后， 由项目负责人组织项目组成人员开展设计，参加设计的人员应具备相应的资格。4.2 设计和开发输入4.2.1 项目负责人根据研发项目实施计划、市场调研报告、可行性分析报告和立项报告等编制项目设计任务书，项目设计任务书主要包括以下内容：a）项目简介及目标要求；b）依据的标准或法律法规；c）技术参数及性能指标；d）项目创新点及难点；e）项目实施计划；f） 项目其它需要说明的事项等。4.2.2 项目任务书编制完成后，由项目负责人组织对任务书的适宜性进行评审。，立项项目还应编制产品质量策划。4.3 设计输出4.3.1 项目负责人按项目申请报告、项目实施计划和项目设计任务书等的要求进行设计。设计分方案设

5、计和技术设计两部分。a）项目负责人组织进行系统方案设计，并对产品基本结构和主要参数予以说明。b）新产品或老产品改进总体方案完成后，由项目负责人组织相关人员对其评审，项目负责人根据评审结果提出处理意见、落实措施后组织设计实施。3文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持c）特殊合同产品总体方案由研究院各所组织评审，客户有要求时，应送交客户确认。a） 项目负责人组织项目组成员按批准的总体方案进行技术设计。 在设计不同阶段应形成以下的技术文件和资料。设计计算书（应包括配重、结构强度、电量的有关计算结果）。图纸（总图中应注明关重件）包括总图、零部件图、电器、液压图等。明细表（包括外

6、购件、外协件、自制件）。定型试验大纲。定型试验报告（包括专项检测报告）。设计总结报告。相关工艺文件。产品试验、验收入库技术条件。使用说明书。产品企业标准。各阶段评审资料。设计更改资料和记录。b）老产品改进时所需形成的技术文件，根据实际需要，参照 （a）条执行；c） 特殊合同条件下的技术设计应形成的技术文件根据实际情况需要而定。4.3.4 项目负责人或分系统负责人应组织相关人员在适当阶段对设计（包括输出文件）进行评审。评审可采用会议、会签或审批等方式进行，会议评审时应做好评审记录。设计输出文件中所确定的各项技术参数应满足设计输入文件（即项目设计任务书）的要求；设计输出文件应规定或引用产品及重要功

7、能器件、材料型号、规格及接收标准；设 计输出文件应在图样上（或清单上）标出与安全和产品性能关系重大的设计特性。4.4 设计和开发评审在设计的适当阶段，项目负责人应按项目实施计划的安排组织相关部门的人员对设计和开发结果是否满足项目设计任务书要求的能力进行评审，评审的内容包括标准的符合性、结构合理性、可维修性、环境影响、采购可行性、加工可行性、检验可行性等，识别设计和开发中存在的问题，提出改进措施，并形成记录。4.5 设计和开发验证5文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持4.5.1 项目实施部门应依据项目实施计划或具体的试验计划(大纲)组织相关部门及人员进行设计和开发验证。

8、根据本公司产品设计的特点，设计验证可采取以下方法：a) 变换方法进行计算，例如设计图纸的评审；b) 对样车进行试验验证；c) 与已证实的类似设计进行比较；4.3 研究院组织进行样车试验，并形成试验报告，试验报告写明试验方法、依据标准、试验条件、试验数据及结论。委托权威机构或顾客所做的试验以及采用其它方法进行验证也应出具试验报告。项目组织部门综合所有检测结果，编制开发和设计验证报告 。4.6 设计和开发确认4.6.1 设计和开发确认在设计验证均已完成之后，在规定的使用条件下进行，以确定产品是否满足预期的使用要求。4.6.2 由项目负责人组织相关部门进行产品设计和开发的确认、鉴定工作。4.6.3

9、本公司设计确认采取将样车交由用户试用、权威机构或专家鉴定、或检测部按设计输入的要求进行试验等其中一种方式进行，项目组织部门根据设计和开发确认的内容和结果形成记录，并存档。4.7 设计更改4.7.1 当发生下列情况时，可能引起对原有设计的更改：a) 在设计过程中或后续阶段发现了原有设计的缺陷；b) 现有工艺无法或难以实现原有设计要求；c) 客户或本公司原因提出更改设计；d) 法律、法规或行业规范已发生更改；e) 设计评审、验证、确认或其它纠正预防措施要求的更改等。4.7.2 一般设计更改由主管技术员填写文件更改通知单，注明生效日期、更改性质(临时更改或永久更改)、以及对在制品的处理(涉及时)等，

10、通过PLM系统审签后发至相关部门；当涉及产品性能、可靠性、安全性等重大设计更改时，须经部门负责人批准后方能实施，必要时组织相关部门和人员对设计更改进行评审。4.7.3 技术文件的更改方式按技术文件和资料管理办法执行。4.8 开发和设计项目实施完成后，项目组织部门将各种资料汇总存档。5 作业记录5.1 调研报告5.3 项目立项申请报告5.4 项目设计任务书5.5 产品质量策划5.6 研发项目实施计划5.7 设计计算书5.8 企业标准5.9 定型试验大纲5.10 设计总结报告JC-17-017文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持项目名称调研报告编制：审核：批准：重庆XX

11、XXXX：业有限责任公司研究院X所2011年X月91目的2调研地点3调研时间4调研结果5调研结论文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持JC-17-02项目名称可行性分析报告编制：审核：批准：重庆XXXXXX：业有限责任公司研究院X所2011年X月11文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持151项目背景2市场分析3技术可行性分析4项目效益分析5结论项目名称项目立项申请报告编制：审核：批准：1项目立项背景和依据2项目目标和主要开展内容3项目意义（预期经济效益等）4项目实施难点和拟采用的措施5项目实施计划6人员安排和资源需求文档来源为 :从网络收集

12、整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持JC-17-04项目名称项目设计任务书编制：审核：批准：重庆XXXXXX：业有限责任公司研究院X所2011年X月17文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持项目设计任务书项目名称：项目起止日期：项目负责人：目标成本：力兀项目组成员：项目简介及目标要求：依据的标准或法律法规：技术参数及性能指标：项目创新点及难点：项目实施计划：序号项目阶段实施内容完成时间验收方式备注（项目其它需要说明的事项）：会签评审部门评审人/日期职务部门评审人/日期职务编制/日期：审核/日期：批准/日期：#文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载

13、支持JC-17-05项目名称产品质量策划编制：审核：批准：重庆XXXXXX：业有限责任公司研究院X所2011年X月19文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持211编制说明2计划目标3资源配置要求4主要工作内容职责及完成时间5新增或变更的文件（包括质量记录）6验证安排文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持研发项目实施计划项目名称：通信指挥车项目负责人：裴渔项目周期：7个月研发编号：2011YFX101车 型:DMT5089XXX编制日期:设 计 分 类人序 号工作内容进度要求设计评 审或验证 法所需资源备注开始 时间完成时 间外部内部结构杨远 义1

14、方案评审6月1日一6月3评审裴渔2总体方案设计图6月4日6月25日报批方案组张浩3总体方案施工图下发6月26日6月27日4支撑腿支架设计图6月27日7月10日5机柜及减振架设计图7月11日7月30日6箱体骨架设计图7月31日8月31日7电视墙骨架设计图9月1日9月20 日供应商8控制面板及外接口面板设 计图9月21日9月30 日电气傅春 林1外购设备明细表清单发放6月27日7月15日报批2整车电气系统设计7月16日8月1日电子部44所3车内照明、开关插座布置 图8月2日8月25 日4控制面板布置图（含开孔 及外形尺寸）8月26日9月10 日通信黄清 辉1外购设备明细表清单发放6月28日7月1日

15、报批2车顶设备及天线布局图7月2日7月25日3内外通信接口面板布置图7月26日8月15 日集成商4通信辅材技术通知8月15日8月16 日外 观 及 内郭斌1内饰方案7月1日7月25日评审客户的 确认2外购设备明细表清单发放7月26日7月28日报批饰3外观图案设计方案7月29日8月6日1自制件加工9月20日10月15日样 车王飞2外协件加工9月30日10月16日评审试外协厂 商牛产协调制 作3车身涂装10月17日10月30日验4总装10月31日11月15日1产品测试及实验11月16日11月30日报批验收标准测 试 士型2样车总评审12月1日12月8日评审李曦3样车鉴定及上公告12月9日12月20日报批提供企业 标准、试 验大纲等4设计定型评审及资料归档12月21日12月28日审批图纸、资料编制：裴渔审核：杨远义批准：编制说明：1、根据项目任务书制订年度项目实施计划（按设计分类，对各子项时间进行确立）；2、所制订的项目时间进度，各所须在月度研究院例会进行跟踪汇报；3、所需资源指设计过程中需要外部或内部支持和配合的工作事项。23文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持项目名称设计计算书编制：审核：批准：重庆XXXXXX：业有限责任公司研究院X所2011年X月JC-17-09251计算依据2配重计算3结构强度计算4电量计算5计算结论项目名称定型试验大